知識管理團隊

主要職責是制定和審核知識管理的整體發展規劃，把握知識管理戰略方向，協調知識管理過程中的相關問題。 知識管理崗，各部門設定知識管理崗1人（可由各部門負責人兼任），負責審核結合本部門的核心重點知識，並及時審視和評估本部門的知識資產，調動本部門的知識管理參與積極性。 知識管理專員各部門指定1名工作人員負責知識採集工作，接受知識管理培訓，推動知識管理在本部門的展開。

概述

根據kmpro知識管理研究院觀點，知識管理團隊是負責推動、執行、落實知識管理的部門或組織，一般由以下角色組成。

知識管理委員會（小組）

由公司高層（具體職務/人）和各部門負責人共同組成。主要職責是制定和審核知識管理的整體發展規劃，把握知識管理戰略方向，協調知識管理過程中的相關問題。

知識管理部

（或由某部門兼管，一般可以考慮信息中心、人力資源、總裁辦等具備全盤統籌性的部門），負責知識管理工作的具體推動與落實，負責知識管理系統的運營和管理工作，統籌組織和協助各部門對自身的知識內容進行管理。其工作向知識管理委員會負責。

知識主管

負責全公司的知識管理工作，對內對外獲取組織發展所需的知識資源；為各級管理者提供決策支持；培育知識積累和共享的企業文化；進行知識管理的相關考核。
知識管理崗，各部門設定知識管理崗1人（可由各部門負責人兼任），負責審核結合本部門的核心重點知識，並及時審視和評估本部門的知識資產，調動本部門的知識管理參與積極性。

知識管理專員

各部門指定1名工作人員負責知識採集工作，接受知識管理培訓，推動知識管理在本部門的展開。負責本部門知識資產的積累與採集，建設部門知識庫。

知識員工

每個員工都是知識管理系統的使用者、參與者和建設者，積極貢獻自己掌握的知識內容，充分利用知識管理平台提升工作效率，縮短作業時間，對知識管理工作提出合理化建議。 字串9