核心體系
事業發展中心
▶市場部
項目地塊研究、項目土地性質調查、項目用地周邊環境調查、地塊交通條件調查、周邊市政配套設施調查、項目土地SWOT分析。
類比競爭樓盤研究:項目概況、市場定位、售樓價格、銷售政策及措施、廣告推廣策略及手法、主要媒體運用及頻率、公關促銷活動、其他特殊賣點及銷售手段。
▶顧問部
項目規劃設計建議、園林概念設計建議、產品定位設計、品牌定位設計、核心形象設計、核心賣點提煉、案名概念體系設計、售樓處五點一線設計、傳播策略規劃、媒介策略設計、公關策略設計。
▶客戶部
服務客戶以及與客戶進行商務談判、負責接洽客戶、協調客戶與公司間的關係、協同旁手部門研究市場數據,為客戶提供市場分析、市場調研、產品定位以及各種諮詢服務、履行訂單服務等。
業務平台管理中心
▶知識管理部
部門通過沉澱知識,分享知識,利用知識,從而創造價值,利用知識庫持續更新的各類地產知識,建立員工成長的專業化通道,確保公司所有服務的項目在同一平台上科學、高效、規範操作。
▶品質管理部
品質管理部是公司業務管理的核心,業務涵蓋數據管理、資料檔案管理、項目品質管理、客戶滿意度管理四大模組。旨在完善公司體系,最佳化流程並監督各項規章制度的落地執行情況,達到服務體系化和管理精細化。
▶地產商學院
主要負責組織全公司的講師資源並進行課件開發,負責公司的所有培訓工作,包括入職培訓、業務提升培訓、綜合管理培訓、大練兵培訓、拓展培訓、專業考試培訓等,為公司培養和輸出地產專業人員。
行銷中心
項目標準說詞設計、項目價格體系設計、項目銷售流程最佳化設計、項目銷售時間設計、項目銷售控制設計、項目銷售服務創新設計、項目銷售促銷措施設計、可持續銷售動力機制設計、推廣節點人本細節提示設計、項目銷售組織及日常管理。
策略中心
▶設計部
LOGO設計、CI / VI 設計、平面廣告設計、戶外廣告設計、銷售宣傳資料設計、展會展台設計、樓盤現場包裝設計、影視廣告TVCF、網路廣告EAD。
▶策劃管理部
部門通過培訓以及監督、跟進各項目策劃工作,發現項目存在的問題並給予支援、指導、提出改進意見。此外,策劃管理部還對公司項目、重大節點進行整體把控,保證項目的正常推進及運作。
業務領域
全案代理服務
巨觀環境研究 ∕ 項目本體及周邊環境研究 ∕ 發展戰略和整體定位研究 ∕ 產品規劃及發展建議 ∕ 項目經濟效益分析 ∕ 項目行銷策略及推廣 ∕ 多項目選擇 ∕ 可行性研究報告 ∕ 行業競爭分析 ∕ 行銷及展示策略 ∕ 方案實施 ∕ 協調並監控合作單位工作 ∕ 銷售組織框架及管理制度建設 ∕ 銷售團隊管理
顧問策劃服務
▶品牌戰略顧問服務
集團發展戰略規劃 ∕ 品牌影響力塑造系統 ∕ 產品系列生產線 ∕ 可持續發展 ∕ 戰略遠景規劃
▶全程顧問諮詢服務
城市進入投資機會研究 ∕ 項目拿地前可行性研究 ∕ 項目市場調研 ∕ 項目定位 ∕ 銷售研判 ∕ 行銷策劃 ∕ 競爭項目跟蹤監測 ∕ 項目行銷∕客戶分析
▶專項報告服務
市場研究 ∕ 土地研究 ∕ 產品研究 ∕ 企業研究∕客戶研究 ∕ 項目評估
▶項目診斷服務
綜合診斷服務 ∕ 行銷診斷服務 ∕ 協助類服務
金融投資服務
現階段公司產品專注於不動產投資,以房地產項目投資為主體
主要包括:商品住宅交易 ∕ 商業物業買賣 ∕ 商場運營管理 ∕ 大宗物業管理及處置
商業地產
商業市場研究 ∕ 商業投資顧問 ∕ 商業行銷策劃 ∕ 商業銷售代理 ∕ 商業招商 ∕ 商業運營
發展歷程
2002年
2002年2月在太原成立盛世藍馬廣告策劃公司
2005年
2005年6月在太原成立盛世大道房產經紀公司
2008年
2008年3月成立華人房地產開發公司
2008年盛世大道房產經紀公司被評為地產新銳代理行
2009年
2009年11月在北京成立同創聯行房地產經紀公司
2010年
2010年,北京同創聯行房地產經紀有限公司與中國勞動關係學院舉辦校企合作簽字儀式,雙方從理論和未來發展的角度對校企合作和產學研一體化進行了探討和展望,提出要探索並形成一套具有同創特色的校企合作和產學研一體化的新模式。
2011年
2011年盛世大道房產經紀公司被評為山西最具價值地產服務企業
2012年
2012年,北京同創聯行房地產經紀有限公司出席並參與了2012中國中國房地產百強企業研究成果發布會暨 第九屆中國房地產百強企業家峰會,同創聯行市場部總監岳震代表公司領取“2012中國房地產策劃代理百強企業 ”證書。
2012年,國務院發展研究中心企業研究所,清華大學房地產研究所和中國指數研究院為北京同創聯行房地產經紀公司聯合頒發了“2012中國房地產策劃代理百強企業”證書。
2012年8月1日,山西地產行業首家自辦商學院盛世大道地產商學院正式成立,盛世大道公司董事長侯偉根先生與副總經理劉志強先生為盛世大道地產商學院揭幕。
2013年
2013年成立銀實國富基金管理有限公司