![盧俊[賽購公司執行長]](/img/e/d46/nBnauM3X4cjNwczMyYTO1IzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzL2kzL3QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "盧俊[賽購公司執行長]")
0後青年企業家
盧俊，人名，祖籍浙江金華，80後青年企業家（1983年09月22日－），畢業於華東理工大學，曾任職拜耳（中國）有限公司。賽購公司創始人，現任賽購公司執行長，先後創立網路行銷頂級品牌“五五來客”和網際網路渠道品牌“追客JUNSEEK”；建立“五五來客投資俱樂部”，成就網際網路創業者和投資人的直達通道；同時成立“追客聯盟”，開創國內“企業網路人才”普及教育先河，創建第一個“網路人才”共享平台。
盧俊，雲南會澤人，碩士研究生，畢業於雲南大學藝術學專業視覺傳達方向。發表論文《漢字在包裝設計中的裝飾性運用》、《中式捲菸包裝發展歷程的圖像研究》等多篇，於全國核心期刊或專業期刊。
設計實踐：
2007年作品 “雲煙·軟禮印象”捲菸包裝設計方案，被客戶紅雲紅河集團採用，並面試銷售。
2008年作品“獅牌雪茄”捲菸包裝設計方案被客戶原什邡捲菸廠採用。
作品 “紅河·運”參與“紅河·運主題商標徵集大賽”入圍前10。
2009年作品“懷德仁藥房VI視覺識別系統”設計方案被客戶雲南久泰藥業有限公司採用並推廣。作品“康源固態速溶普洱茶系列”包裝設計方案，被客戶昆明益康生物科技有限公司採用，現已面市銷售。
2010年 作品“古程螺旋藻”禮盒套裝包裝設計方案，被客戶昆明久泰藥業有限公司採用，現已面市銷售。
2011年 參與作品“玉溪·天成”捲菸包裝設計方案，被客戶紅塔集團採用，並面市銷售。
2012年作品“狄奎投資VI視覺識別系統” 設計方案被客戶雲南狄奎投資有限公司採用並推廣。
人物簡介
姓名：盧俊
英文姓名：JUN.SEEK
性別：男
國籍：中華人民共和國
政治面貌：中共黨員
出生年月：1983年09月22日
祖籍：浙江省金華市磐安縣
學歷：本科
畢業院校：華東理工大學，獲高分子材料學士學位。
曾任職機構：BAYER拜耳（中國）有限公司
現任職務：賽購公司執行長，《網際網路渠道戰》首席講師，首席網路渠道規劃師
盧俊個人履歷
從2001年9月盧俊跨進上海的第一步開始，就開始了“農村人夢想”的追逐。土氣和無知成為了他最大的苦惱，只是他沒有被自卑所擊倒，相反他認為不改變這個殘局，他的城市夢必將破滅。從此刻開始，他開始了四年獨特的大學歷程。
在華東理工大學校園裡，他開始開闢先河。
-------2002年，他把勞務公司代理點迎入到大學校園，半年時間內就為500多學生對接了兼職工作；
-------2002年，他成為了“陽光募捐”的執行人，一次性培訓和管理了200多名自願者；
-------2003年，他主動出擊，聯合D&G服裝品牌、震軒美容品牌、JAME模特機構，為華東理工大學承辦了第一屆大型的“校園模特大賽”，第一次引入“入場券=折扣券”商業合作模式，為後續大學商業活動開闢了“券合作贊助”先河；
--------2004年，以出色的組織能力和培訓能力，他成為了DTZ戴德梁行上海公司首位“學生”項目承包商；
-------2004年，他以出色的表現，擊敗了復旦、交大、同濟、華東理工等多所高校的競爭者，成為了BAYER首位“企業畢業課題合作項目”試點學生，經過十個月優秀表現，於2005年7月正式加入拜耳中國有限公司。
在BAYER的日子裡，盧俊接受了多次高端商務培訓，同時也接受了外資企業的獨特洗禮。正在同學為之羨慕，父母為之驕傲之時，2006年底，他又做了讓人意外的舉措，悄悄的註冊了賽購公司，並於2007年初放棄了拜耳的競升機會，放棄了大學四年材料學專業，毅然開始了他的創業旅程，而他所要做的卻是陌生的網際網路項目。此刻的他被同學認定為“自負狂人”，被父母認為“叛逆之子”，十有八九認識他的人，都認為他“跨行業，無經驗，凶多吉少”。
