看誰在瞎忙:有一種失敗叫瞎忙

第一章 寫下第二天的工作 第十章

圖書信息

出版社: 中國物資出版社; 第1版 (2010年9月1日)
平裝: 217頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7504734896, 9787504734891
條形碼: 9787504734891
尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.8 cm
重量: 358 g

內容簡介

看誰在瞎忙:有一種失敗叫"瞎忙"》內容簡介:“天道酬勤”是一句古訓,它告訴人們:只要辛勤付出,上天就會給你豐厚的回報。但許多事實證明:天道有時未必酬勤。相反,一些看起來並不勤奮的人,卻比那些終日忙碌的人更成功、擁有更多的財富、享受著更多的人生樂趣。
輕輕翻開這《看誰在瞎忙:有一種失敗叫"瞎忙"》,您將驚奇地發現您手中二十四小時能如此巧妙地被利用,在有限的時間內駕馭繁瑣的工作,遊刃有餘並非傳說中的神話。《看誰在瞎忙:有一種失敗叫"瞎忙"》將為您揭開成功人士悠然自得的神秘面紗,贈您一把從容不迫應對“百忙”的金鑰匙——告訴您怎樣掌控手中的時間、提高工作效率、避免盲目無序的瞎忙,讓您對“忙亂不堪”說聲“永不相見”。

目錄

第一章 你做工作,還是工作在“做”你
每一個工作狂都有不同的工作動機:有些人嗜好工作中的侵略性;有人依靠井然有序的工作來滿足被動心態;也有人是想借工作來麻痹自己;還有的人則是因為身處激烈的競爭之中,認為只有不斷工作才能取得勝利,才能高人一等。
“焦頭爛額”不應是生活的常態
工作是工作,生活是生活
簡單生活,時常給自己的心靈放個假
工作狂,生命豈能在透支中完美
做工作的主人而非奴隸
高薪不等於高興
學會在工作中忙裡偷閒
磨刀不誤砍柴功
讓生命和事業細水長流
有效利用自己的精力
第二章 忙要忙到點子上職場中不少才能平平的人,卻比那些才能超群的人取得了更大的成就,人們常常為此感到驚奇。但通過仔細地分析,便不難發現其中的奧秘:他們養成了有條不紊的做事習慣,能更好地利用有限的精力。
養成有條理的做事習慣
別讓工作追著跑
根據輕重緩急來做事
分清“重要的事”和“緊迫的事”
從全局角度進行規劃
分辨工作主次的四個標準
學會重點思維
緊急事件要緊急處理
無計畫將給工作帶來災難
寫下第二天的工作
靈活應變原則
每天問自己六個問題
第三章 做自己時間的主人
如果你時間安排得好,你就可以去聽音樂會、看錶演、做自己想做的事。時間管理的第一個原則是:對每一件事都尊重,包括對休閒的尊重。心情是可以創造的,時間是可以掌握的。善於安排的人,永遠不會喊“忙”,因為他知道自己要什麼與不要什麼。
學會有效管理時間
珍惜有限的工作時間
抓住時間管理的核心
時間管理與工作計畫緊密相連
擠出來的時間
找出工作效率最高的時間段
從起床到上班時段的充分利用
與你的生物鐘同步
做到精神集中的方法
在小事上浪費時間最可惜
粗心大意者的省時技巧.
辦大事和辦要事的運籌原則
勞逸結合,效率最高
第四章 擺脫煩瑣:簡單就是力量
整理辦公桌的過程,也是你整理思路的過程。不管你有多么忙,也要把辦公桌收拾得整潔、有序。在每天下班之前,把明天必用的、稍後再用的或不再用的檔案都按順序放置好。保持這個習慣,你的工作也將變得有條不紊,簡單而快樂。
簡單才能“減擔”
把複雜事物簡明化
一次一粒沙
專注於一個目標
尋找最簡單的辦法
養成自我決策的習慣
利用日程表簡化工作
利用工具建立暢通的信息渠道
限制打進來的電話
套用網路縮短距離
堅持把報告凝縮成一頁之內
不要堆砌你的辦公桌
信息資料的管理
第五章 別把所有問題都自己扛你手上有一個蘋果,我手上也有一個蘋果,兩個蘋果交換後,每人仍然只有一個蘋果。但是,如果你有一種能力,我也有一種能力,兩人交換的結果,就不再
是只有一種能力了。
有些工作需要合作完成
合作精神直接影響到工作業績
別在單打獨鬥的道路上累死
職場從不相信孤膽英雄
獨行俠的時代一去不復返了
最優秀的人應該最善於合作
學會求得他人的幫助
借用別人的智慧
該求人時就求人,不要怕丟面子
不能把所有問題都自己扛
善於把工作分派給別人
第六章 找回工作的樂趣
提高工作效率的辦法有很多種,但最有效的辦法就是把工作當成樂趣。重新為你的工作賦予意義,不僅是為了生存,更是為了給個人的生活、給生命賦予光彩。帶給自己工作樂趣的也不只是最後到達的終點,還有享受其中的過程,就像一位母親。她的快樂不只是來自嬰兒的誕生,同樣也來自懷孕時的期待。
重新看待工作
工作中來點遊戲精神
擁有體會快樂的動力
工作著,享受著
原來加班也可以充滿樂趣
不做職場的“心理奴隸
厭倦了自己的工作怎么辦
你不快樂,不是工作的錯
抱怨不要成為習慣
……
第七章 捨得放棄:凡事沒有盡善盡美
第八章 何必為小事抓狂
第九章 “張弛有度”是人生的高境界
第十章 別讓應酬害了你
第十一章 會做事不如會來事
第十二章 選擇比努力更重要
第十三章 頭腦勤勝過手腳勤

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