圖書信息
出版社: 中國農業出版社; 第1版 (2009年4月1日)
平裝: 237頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 9787109134584
條形碼: 9787109134584
尺寸: 20 x 13.6 x 1.2 cm
重量: 299 g
作者簡介
鄭少紅，1965年1月生，福建三明人。2002年7月，畢業於福建農林大學農業經濟管理專業，獲管理學碩士學位；2007年12月，畢業於福建農林大學農業經濟管理專業，獲管理學博士學位。現任福建農林大學經濟與管理學院教授，碩士生導師。主要從事農業企業經營管理理論與實踐、合作經濟組織理論、兩岸農業合作與發展等領域的教學與研究。先後主持農業部委託課題、福建省科技廳、福建社科聯等課題八項，並參與國家自然科學基金項目兩項；主編、副主編《管理學原理》、《新編農業企業經濟管理》等教材五部，近年來，在《人民日報》、《技術經濟》、《亞太經濟》等報刊上發表論文20多篇。
內容簡介
《福建農民合作經濟組織制度創新研究:基於台農(商)在閩創辦產銷合作社的實證分析》以新制度經濟學和產業組織理論為分析工具，立足福建農民合作經濟組織的發展實踐，將福建農民專業合作組織中的專業大戶能人帶動型、政府職能部門帶動型、供銷社帶動型、龍頭企業帶動型等四大類型統稱為福建普通型農民合作經濟組織；而將得益於兩岸農業合作成果的推動，由台農（商）在福建創辦的，以生產農戶合作模式為特點的農民產銷合作社，作為福建特殊型農民合作經濟組織。並通過構建一個具有一定解釋力的農民合作經濟組織的理論分析框架，圍繞農民合作經濟組織的制度特徵、產權安排、所有權結構、委託代理關係、政府作用進行系統的理論研究和實證分析。研究得出的主要結論有：通過產業組織理論的SCP範式分析與比較，得出福建普通型農民合作組織內部制度存在產權模糊、治理結構不健全、缺乏民主管理、運作分配機制不規範、普通農戶權益未能得到有效保障等問題，並揭示其深層次的原因；通過台農在閩創辦的產銷合作社委託代理模型的建立，實證分析這種特殊型合作組織制度安排的優越性，即強調社員惠顧者的剩餘索取權、有利於交易費用節約的產權制度以及合理有效的委託代理機制；通過典型案例分析，揭示台農在閩創辦的產銷合作社這種特殊型合作組織，目前還未能夠在福建迅速推廣的根本原因，是合作經濟組織外部缺乏政府強有力的扶持；最後，通過理論假說的檢驗和證實，強調農民合作組織規範化發展的積極作用與重要意義，並提出更好地規範促進福建農民合作組織健康可持續發展對策建議。
該書結構由以下九個章節組成。
第一章“導論”，主要介紹《福建農民合作經濟組織制度創新研究:基於台農(商)在閩創辦產銷合作社的實證分析》研究的背景，提出研究的問題，並闡明《福建農民合作經濟組織制度創新研究:基於台農(商)在閩創辦產銷合作社的實證分析》研究的目的與意義，分析思路與研究方法。
第二章“農民合作經濟組織的國內外研究現狀”，主要對國內外農民合作經濟組織相關理論的研究成果進行系統梳理。
第三章“農民合作組織的理論分析框架”，主要運用新制度經濟學和產業組織理論的分析方法，構建一個對農民合作組織具有一定解釋力的理論分析框架，圍繞農民合作組織的制度特徵、產權安排、所有權結構、委託代理關係、政府作用進行系統的理論研究。
第四章“台灣農民合作組織的發展概述”，主要介紹台灣農會、農業合作社、農業產銷班等農民合作組織的產生與發展情況，重點闡述台灣農民合作組織體系的構架、功能和運行特徵，以及台灣農產品運銷機制；研究認為，台灣農民合作組織的制度安排與創新，以及農會、合作社、產銷班的實踐做法和農產品運銷的成功經驗，對推動福建農民合作組織發展具有重要的借鑑意義與參考價值。
第五章“福建農民合作組織發展現狀、類型與問題”，通過福建普通型與特殊型合作組織的分類，對其產生的背景條件、發展現狀、存在問題進行分析概括。
第六章“福建農民合作組織結構、行為與績效的實證分析”，運用產業組織理論的SCP範式分析與比較，揭示福建普通型農民合作組織內部制度缺陷，凸顯由台農創辦的特殊型合作組織制度的經濟合理性；通過產銷班在閩與在台發展的差異比較，論述這種特殊型合作組織因缺乏外部組織體系保障而難以有效發展的原因。
第七章“福建特殊型合作組織激勵機制與適應性的實證分析”，主要通過台農在閩創辦的錦信青果產銷合作社委託代理模型的建立，分析評價其內部制度安排的優越性；同時，通過分析錦信青果產銷合作社成長的生命周期階段特徵，說明其制度安排的適應性。
第八章“福建特殊型合作組織發展與政府扶持的實證分析”，通過理論研究和案例分析，闡明由台農（商）創辦的特殊型合作組織，其外部由於缺乏來自政府的法律支持、制度保障、資金補助、政策優惠而遇到的障礙，進一步揭示這種特殊型合作組織未能夠在福建推廣和普及起來的根本原因。
第九章“研究的主要結論與建議”，概括歸納本研究所得出的主要結論，並據此提出規範促進福建農民合作組織發展的相關政策建議。
目錄
1.導論
1.1 問題的提出
1.1.1 農村經濟發展進入新階段
1.1.2 “三農”問題的艱巨性複雜性