他來自農村，和普通的農村孩子一樣，他得不到父輩任何的支持，他僅有的資金不超過5萬元，上海的創業成本很高，等一切就緒，資金已然所剩無幾。正如其他人認定的那樣，他沒有經驗，花了2萬塊外包製作的“商務服務平台”還未上線並已夭折。此刻他方才明白，必須有自己的技術團隊，並需要儘快找到現金來源，才能有存活的可能。他以獨特的人格魅力，一個星期內讓為其開發“商務服務平台”的開發團隊加盟；他以極強的魄力，放棄了網站運營計畫；他以超人的學習能力，一個月能掌握了網站公司的行銷渠道和銷售技巧，於第二個月就帶領團隊實現了盈利。
盧俊一直奮鬥在銷售第一線，他被團隊一致認定為不可超越的TOP SALES，讓客戶們認定為最富激情的年輕人。在後續兩年的發展中，他不斷的發現，當前網際網路服務之欠缺和市場之龐大，他認定網際網路淘金高潮中，並不一定參與淘金才是勝出者，他立志要做一個最好的送水者，讓所有在網際網路里淘金的人，能喝到他送的水，做最大、最專業的“送水”企業，這個夢想慢慢在他的心裡形成了烙印。
2009年，盧俊正式推出了“五五來客”品牌，對公司進行了新一輪的定位，在之前的日子裡，他見到了太多的網際網路創業者， 而“網際網路認識不夠”、“不會算賬”、“資金缺乏”。曾讓這些創業者心灰意冷，讓他們痛哭流涕。盧俊不想再做“失敗”的製造者，他將叫停了單純的“網站建設”。“五五來客”將網路行銷和網站運營的整體概念推上了舞台，他的“投資俱樂部”更是為熱情的創業者們帶來了更多的希望。
2010年底，賽購公司又推出了“追客JUNSEEK”品牌，走上了“標準化網路產品”和“網路人才10年計畫”之路。
個人觀點
1、領導者是站在雲梯最高端的人，你能看到最遠的美景，但時刻不能忘記抬著這個雲梯往美景邁進的夥伴，要時刻告訴他們你所看到的，這才能讓他們陪你走的更遠。
2、一個成功的創業者所搭建的平台，一定會讓加入這個平台的人，比在其他平台創造出更多的價值。
3、80後的時間到了，80後的勝利，將淋漓盡致的發揮在“網路渠道”和“傳統渠道”的對抗上。
4、從現在開始，“關係”已經不等於“高價”，網際網路信息的公開，將讓50%的企業老總提前退休。
5、十年之內，可以跨區域消費的行業，都將遭受網際網路的洗牌，而洗牌後存在的企業將有一半是80後當家。
6、網路行銷很簡單，其實就是在網際網路上投放“有效”廣告。
7、“不花一分錢，就能推廣你的網站”，永遠不要相信說這句話的人，人工成本也是成本。
8、老客戶流失了，推薦客戶不行了，原有渠道受挫了，業務量下降了，企業開始裁員了，這是企業對網路時代水土不服的表象。
9、企業新生，“賽跑”方能求生存；縱觀渠道，“網路”堪稱快車道。
10、駕馭網路渠道的真諦只有一句話“學會算賬”。
11、網際網路已經沉寂了許久，不過80後應該看到馬雲的車尾燈了。
12、網際網路的機會，估計也會在“農村包圍城市上”。
13、“做好平台” 沒有機會的人，不凡把精力花在學會“使用平台”上。
14、企業最大的悲劇就是，“旺火”變成“星火”， “星火”不再燎原。
15、手頭上沒有100萬的人，儘量不要打平台的主意。
16、做網站只是“點”，做好百度推廣只是“線”，而真正要做好網路渠道應該掌握好 “面”。
17、做企業管理，或許60後最有發言權；但是做網路渠道，我想鬍子不代表任何權威。
18、80後應該給自己的群體一些鼓勵，一路上我好寂寞。
19、自己一個人在做夢，最多只能是夢想；但是有一群人跟著你做一樣的夢，那最少也算得上是理想。
20、雞皮疙瘩是好東西，連這個都不敢創造的人，不要指望能創造好的未來。
21、網際網路又要開大會了，我想主辦方是不是應該把桌子換大點，也給我們這些年輕人騰幾個位置。
22、從井岡山到北平是有距離的，不管走的冤枉路多不多，不管在延安要呆多久，首先是要堅持到底。
23、人要吶喊，首先是要讓人知道吶喊的人是你，其次才是讓人知道你吶喊的是真理。
24、關係行銷遭質疑，
電話銷售遭謾罵，
展會渠道遭冷眼……
時代在變化，渠道在變遷；
五億中國人，一網同樂，
百萬企業主，近身肉搏；
這就是二十一世紀，
這就是網際網路戰場，
屏住呼吸，準備決戰。
——JUNSEEK 盧俊
