盧創平盧創平履歷
浙江東陽進出口公司總經理
浙江東陽外經貿局局長
浙江東陽中國銀行行長
橫店集團任副總兼董事局秘書長
浙江程氏集團總裁
盧創平著作
我竟然是家庭中的“不合群者”。我們家人中多數為教師，包括自己的第一個崗位也曾是教師（當了二年的孩子王）。後來竟迷上了“數字”，做起了經濟工作，對企業管理還更情有獨鍾，素有研究，其著心程度，竟成為人生之一愛好。也可能是現年94歲還思路敏捷的頗有生意經營頭腦的老父親的基因傳承；或可能是入伍兵種為建築工程兵，做過統計員，器材員，出納，會計，提拔的官民也竟為“器材助理員”。天天與數字，物資打交道，整天東奔西跑。算是經濟工作的啟蒙吧。部隊轉業後，又竟然一直與企業，經濟，數字相關。先是分配在組織部幹部部門工作，國營，集體企業的領導班子，歸屬組織部門考察管理。經常的考察談話，學到了不少的知識，開始逐步形成了“如何管理企業”的概念。黨校畢業分配到外經貿局，外貿公司擔任領導，後又調到銀行當行長。因都是企業，開始嘗試實踐“如何管理好企業”頗有心得與成效。97年9月毅然下海，到當時位列中國民營企業前三的“中國橫店集團”擔任副總兼董事局秘書長，在徐文榮老闆的身邊，學到了更多的知識與經驗，“如何管理好企業”的思想開始升華，這是最為難得的一段時光。後轉讓了5535畝國營林地進行開發，自己當起了老闆，進行了真正意義上的“如何管理好民營企業”的實踐。累積了從感性認識到理性認識與經驗及實踐總結。其間，擔任了多家規模型企業的高級顧問，又一次得到了升華。近幾年到上海某大型企業任CEO，將自己幾十年“如何管理好民營企業”形成的獨特的管理思維、見識、經驗與做法付諸實施。收貨甚重。但也深感民營企業從“草根經濟”向“現代企業”轉變的急迫性、困難性；民營企業家的“困惑”與“迷茫”，更加堅定了把自己幾十年的靜思，感言，心得還報於社會，還報於企業的信念。雖說是自己感性基礎上的理性總結，嚴密性，邏輯性相差一些，有些尚待商榷，更難登大雅之堂。但或多或少能給有志於事業思維企業家們，管理者們一點點啟示或啟迪，也不枉為自己對社會的一點點回報吧。
河南大學商學院副院長錢旭潮的評價
做企業永遠都不是省心的事；做企業永遠都存在著管理的課題。
管理創造價值，管理創造利潤。
我國的企業（尤其是民營企業）需要建立符合具有自身生命力且有中國特色的管理模式。無論是企業的生和發展，還是管理者個人的進步，都無可避免的與管理相關聯。尤其現在企業已進入靠理性，靠企業決策者綜合素質，考睿智，靠合法合情合理，靠卓有成效的管理，同時也靠冷靜而有效地借鑑成功者的經驗規避風險的理性發展經濟時期。而這一時期，又恰恰處於充滿競爭和變革，其傳統工業、知識經濟、英特網和電子商務等各種經濟形態，經濟手段交織存在；以及人治、法制、文治三種治理結構並存。就更加迫切要求企業通過管理變革、管理知識、管理創新、管理實效來把握未來，而不是為了適應變化而被動地變化。
管理是通論，管理是一門綜合性的藝術學科，它包含：管理社會學、管理心理學、行為科學、決策科學、計算機輔助管理、系統工程管理等，並且不斷地吸收引進社會學、哲學、心理學、人文學、政治學、教育學、軍事學、氣象學等學科的成果，由此對管理的要求日漸趨高。
理是特殊形成的生產力，特殊的資源，一旦釋放出他的蘊藏的能量，其作用是無可估量的；它無處不在；無時不在；他滲透於方方面面，左左右右，誰也離不開它。
管理制度是一種手段而非目的，是對企業經營活動中出現的各種問題進行規範和制約，以使企業各種經營活動有序進行，從而保障企業的生存和不斷地發展。在企業管理模式多樣化，市場運行又呈現動態化的情況下，如何讓企業基業長青？如何從般般化向優秀再向卓越發展進步？這是企業家始終面臨思考課題，也是企業家“永遠有多遠”的揭底答案。
尤其是我國民營企業大多具有“離土不離鄉”的“本土型、農民型、村官型、冒險型”的特點，他們是時代的“寵兒”、“弄潮兒”。他們有的還在“決策浪漫化、急躁化、模糊化”；“遠景大、口氣大、脾氣大、出手大”。以及“制度的無穩定性、無執行性、無監督性”；而最終造成“決策無方、戰略無謀、管理無序、制度無章、執行無力、監督不暢、企業無效”。由此就給民營企業提出了一個根本性的問題，就是“股本是可以家族化的，但管理是必須現代化的”。
盧創平在三十多年的經濟工作與企業領導管理過程中發現，很多的企業在管理上雖然富有創新性、頗具應變性，但卻缺乏思想性、科學性、系統性、合理性；有的企業家也想管理好企業，可往往事與願違。儘管在我們的周圍，管理者的人數眾多，但是能夠成功管理企業或者組織的人，則少之又少；能通過管理來為企業增加價值的經理人更是鳳毛麟角；面對機會和挑戰並存的市場環境，許多企業不是激流勇進，而是節節敗退；很多乘改革開放之風做大做強的“巨型”企業，多年來雄心勃勃，卻依然久久地徘徊於現狀；甚至有的企業越做越小，以至於消失。在現實面前，許多企業在“困惑”與“迷茫”中，越來越深刻認識到管理的重要性，日夜覺悟到人才的作用，捨得化錢請專家諮詢培訓。同時自己也從百忙中，騰出時間，放下心來去看大本大本的管理書籍，去尋找答案。但苦於的是企業管理方面的更是稀缺。本文作者的“企業管理靜思錄”是其三十多年經濟工作與企業領導管理的感性基礎上的理性總結，它原於實踐，歸於實踐。具有很強的操作性，實戰性，指導性。它用條句式，警句式的高度概括的語言涵蓋了企業管理的各個方面，以企業的經營管理活動為主線，通過管理與企業的認知、企業經營管理規程等，將管理原理、理念和方法具體運用到實踐中，在企業管理方面頗有靜思與感言。如“企業家要先經營人”、“現代人部是靠管，而是靠理”、“實現成本與費用導置法，是企業的基本管理”、“企業設計生產單元時，必須考慮臨界點”等核心問題上，有自己的獨到見地，是一本不可多得的管理好書。
管理是一門學科，或者至少能夠成為一門學科。管理不僅是一種常識，也不僅是累積起來的經驗，它至少蘊藏了一套系統化地理念和知識。本書試圖把作者自己迄今所知的那點知識介紹出來，但它還試圖顯示更廣泛的經過整理的尚未認識或認識尚淺的領域，即了解到企業所需要的新的知識，而且知道企業所需要的——我們迄今尚未擁有的那些知識的領域，作者正在這些領域裡不斷地探索努力著。
