相關詞條
-
企業文化
企業文化，或稱企業文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事...
簡要概述 理論提出 基本要素 根本實質 主要特徵 -
戰略管理
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和...
概述 內涵 特點 意義 作用 -
企業文化專員
一種新生代的，適合各種企業的職業。主要負責工作範圍有：一、 負責企業文化建設工作，具體負責文化建設中的媒體宣傳，廣告宣傳，演出策劃及具體演出任務，塑造企...
-
動態戰略管理
動態戰略管理是在動態環境中、企業未來發展的根本點與戰略管理的基礎。
定義 動態戰略管理的制定 動態戰略管理中的能力形成研究 參考資料 -
戰略調整
戰略調整是企業經營發展過程中對過去選擇的目前正在實施戰略方向或線路的改變。
基本內容 主要內容 影響因素 企業戰略調整策略 主講人賴偉民教授簡介 -
戰略選擇
戰略選擇指企業對其發展方面的重大戰略、規劃及策略。戰略選擇通常包括發展方向的選擇、發展速度與發展質量的發展、戰略發展點的選擇和發展能力的選擇四個方面。
類型 願景選擇 戰略目標選擇 業務戰略選擇 職能戰略選擇 -
企業現代管理
企業管理現代化是指在企業管理中廣泛運用系統論、控制論和資訊理論等邊緣科學，採用以電子計算機為核心的管理手段，建立符合社會化大生產要求的管理組織，從而使企業...
基本內容 實現途徑 相關內容 -
企業文化風險
企業文化風險是由於企業內外部的發展環境不同，經營理念、方式不同，使不同的企業形成了不同的企業文化。所以，在企業併購中除了存在著融資、債務和法規等風險因素...
因素對經營活動的影響 風險的成因 管理策略 -
有機戰略管理模式
有機戰略管理模式強調戰略管理是一個動態過程。在這個連續過程中，通過對戰略的管理，也就是通過啟動、制定和實現戰略來維持和改善企業績效。它既包括處理具體的戰...
制定過程 模型解釋 執行戰略 執行本身 戰略績效 -
戰略制定
戰略制定是戰略管理過程第二階段的活動。利用戰略分析提供的信息，制定公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略、其他戰略及有關的策略。 在戰略制定過程中必須考慮技...
簡介 包含內容 制定過程 兩個關鍵 審查內容
