個人簡介
盧皓富有創新精神，注重依靠科技進步提高工程質量。面對安裝施工繁雜的專業，他組織編制科學適宜的施工方案與組織設計，將技術難點解決在工程開工之前，保證了工程的質量、安全與進度。他主持編寫了20餘個大型施工方案。由於經常和外國專家打交道，他自學且精通了英語建築機電安裝方面的專業術語。在投標報價、談判時，他利用自身的英語特長，為公司贏得了良好的信譽和效益。他還帶動、組織周圍的人共同學習，為公司引導、發現和培養了一批技術管理結合型人才。他推動“三新”的介紹和套用，在機電事業部施工的“鞋帽”項目上，第一次推廣套用了目前先進的“水環熱泵機組”，並編出了新施工工法。他具有強烈的事業心、高度的社會責任感和大局意識，在維護社會穩定方面做出了突出貢獻。他曾先後獲得中建一局和“北京市建委防非典工作先進個人”、北京市勞動模範等榮譽稱號。
人物事跡
攻克技術難關
從1995年至2001年，盧皓先後在北京東方化工廠EO/EG裝置工程、北京恒基中心熱力站工程、上海蒲項廣場電氣工程等十多個工程項目上擔任工長、項目經理等職務，為他在施工生產和管理方面積累了豐富的經驗。2001年，他任安裝公司機電工程事業部主任工程師。機電安裝作為建築安裝企業的主營業務，在安裝公司起著舉足輕重的作用。而盧皓作為公司機電工程事業部的技術負責人，擔負著對各工程的施工方案與組織設計進行審核的重任。面對繁雜的施工專業、涉及到的施工技術問題，盧皓一方面嚴審施工方案與組織設計，對施工中可能出現的技術瓶頸與材料、人員、機具安排中可能出現的矛盾總是詳加分析，力爭解決在施工之前，決不因此而影響到工程的質量、安全與進度，他所負責的項目，從未因技術問題發生過質量、安全事故；不僅如此，有時面對甲方及設備供應商所提出的一些近乎苛刻的施工要求，他也能夠根據實際，提出合理的改進方案，滿足客戶的要求，為企業贏得效益和信用。
1997年，安裝公司承接了克諾森華10萬平米中密度板生產線工程配套製作安裝全部非標設備和鋼結構，並在德國專家的指導下進行生產線調試，盧皓擔任該工程的電氣、儀表負責人，在這個項目上積累了豐富的技術，並給業主和外方專家留下了良好的印象。在陸續承接了森華的一些安裝任務後，2004年，森華公司決定為其熱壓機進行延長改造，由10萬立米/年增至15萬立米/年，並將這一任務交給了盧皓所在的安裝公司。盧皓作為工程的技術負責人及主要施工組織者，制定出了“出料端的兩個滾筒拆除及安裝方案”。在國外，波蘭一個建築公司也拆過同樣一條生產線，而其所使用的設備是價值近百萬的帶行走的液壓千斤頂式龍門架，這套設備當時中國沒有，只有依靠進口。在此情況下，盧皓組織專業人員聯合攻關，提出用自製龍門架配合起重設備的吊裝方案，配上四個坦克輪，以卷揚機牽引，將30噸重的設備用4個20噸的倒鏈提升，在施工中，該方案顯示出安全性高、進度快，通用性強的特點，不但順利完成了施工工作，甲方甚至提出購買該套設備的意向。
盧皓把技術套用到每一個工程，施展著技術所擁有的能量。盧皓十分重視施工過程中的質量管理工作，視質量為企業的生命，他堅持每月組織事業部的專職質檢人員對所屬項目的質量工作進行細緻檢查並親自參與，任何一處質量隱患都逃不過他的眼睛。通過不懈努力，事業部所施工程從未因施工質量問題收到業主的投訴，施工過程中的顧客滿意度始終在90%以上。盧皓積極的引導和發揮項目和生產一線的職工，結合工作實際，開展合理化建議和技術革新。2003年，東黎廣場工程人員提出的“電氣線管管徑和發電機煙道的最佳化設計建議”，在保證施工質量和功能性質量的前提下，不僅使施工難度降低，而且節約了施工成本。2004年，通風車間蘇龍軍提出的“通風空調工程中的帆布軟連線製作加工”建議，不僅為企業降低了成本，還為職工們增加了收入；張曄提出的“降低損耗 利用邊角廢料製作無法蘭四角卡子和連線卡扣”的建議，有效的降低了材料的損耗，提高了邊角廢料的利用率，節約了成本。
