內容介紹
本書的亮點在於，為管理“有個性的、不服管的研發人員”提供了思路。作者探討了改善研發組織生產力和促進業績的各種途徑，對如何制定研發組織戰略，如何建立高效的研究開發機構、如何進行針對科學家的職業設計，如何領導研發組織，如何對待組織中的衝突、如何評價科學家的貢獻、如何實現技術轉移等問題做了分析。從跨文化的角度論述了美國。歐洲以及環太平洋國家和地區研發組織的不同形式和政策，並討論了研發組織特有的戰略規劃要素。
科研院所管理者。大學科研機構管理者、政府科技官員、企業管理者和企業研發機構管理者將會從本書中獲益匪淺。
作品目錄
譯者序前言
第一章 研發活動與研發組織的分類
1.1 如何使用信息
1.2 研發管理
1.3 研發的概念
1.4 研發活動和研發組織的分類
1.5 研究的內容
1.6 強調基礎研究還是套用研究
1.7 研發組織管理的獨特性
1.8 小結
1.9 課堂討論問題
1.10 進一步閱讀文獻
第二章 研發組
