短周期疊代法

短周期疊代法，是由上海商度計算機科技有限公司在項目建設過程中，在行業常用的項目管理方法的基礎上，總結演化而來，並由該公司明確定義的項目管理方法。具體內容如下：

核心思想

壓縮項目開發實施周期，減少項目風險，簡化管理，提高各個環節達成率，有效推進項目建設的項目管理方法。

實施要點和步驟

確定範圍，總體規劃

在項目啟動之初，雙方即確定工作範圍，對爭議內容在不影響項目可行性的前提下先擱置起來。、
從系統架構到關鍵技術均要進行徹底分析，必要時先行解決

集中設計，原型確認

用原型法設計，要求原型達到可對照驗收的標準
需求確認方式，要求關鍵用戶參與並對主體內容進行確認

分批開發，持續改進

每個任務的開發周期在1個月內(最長不超過2個月)，出現延遲可以及時調整改進
每個任務採用瀑布式管理模式，要求嚴格遵循概要設計、詳細設計、代碼編寫、測試、實施的相關規定。
針對每個任務執行過程中出現的管理問題、需求問題、技術問題、人員問題，快速的在新的任務分派前予以解決