人物簡介
現任鞍鋼鐵運輸公司總會計師。曾制定資金。總費用,利潤等六項承包獎勵辦法,促進了各項收費工作的開展,確保了承包指標的全面完成並運用ABC管理方法來控制流動資金指標的完成,實行目標成本和目標利潤來保證總費用和利潤指標的實現。
主要事跡
在雙增雙節和修舊利廢活動中搞了回收與修舊民眾修舊與專業修舊;正常修舊與突擊修舊;修舊與適當獎勵等四個相結合辦法。幾年來修舊制度總額都在500—600萬元。幾年來廠是鞍鋼和鐵運公司財務管理先進單位,雙增雙節先進單位,固定資產管理先進單位,財稅大檢查的金牌單位。