1.1.3 家庭經營的局限性更加凸顯
1.1.4 農民合作組織制度建設的重要性
1.2 研究的目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 若干概念界定
1.3.1 農民
1.3.2 農民合作經濟組織
1.3.3 制度與組織
1.4 研究思路與基本框架
1.5 研究方法
1.6 可能的創新與進一步的研究
1.6.1 可能的創新
1.6.2 進一步的研究
2.農民合作經濟組織的國內外研究現狀
2.1 有關經濟組織的理論研究觀點
2.2 國外農民合作經濟組織的理論研究
2.2.1 西方農業合作社理論綜述
2.2.2 簡要評論
2.3 國內農民合作組織理論研究
2.3.1 國內相關研究綜述
2.3.2 簡要評論
3.農民合作組織的理論分析框架
3.1 前提假設與理論假說
3.2 農民合作組織的制度特徵
3.2.1 合作社原則
3.2.2 傳統合作社原則是對合作社本質的規定
3.2.3 合作社與其他相關組織形式的區別
3.3 農民合作組織的產權制度安排
3.3.1 產權的基本理論
3.3.2 農業合作社界定清晰產權的發展創新
3.4 農民合作組織的所有權關係
3.4.1 企業所有權分配的理論解釋
3.4.2 農業合作社狀態依存的所有權結構模型
3.5 農民合作組織的委託代理關係
3.5.1 委託代理關係的基本問題
3.5.2 傳統農業合作社委託代理關係的特徵
3.6 政府扶持農民合作組織的發展
3.6.1 國內外政府扶持農業合作社的主要理由
3.6.2 社會資本理論：政府扶持農業合作社的新視角
3.6.3 政府在農民合作組織中的作用
4.台灣農民合作組織的發展概述
4.1 台灣農會
4.1.1 台灣農會的形成及發展
4.1.2 台灣農會的架構與職能
4.2 台灣農業合作社
4.2.1 農業合作社發展概況
4.2.2 農業合作社機構設定及職能
4.2.3 農業合作社的類型及作用
4.3 台灣農業產銷班
4.3.1 農業產銷班由來
4.3.2 農業產銷班輔導系統與設立條件
4.3.3 農業產銷班的類型
4.3.4 農業產銷班作用及評監製度
4.4 台灣農產品運銷機制
4.4.1 行政主管部門主導型的運銷方式
4.4.2 共同運銷制度
4.4.3 現代直銷方式
4.5 思考與啟示
5.福建農民合作經濟組織發展現狀、類型與問題
5.1 福建特殊型合作組織產生髮展的背景分析
5.1.1 閩台農業合作的成效
5.1.2 台灣現代要素引進對福建農業產業的貢獻分析
5.1.3 閩台農業的相似性與廣闊的市場空間
5.1.4 閩台農業進一步發展的政策與環境優勢
5.2 台農（商）在福建創辦農民產銷合作組織分析
5.2.1 長泰錦信青果產銷合作社
5.2.2 明溪紫雲村農林產銷班
5.2.3 閩台緣高山茶產銷專業合作社
5.2.4 簡要評價
5.3 福建普通型合作組織發展現狀與問題
5.3.1 發展現狀概括
5.3.2 目前存在的主要問題
6.福建農民合作組織結構、行為與績效的實證分析
6.1 “結構一行為一績效”模型
6.2 不同的制度安排產生不同的制度績效
6.2.1 福建普通型合作組織產權制度安排的SCP分析
6.2.2 福建普通型合作組織的抽樣統計分析
6.2.3 特殊型與普通型合作組織經濟性績效的比較
6.3 相同的制度安排在不同外部環境下制度績效的不同
6.3.1 產銷班在閩與在台內部制度安排的相似性
6.3.2 產銷班在閩與在台發展的外部制度環境的差異性
6.3.3 幾點思考
7.福建特殊型合作組織激勵機制與適應性的實證分析
7.1 委託代理模型的建立
7.2 錦信青果產銷合作社委託代理模型的建立
7.2.1 合作社的委託代理關係
7.2.2 產銷合作社委託代理模型建立與分析
7.3 錦信青果產銷合作社激勵約束機制評價
7.3.1 清晰的產權安排降低合作社的代理成本
7.3.2 所有權的分配特徵增加合作社吸引力
7.3.3 有效的激勵機制增強了合作社的凝聚力
7.3.4 採取市場風險防範機制提高合作社的競爭力
7.4 錦信合作社成長的生命周期與路徑選擇
7.4.1 合作經濟組織生命周期的階段劃分
7.4.2 錦信合作社成長的生命周期階段特徵
7.4.3 錦信合作社的成長路徑分析
8.福建特殊型合作組織發展與政府扶持的實證分析
8.1 政府、市場與農民合作組織的作用範圍與邊界
8.2 政府與農民合作組織的關係
8.2.1 政府偏好對合作組織的影響
8.2.2 體制環境約束
8.2.3 制度供給不足
8.3 案例分析一：台灣農會社會資本形成與行政主管部門政策效能的互動
8.4 案例分析二：缺乏政府扶持的福建特殊型合作組織的發展障礙
8.5 改進政府扶持的政策選擇
8.6 農民合作組織應成為農業產業化經營的主要組織模式
8.6.1 農業產業化經營的組織模式
8.6.2 “龍頭企業（公司）+農戶”組織模式的制度分析
8.6.3 政府應成為農民合作組織可持續發展的強大推動力
9.研究的主要結論與建議
9.1 研究的主要結論
9.2 相關政策建議
參考文獻
附錄
後記