加強業務學習
他從未放棄過對英語的學習，每天堅持讀《21 centery》等英語報刊，他的包里也隨身放著文曲星以備查閱生詞。他不但能進行日常的聽說讀寫，而且精通建築機電安裝方面的專業術語。在投標報價時，他除了組織各專業技術人員仔細閱讀投標檔案，理順各方面的關係外，還利用自身的英語特長，對圖紙、技術說中的英文部份仔細翻譯核對，確保投標報價工作的時效，準確、完整。盧皓的學習精神帶動了周圍的人，在事業部形成了一種濃厚的學習氛圍。在他的建議和申請下，事業部為大家訂閱了《暖通空調》、《建築電氣》等專業書刊雜誌，他還經常帶領技術管理人員去參觀技術展覽會，了解最新的專業動態；每個項目結束，他都要召開專門的總結評審會，對項目技術、成本、質量等內容進行分析、交流，總結經驗，查找不足，提出措施，為事業部的工程施工更好地適應新的技術要求提供了保障。
盧皓在2001年擔任機電事業部的主任工程師時，一方面存在有經驗的專業技術人員缺失嚴重的矛盾；另一方面由於企業的施工任務的轉型，產業結構的調整，公司大量積累的化工、重工設備安裝技術人員已經少了用武之地，而新的民用機電、電子設備等民用設施施工又涉足不夠。面對如此壓力，盧皓一方面組織現有的專業技術人員進行崗位培訓，提高現有人員的專業技術水平以及對新領域、新技術、材料的認知程度。盧皓在引導大家通過學習提高自己的知識水平和能力的同時，還積極主動地發現和培養技術管理結合型人才，盧皓平時留心觀察哪些人適於乾技術，哪些人適合搞管理，以便更好的加以引導。楊波原是機電部的一個工長，性格沉穩，做事認真，對專業一絲不苟。盧皓就主動地帶楊波參與一些技術攻關，引導他向技術領域發展。通過手把手的傳幫帶，楊波已從一名電氣工長成為西環廣場機電綜合項目技術負責人；另一名工長榮維嶺則在他的帶動下，由技術負責人成為商務經理。2003年，公司開展了質量、環境和職業健康安全“三證合一”貫標取證工作。機電事業部是貫標工作的重點部門，而這項工作對盧皓而言也是一項新內容。盧皓從頭學起，認真研究每一條認證條款，對各項指標層層化解，明確各項工作的直接責任人，最終落實到施工現場的每一個管理人員，並嚴格按照貫標工作要求進行檢查，確保不流於形式，不走過場，確保了公司此項工作的順利完成。
堅守在施工第一線
2003年北京“非典”時期，盧皓還在蘇州一個工程上組織施工，他一接到電話，馬上向其他工程人員交代了工作，連夜乘飛機返回北京，直接從機場趕到小湯山工地。在搶建小湯山醫院時，他和施工人員吃、住在一起，為了解決一些技術問題，不管多贓、多累、多困，他都會衝上去。他堅持抽空到各項目經理部，一方面督促檢查各項目的防護工作進展情況，保證廣大職工的身體健康，另一方面組織各項目管理人員做好各聯合力量的思想工作，保證完成市建委對聯合力量管理的七項要求。2004年，在爭取唐山某改造工程時，甲方提出一個考驗施工單位能力的方案，即在確定該工程前，必須在廠區停產後七十二小時內做完一段500米的高溫蒸氣管道。為了爭取到該改造工程，在沒有其他技術員的情況下，盧皓自兼工長，七十二小時吃住在現場，隨時解決施工中遇到的問題。
