內容提要
研發項目管理是集項目管理、工程套用技術和信息化技術為一體的綜合管理學科。本書結合了國防裝備研製特點，重點介紹了研發項目的論證與評估、研發項目的計畫進度與控制、研發項目的質量管理和項目管理的信息控制與集成。
目錄
第1章研發項目管理概述
1.1項目與項目管理
1.1.1項目
1.1.2項目管理
1.1.3項目管理的套用模型
1.2研發項目管理
1.2.1研發項目的分類
1.2.2研發項目的特點
1.3研發項目過程管理
1.3.1研發項目過程管理的內涵
1.3.2項目研發過程
1.4研發項目的考核與評價
1.4.1研發項目考核階段的劃分
1.4.2研發項目過程管理的考核指標
1.5研發項目的組織模式
第2章研發項目管理的論證與評估
2.1研發項目論證與評估概述
2.2研發項目各階段的論證與評估
2.2.1研發項目全生命周期的評估
2.2.2研發項目的前評估
2.2.3研發項目的跟蹤評估
2.2.4研發項目的後評估
2.3研發項目的單項評估
2.3.1項目技術評估
2.3.2項目財務評估
2.3.3項目運行環境評估
2.3.4項目風險評估
2.4研發項目的綜合評估
2.4.1項目綜合評估的指標體系
2.4.2項目綜合評估的定性方法
2.4.3項目綜合評估的定量方法
第3章研發項目管理的計畫與控制
3.1項目計畫
3.1.1項目計畫的形式
3.1.2項目計畫的內容
3.2項目進度計畫
3.2.1制定項目進度計畫的方法
3.2.2項目進度計畫的編制過程
3.3工作分解結構圖
3.4網路計畫技術
3.4.1關鍵路線法（CPM）
3.4.2計畫評審技術（PERT）
3.4.3項目進度控制
第4章研發項目的質量管理
4.1質量管理與項目質量管理
4.1.1質量管理
4.1.2項目質量管理
4.1.3項目質量過程管理
4.2項目質量計畫
4.2.1項目質量計畫的輸入
4.2.2質量計畫的工具和技術
4.2.3質量計畫的輸出
4.3項目質量保證
4.3.1質量保證的輸入
4.3.2質量保證的工具和技術
4.3.3質量保證的輸出
4.4項目質量控制
4.4.1質量控制的輸入
4.4.2質量控制的工具和技術
4.4.3質量控制輸出
4.4.4項目質量控制流程
4.5項目質量的計算機輔助管理（CAQ）
4.5.1質量規劃模組
4.5.2設計質量控制模組
4.5.3製造過程質量控制模組
4.5.4質量評價模組
4.5.5質量綜合信息管理模組
第5章研發項目計算機輔助管理系統（CAPM）
5.1研發項目管理系統的體系結構與功能
5.1.1研發項目管理系統的體系結構
5.1.2研發項目管理的功能樹
5.1.3研發項目立項的工作流程
5.2研發項目生產進度的控制方法
5.2.1研發項目的看板式控制
5.2.2甘特圖在任務分解進度控制中的套用
5.3技術準備計畫與過程管理
5.3.1技術準備過程管理系統的總體結構
5.3.2工藝準備過程系統建模
5.3.3工藝準備過程運行控制
5.4生產計畫與調度管理系統
5.4.1生產計畫與生產調度的概念
5.4.2生產計畫調度系統設計
5.5項目管理套用軟體Project簡介
參考文獻
