圖書信息
出版社: 海洋出版社; 第1版 (2011年6月1日)
平裝: 145頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7502780343, 9787502780340
條形碼: 9787502780340
尺寸: 24.6 x 16.4 x 1.2 cm
重量: 259 g
作者簡介
羅元福，陽光人力資本創始人、首席顧問；高級人力資源師、金牌培訓師；擅長集團公司組織管控和人力資源管控；曾在華彬集團、海航集團、錫華集團任高級績效經理、集團人力資源總監等職務。
內容簡介
《破解"窩火"的人力資源:看經營組織之"道"》內容簡介：老闆為什麼累？感覺好像是老闆給員工打工？儘管制度和文化都健全。中高層管理者為什麼動力不足？為什麼全都成了老闆的助理？為什麼不能很好的“通天（與老闆）入地（與員工）”，夾在中間兩頭受累？儘管組織架構、薪酬考核、能力考評都有。重大項目幹得如火如荼的時候，關鍵核心骨乾突然辭職給公司績效造成重大下滑，這個時候該怎么辦？儘管有幹部儲備制度。董事會要下達高目標業績任務，有能力的老總不接招怎么辦？儘管有其他人選但總覺他是最合適的。為什麼公司政治鬥爭嚴重？溝通費勁？儘管有企業文化和行為準則。重要崗位用誰、不用誰，為什麼感到累心、不放心？儘管有用人文化和標準。為什麼大家抱怨人力資源工作者“不食人間煙火”，將矛盾歸集其一身？儘管他（她）很辛苦很委屈。
以上諸多問題，大家都不滿，大家都委屈，大家都窩火！如何破解呢？本書能找到答案！
媒體評論
深感本書是一本從實踐中來到實踐中去的好書。作者依靠自己在企業中的摸爬滾打，開篇宗義提出企業管理中各個角色的困惑，並提出跑道系統、動力系統和能力系統的理論體系。其中涉及組織結構，崗位職責、流程、績效管理、薪酬、培訓、文化等諸多元素。非常值得企業在成長過程中借鑑。
——北大縱橫管理諮詢集團創始人、首席專家 王璞
科學技術是第一生產力，人是第一科學技術，缺乏優質人力資源的企業必將走向衰亡。重視人、重視對人的管理，是企業可持續發展的不竭動力！作者通過破解“窩火”的人力資源，看經營組織的“道”，很實戰、很管用。尤其是三大系統（跑道系統、動力系統和能力系統）聚焦組織能力DNA，如此去經營組織、經營人才，才真正找到了方向和方法。
如何經營組織，如何經營人才，本書能找到答案，非常值得一讀！
——北京大學房地產發展研究基金中心副主任 鑫苑中圜置業集團（紐交所上市公司）前執行總裁 杜猛博士
大學畢業後在房地產行業浸淫了十八年，其中做管理者（副總級別以上）的時間已經超過十年。越來越深的感受是：做企業的真諦在於經營組織！只看這本書的序言即吸引了我。
隨著企業的不斷發展壯大，對銷售額。成本、利潤、工程進度、質量等等指標要求越來越高，但最後卻發現能否實現以上指標，其實參與人員的水平只在其次，最關鍵的是整個組織的架構是否合理？制度是否明確？水平再高的人，沒有好的組織絮構，沒有好的制度，最後只會越做越亂，優秀的人只有在好的架構與制度下，才能實現其最大價值。
讀本書最大的收穫也在於此，一本值得想把企業做好的管理者們去讀的好書！
——中體奧林匹克花園管理集團有限公司副總裁 中國房地產經理人聯盟常務理事、監事會主席 王哲
在商業競爭關係甘益複雜和激烈的今天，個人單打獨鬥越顯其侷促和有限，組織能力對於企業生存和發展的重要性日益顯現，如何培養和加強組織能力，這本書作了有益的思考和探索。
——廣州東凌糧油股份有限公司董事、副總經理、首席財務富 饒之隆
人力資源部最大的使命是通過吸引、激勵、發展、保留人才等來幫助老闆建立強大的組織能力，從而成為企業戰略及業務發展的驅動力量。作者從管理實踐中總結出來的三大系統（跑道系統、動力系統和能力系統）為企業老闆、直線領導、人力資源工作者如何提升組織能力提供了一種思路，值得大家很好地研讀！
——資深HR經理人，《驢行職場》、《零售企業如何控制人工成本》作者 李晶
目錄
引言 “窩火”的人力資源
老闆“窩火”
業務老總“窩火”
人力資源老總“窩火”
員工“窩火”
顧問(或諮詢)“窩火”
大家共同“窩火”
第1章 人力資源在企業系統中的位置及價值定位
人力資源在企業系統中的位置，
人力資源在企業系統中的價值定位
第2章 如何實施人力資源職能並提升組織能力
第3章 跑道系統(組織架構系統)
組織架構
責權
流程
信息
案例
第4章 動力系統
薪酬(能不能賺錢)
事業(有沒有成長)
情感(有沒有快樂)
案例
第5章 能力系統
選對人，做對事
人才的配置使用
培訓開發
案例
第6章 組織保障
組織保障之角色分工
如何給力人力資源工作
第7章 如何評價HR工作價值產出
“面子”工作
“里子”工作
塞型
第8章 尾聲：淺談民營企業人力資源工作
後記
