特寫
白嵐帶領班子成員實施了醫院整體改擴建工程,年診療達45萬人次,住院人數1.1萬人次,床位使用率在85%以上,為廣大患者提供了優質、高效的醫療衛生服務,得到了社會各界的好評。她提出實行成本核算管理,提升了職工自主控制和醫院成本管理的科學化、規範化、制度化,實現了國有資產保值增值,醫療業務在較大幅度增長的同時,醫用材料、維修費、水電氣等增長控制在10%之內。實行業績考核網路化信息管理系統,激發醫院內部活力,促進服務水平和醫療質量的提高。她堅持從抓制度建設入手,先後重新修訂完善了各規章制度、規範操作流程300餘項,強化核心制度落實、環節管理規範,醫療行為收到良好效果。2009年紅橋醫院評審成績居全市15所二級甲等綜合醫院首位。醫院先後培養區級拔尖人才2名,引進學科帶頭人和副高級以上專業技術骨幹17名,引進新技術、開發新項目26項,承擔了市、區級科研課題2項。紅橋醫院先後榮獲全國文明單位、全國醫院感染監測先進單位。作為醫院的帶頭人,她一身正氣,嚴於律己,勇於奉獻,輕傷“不下火線”。她關心醫院困難職工,關注社會困難群體,醫院用於救助和慰問困難職工的資金就達10餘萬元,減免的患者醫藥費達30餘萬元。