內容提要
移動網際網路的浪潮席捲現代商業，無數的創業者蜂擁而入。因此，《移動網際網路+：新常態下的商業機會》主要介紹當前移動網際網路商業模式發展、演變的基本脈絡。《移動網際網路+：新常態下的商業機會》主要分為起底BATM、O2O 真相、移動大趨勢、巨頭生存法則、玩轉新媒體、網際網路+智慧型、從心開始七個模組。在起底BATM 模組，主要介紹了百度、阿里巴巴、騰訊、小米等網際網路巨頭的商業布局；在O2O 真相中，對於O2O 的發展進行了介紹；在移動大趨勢中，主要介紹了網際網路金融等基本信息；在巨頭生存法則中，對當前行業熱點進行了分析和研究；在玩轉新媒體、網際網路+智慧型等模組，均告誡從業人員充分利用網際網路的技術和手段，為商業發展注入新能量。
《移動網際網路+：新常態下的商業機會》實用性強，既是普通讀者了解網際網路的工具書，又是網際網路業內人士的工作參考書和企業高層管理者的實用手冊。
目錄
第1章 起底BATM1
1.1 BAT環伺，下一個巨頭或有機會2
1.1.1 BAT觸角無處不在2
1.1.2 誰的基業能夠長青3
1.1.3 下一個巨頭在哪些領域4
1.2 微信準備撕破臉，你準備招架了嗎7
1.2.1 確認微信方向，提前調整帆向7
1.2.2 認清微信紅利已過的現實，踏踏實實做內容8
1.2.3 船靠碼頭車靠站，提前找好備胎8
1.3 支付寶，小心了，微信紅包又將你一軍8
1.3.1 微信紅包讓平民的需求激發並獲得滿足9
1.3.2 微信紅包讓想掙錢的人看到了曙光10
1.4 微信小店會是曇花一現還是空中樓閣11
1.4.1 微信小店能否擺脫電商基因說的命運12
1.4.2 移動用戶已經準備好用微信購物了嗎13
1.4.3 移動購物大環境真的準備好了嗎13
1.5 微信商業化進入快車道，後台改版先頭兵14
1.6 微信，不會做不賺錢的買賣16
1.6.1 微信現在不收錢，是因為它要不到錢18
1.6.2 微信現在沒收到錢，是因為用戶還不願意掏錢18
1.6.3 微信現在還沒收到很多錢，並不代表不再收錢18
1.7 140905百度直達號，到底要閹割誰19
1.7.1 用一鍵@推翻二維碼19
1.7.2 用翻版輕套用革命APP21
1.8 再見，殭屍微信群，你的圈子害了你23
1.8.1 碎片化無限制擠占用戶，演變成一場群體意識侵占個人意識的鬧劇，卻生造不出關係24
1.8.2 把“圈子搞大”的行銷天性把微信群從“去中心化”踹回了“中心化”25
1.8.3 泛濫的群數量和群成員嚴重傷害了群內部的互動價值，從而削減了微信群本身的價值25
1.9 微信6.0：另一個瘋狂來往？or下一個快播26
1.9.1 寂寞空虛冷艷背後的獵奇心理與低層次的生理需求依然助長淫穢內容蔓延27
1.9.2 漏洞百出的內容審核機制給了淫穢信息可乘之機28
1.9.3 監管部門和第三方公眾，你們的態度呢28
1.10 百度錢包這一仗幹得“票”亮，卻不一定漂亮29
1.10.1 票子帶來了面子，百度錢包搶了藍翔頭條30
1.10.2 票子帶來了用戶，一樁不折不扣的買賣30
1.11 百度猛推安全防毒為哪般，用戶數據or入口32
1.11.1 沿襲網際網路免費打法，攜用戶以令諸侯32
1.11.2 持丈安全法棍，掌控數據並為大數據備糧33
1.11.3 低姿態搶占用戶資源，高姿態獨占移動入口34
1.12 社交遊戲你真的會玩多少？——從天貓“雙十一”遊戲發紅包說起35
1.12.1 給遊戲設立個Goal35
1.12.2 設定關卡，制定分級等級36
1.12.3 及時鼓勵，給予獎賞36
1.12.4 引入社交聯繫，加入分享機制36
1.12.5 再造意外，激發用戶好勝心37
1.12.6 建構保持興趣的刺激點和差異化體驗37
1.13 顛覆天貓的會是移動電商？No，社群電商37
1.13.1 以物為中心的PC電商強弩之末38
1.13.2 以人為中心的社群電商含苞待放40
1.14 小米、美的聯姻智慧型家居Midea勝算幾何41
1.14.1 美的、小米相互圖什麼42
1.14.2 美的借勢小米勝算幾成43
1.14.3 小米借殼美的坎坷幾道44
1.15 小米發燒已過，開始陷入十面埋伏45
1.15.1 諸侯爭霸小米陷入十面埋伏47
1.15.2 產品質量和專利問題成為小米進軍國際市場的軟肋48
1.16 不過如此的小米平板電腦48
