集團簡介
馬來西亞金獅集團是信譽卓著、業務多元化、國際化的工商集團，發展迅速，成為跨國集團之一，組織健全，資金雄厚。業務範圍囊括製造、貿易、零售、房地產、金融服務與資訊科技等領域。旗下有二百餘家公司及關係企業。集團屬下“百盛”為馬來西亞百貨公司最大的連鎖機構。
百盛百盛於1994年進駐中國零售業市場，並在北京復興門內大街開設首家百貨店，定位於中高檔消費群體。百盛是最早在中國經營時尚百貨外資連鎖企業之一，並且目前已經發展成為中國最大的時尚百貨集團之一，擁有覆蓋中國18個省34個主要城市的最廣泛的行銷網路。
對中國日益富足的中高檔消費群體而言，百盛已成為家喻戶曉並標誌著品味和時尚的知名品牌。百盛與許多國內、國際知名品牌建立了長期而穩定的合作夥伴關係，使百盛能夠不斷的在商品和品牌組合等方面得以完善，並通過引入質量好、價值含量高的品牌或創新產品系列提高商品的吸引力，從而加強並鞏固百盛的領先地位。
企業理念
全心投入---全力以赴，忠心負責，持續精進
正直誠實---正直誠實，守紀踏實，誠心耐心
團隊精神---積極態度，群策群力，團隊協調
顧客導向---顧客至上，質量意識，親切友善
相互尊重---充分溝通，相互理解，關注個人
百盛使命
1、營造最佳購物場所
2、創造最美好工作環境
3、發展雙贏合作夥伴
發展歷史
2013
攀枝花百盛於2013年7月29日開業
百盛入駐山西省大同市，並於2013年7月12日15點正試開始試營業
在2013年5月13日重慶百盛百貨開幕。百盛在重慶已擁有3個百貨商場，而即將開業的百盛重慶財富購物中心店是百盛在重慶布局的第4個百貨商場，建築面積為28259平方米，這與百盛在重慶上一家門店開業已經相隔十年。
2012
濟南百盛開業，入駐濟南泉城路泰府廣場，成為百盛在中國的新一代旗艦店
2011
崑山百盛開業，入駐中茵世貿廣場，於2011年11月5日正式開業
六盤水百盛
上海天山百盛於2011年8月5日開業
2011年1月9日，百盛集團與南寧步行街第一個改造項目西南商都簽約，宣布入駐南寧步行街，包下西南商都2~6層的商鋪，打造一個4.3萬多平方米的時尚購物中心。百盛南區總經理李兵告訴記者，萬達百盛將把90%的品牌搬到西南商都百盛，萬達百盛則轉走高檔路線。
2010
紹興百盛紹興時尚百盛開業，是中國百盛第47家百貨商場，也是百盛入駐浙江省第一家時尚百貨店，於2010年5月1日開業
四家新百貨店開業，總零售面積約105,000平方米
紹興百盛
北京太陽宮百盛
無錫新區百盛
合肥瑤海百盛
百盛百貨簽約2010年12月27日中山·興中廣場與馬來西亞百盛百貨正式舉行簽約儀式，中山·興中廣場以“西珠三角首席濱江商業旗艦”為設計理念，大手筆、高起點塑造世界級都市商業地標，以頂級建築設計規劃及“LIFESTYLE MALL”高端商業定位在廣東省購物中心30強中榮獲“城市商業新地標”獎項。
2009
三家新百貨店開業，總零售面積約80,000平方米
常熟百盛
蘭州百盛
2008
石家莊百盛
三家新百貨店開業，總零售面積約43,500平方米
貴州金鳳凰百盛
上海莘莊百盛
貴州遵義百盛
完成收購鞍山百盛物業
完成收購西安長安百盛店之49%所有權
完成收購西安時代百盛店之49%所有權
完成收購天津百盛品牌管理店之100%所有權
完成收購南寧百盛品牌管理店之100%所有權
完成收購西安立豐百盛店之9%所有權
2007
完成收購南昌市江西K&M百貨店之100%所有權.三家新百貨店開業，總建築面積約65,000平方米。
2006
完成收購昆明兩家百盛品牌管理店鋪之100%擁有權。
2005
“百盛商業集團有限公司”在香港聯交所成功上市。
2004
岳陽百盛開業（湖南首家也是中國地級市場成功的範例）
北京百盛開業十周年店慶. 百盛在中國擁有的百貨店達到30餘家。
2000
百盛在中國擁有的百貨店達到近20家。
1996
上海百盛開業。
1995
重慶萬友百盛廣場有限公司開業。
1994
百盛進入中國---第一家百貨店在北京開業。
城市分布
百盛已在全國23個省37個主要城市開設了57家連鎖店 ，例如：北京，上海，紹興，山東煙臺，山東青島，天津，重慶，甘肅蘭州，河北石家莊，河北張家口，河北保定，岳陽，山西太原，河南鄭州，江蘇無錫，江蘇常州，江蘇崑山，江蘇常熟，四川成都，四川攀枝花，江西南昌，安徽合肥，貴州貴陽，貴州遵義，貴州六盤水，雲南昆明，陝西西安，廣西南寧，遼寧瀋陽和大連、鞍山，黑龍江哈爾濱，廣東汕頭，廣東中山，四川自貢，四川綿陽、山西大同等等。
閉店原因
“親愛的百盛會員，由於發展戰略調整，決定自2013年8月31日正式閉店，9月1日起終止經營……”8月20日，石家莊百盛百貨會員的手機上都收到了這樣一條簡訊，百盛百貨選擇以這樣一種形式宣布撤離石家莊。
失敗原因：先是盲目入駐，後是準備不足
上世紀90年代，百盛百貨便已經在石家莊經歷了一次昂首入駐和黯然撤離的尷尬。當時百盛的高端定位引進了歐珀萊、貝納通等品牌，但由於中外雙方股東經營理念差異以及經營模式、品牌定位等多方原因，最終百盛不得不選擇離開。
十幾年後，二次入駐石家莊僅僅4年的百盛，再走麥城。
“從百盛自身來講，如果說第一次失敗是因為盲目入駐，那么這次就是因為準備不足。”省商業聯合會秘書長曹潤亭分析說，選擇閉店，最直接的因素就是盈利達不到預期，其原因是多方面的。作為外來商家，對本土商業格局、品類的研究必不可少，如此才能在眾多競爭者中找準適合自己的定位，包括選址、品牌引進、經營模式等方面。
很顯然，百盛準備得並不充分。它選擇了“大而全”，這相對於本土商家並不占優勢。如果換個思路，將某一品類譬如女性時尚消費做大、做精，可能會形成自己的獨有品牌和優勢，效果也許會不同。
“另一方面，傳統的百貨業態向社交化、休閒娛樂化、體驗式的綜合體轉變，是現階段商業業態的發展趨勢。”曹潤亭認為，消費者的消費習慣在變，過去“商家引領消費者”的狀態已經轉變為“商家適應消費者”，跟不上變化必然被淘汰，在這樣的大環境和大趨勢下，“這個商家來、那個商家走”的現象將會演變成一種常態。