1.16.1 說的總是比做的好49
1.16.2 一己之力難建生態鏈49
1.16.3 小米將如何重拾初衷50
第2章 O2O真相52
2.1 本地生活服務類O2O平台項目，下一個機會在哪裡53
2.2 實物團購的O2O“低走高開”之路54
2.2.1 實物團購的趨勢數字分析55
2.2.2 實行“低走高開”的必要性55
2.3 O2O平台盈利是不是一個偽命題58
2.4 P2P平台哀鴻遍野，為何悲劇反覆重演60
2.4.1 自融60
2.4.2 組團61
2.4.3 拆標61
2.4.4 關聯平台62
2.4.5 詐欺62
2.4.6 經營不善62
2.5 P2P網貸會是風口上那頭飛起來的豬嗎？——深港網際網路金融合作 高峰論壇.數據篇63
2.5.1 2014年5月網路借貸平台數量約1 125家63
2.5.2 2014年5月底網路借貸貸款餘額達426.98億元64
2.5.3 2014年年初至5月網路借貸出借人約34.02萬人64
2.5.4 2014年年初至5月底P2P平台借貸平均利率為20.42%64
2.5.5 2014年年初至5月底P2P平台平均借款期限為5.08個月65
2.6 流量/入口對於移動電商/O2O仍然只是海市蜃樓66
2.7 家政O2O如何實現閉環？阿姨幫線上支付有答案69
2.7.1 O2O為什麼要閉環69
2.7.2 阿姨幫如何實現閉環70
2.7.3 關於未來家政O2O支付的構想71
2.8 紅杉資本、富達亞洲投資到喜啦，這幾千萬元到底值不值71
2.8.1 順天時服務行業移動網際網路化趨勢下關鍵節點的快速一擊72
2.8.2 占地利、獨占優質用戶資源，占領市場先機73
2.8.3 得人和非標品的標準化管理做透服務掙口碑得人心74
2.9 從中國首家O2O餐廳出來看餐飲O2O到底還有多遠77
2.9.1 味食尚的一些好的方面77
2.9.2 有好的也有需要改進的不好之處78
2.10 萬萬沒想到，到喜啦居然是這樣的79
2.10.1 到喜啦提供好的工作環境和員工福利，讓員工快樂，再讓員工快樂地服務用戶，最終讓用戶體驗到快樂80
2.10.2 到喜啦用專業贏得合作夥伴信任，讓他們體會到網際網路思維帶來的高效工作的快樂81
2.10.3 到喜啦讓結婚這件事更簡潔，讓消費者更快樂82
2.11 從奶茶妹妹、劉強東分手事件讀懂商業炒作82
2.11.1 叨一叨商業炒作的救贖83
2.11.2 如何煲一鍋又純又熱的商業炒作粥84
第3章 移動大趨勢86
3.1 大勢未起的移動醫療，雷聲大雨點小87
3.1.1 蘋果BAT掘金，政府鋪路，移動醫療前景似乎一片美好87
3.1.2 現實卻骨感的移動醫療89
3.1.3 離“成功”還有多遠90
3.1.4 不一定相同的用車市場91
3.2 十部委監管新政，於網際網路金融公司是喜是憂92
3.2.1 野蠻生長卻亟需韁繩約束的行業大趨勢92
3.2.2 網際網路金融公司，抑或喜憂參半93
3.3 順勢而為的智慧型微投如何繼續驚喜95
3.3.1 場景之外品類再造的順勢而為96
3.3.2 高清、大屏、精小體積的產品形態成為第二道引子97
3.3.3 網際網路電視等對手的“麻木不仁”給微投留足生存空間97
3.3.4 傳奇締造有路可循98
3.4 從共享經濟的三種形態變遷，窺探喜與憂100
3.4.1 三種形態變遷：從平台、用戶到產品的共享100
3.4.2 共享經濟，喜憂參半102
3.5 起底移動理財產品模式，看移動理財的風險與救贖105
3.5.1 起底移動理財模式105
3.5.2 那些避之不及的系統性風險和考驗107
3.6 八家徵信機構開業在即，套用市場前景如何110
3.6.1 細數評分維度，民營徵信補全場景金融數據110
3.6.2 回歸用戶，徵信產品的套用場景在哪111
第4章 巨頭生存法則115
4.1 相愛相殺，滴滴、快的這樣修成正果116
4.1.1 誰在主導這場好戲116
4.1.2 關於合併的林林總總117
4.1.3 順天意、得人心的合併118
4.1.4 合併還只是開始119
4.2 海爾透明工廠拍了喬式發布會一巴掌，也在“中國製造2025”立了 一個坐標120
4.2.1 一場“三無”發布會，卻狠狠拍了喬式發布會一巴掌120
4.2.2 一個透明工廠樹立起“中國製造2025”新坐標122
4.2.3 海爾互聯工廠帶給中國工業的啟示123
4.3 免費、開放、裁員，微軟CEO納德拉為何連燒“三把火”124
4.3.1 免費之火，讓Win 8、Win 10、Office for Mobile飛入尋常百姓家125
4.3.2 開放之火：.Azure開放.NET開源，張開雙臂迎世界126
4.3.3 裁員之火，壯士割腕的陣痛127
4.3.4 喜憂參半的三把火背後127
4.4 新浪微博推短視頻，能否解決放緩的步伐128
4.4.1 無可奈何等待二春的微博129
4.4.2 項莊舞劍，意在沛公130
4.5 FDD4G牌照，又一個夜壺，也只是春夢130
4.5.1 監管之下，期望之上，預料之中的FDD131
4.5.2 只是夜壺，也是春夢，更不是剛需132
4.6 校園，何故成為開發者爭奪重點134
4.6.1 覬覦校園，巨頭創業者赤膊上陣134
4.6.2 天生的優質用戶：學生群體136
4.6.3 絕美的市場：校園137
4.6.4 折戟沉沙，校園並非沃土137
4.7 阿里們造假底褲被扒，我們還敢相信你啥138
4.8 王思聰《一步之遙》兩個炮手讓你看清行銷的真相140
4.8.1 審醜心理作用下臆造出負面行銷模式140
4.8.2 滿盤皆輸還是滿盤皆贏的事件行銷142
第5章 玩轉新媒體144
5.1 老闆，我變了，我走了！——一個平民客戶寫給傳統老闆的絕筆信145
5.2 傳統企業新媒體運營常犯的幾大致命錯誤147
5.3 新媒體文案就該這么寫150
5.4 你給你的冬粉下圈套了嗎？——深度調侃錘子手機發布會行銷 的Power151
5.5 老羅：你被自己的錘子砸了，拿什麼來繼續死扛154
5.6 羅永浩最後一次相聲，錘子手機錯了還是zuo了156
5.7 寫給西少爺肉夾饃：裸泳必不能遮羞158
5.8 對罵大戰下教給我們的社會化媒體啟示——雕爺、大熊、余佳文、 優酷陌陌感謝你們161
5.9 憑什麼讓陌生人愛上你164
5.10 品牌時代，自己做回包租婆167
5.11 玩冬粉經濟，你真的準備好了嗎170
第6章 網際網路+智慧型173
6.1 智慧型家居陷入混戰，但仍“形式大於內容”174
6.1.1 跨界合作：美的、小米，海爾、魅族，360輪番上陣174
6.1.2 平台之路，京東、百度踉蹌前行175
6.1.3 家電霸主自我革命，海爾、聯想其路漫漫176
6.1.4 希望在田野上的智慧型家居產品市場現狀177
6.2 手機行業新春風：高大上路線的新一代“倒爺”178
6.2.1 蘋果：以舊換新來到中國178
6.2.2 王自如、彭林，我給你整點靠譜的二手179
6.2.3 回購網、京東，二手手機我們更專業180
6.2.4 國外大叔：二手手機成就10億美元大公司181
6.3 海外市場，國產手機品牌的新戰場182
6.3.1 國內競爭激勵，那就到國外去賺錢182
6.3.2 各家廠家的海外嘗試183
6.4 小心，空氣淨化器可能害了你186
6.4.1 空前火爆的空氣淨化器市場186
6.4.2 瘋狂融資全都是泡沫嗎187
6.4.3 入行需謹慎，空氣進化器可能害了你187
6.5 網際網路+下的影視生態人頭攢動188
6.5.1 BAT三巨頭視頻布局，各有側重189
6.5.2 內容攻防戰，樂視/小米互不相讓190
6.5.3 搜狐56、游族網路等新生力量崛起，行業仍有新的可能191
6.5.4 新的信號：越來越多的電視人/影視人轉戰網際網路192
6.6 智慧型微投要做影音第三屏，移動興趣社群或有春天193
6.6.1 非家庭、不辦公，智慧型微投需要自己的主場193
6.6.2 移動社群場景，到底需要啥196
6.6.3 奇點臨近，微投前景可期198
6.7 車聯網？可不一定是IT巨頭說了算199
6.7.1 車聯網，核心價值在數據200
6.7.2 IT巨頭搶灘數據與汽車商家之間，一場新的博弈200
第7章 從心開始202
7.1 我們為什麼還沒成功203
7.1.1 沒成功是因為不懂成功203
7.1.2 沒成功是因為缺少付出204
7.1.3 沒成功是沒找對市場204
7.2 要想成功首先關閉你的等死模式205
7.3 羅輯思維月餅這事真不太靠譜208
7.4 你到底是要製造產品，還是要智造產品212
7.5 你要做那隻嚼完最後一粒米的倉鼠嗎214
7.6 抄襲者如何擺脫假創新實現真顛覆215
7.7 你是否真的準備好創業，去放手一搏217
