內容提要
謂的心理基因,實際上就是人們在有限經驗的基礎上,形成的一個支配你行為的價值判斷邏輯。人類的探知自身規律方面,一直在付出不懈的努力。認識規律的目的,是為了運用規律服務於自己。在我們懂得了人類心靈的基本規律之後,就可以運用規律,解除痛苦,讓人類走上健康快樂的發展道路。 “認識你自己”,古希臘神廟上的一句話,困擾了人們幾千年,如今作者把自己內心的秘密揭示出來,以供讀者朋友參考,也許下一課題將是:“欣賞生命再生的奇蹟!”編輯推薦
《心靈基因》叢書的目的在於探知人類自身規律,運用規律服務於自己。在我們懂得了人類心靈的基本規律之後,就可以運用規律,解除痛苦,讓人類走上健康快樂的發展道路。通過認識心靈基因,尋找痛苦的根源,通過修復錯誤基因,認識自己,就可以獲得再生。
作者簡介
齊善鴻博士,男,1963年出生,南開大學國際商學院教授、博士生導師、副院長,兼任南開國際管理論壇秘書長、天津市長國際顧問論壇副秘書長等職業,任多家企業獨董事、首席顧問。近年來,主要著作有《中國新派管理:精神管理》、《新人力資源管理原理》、《管理學原理》、《經理手冊》等,主要研究領域集中在企業文化、戰略管理與精神管理、戰略人力資源管理等方面。
目錄
第一部 不被賞識之苦
如果有人問我:“你在工作中最大的痛苦是什麼?”
我想我一定會說:“我得不到領導的賞識。”
是呀,我很能幹,這些年艱苦的工作也取得了令人矚目的業績,但領導怎么就是不賞識我呢?
第二部請示匯報之苦
既然工作分配給我了,那當然要由我做主,領導又何必過問?
為什麼要把我的工作情況及時向上級請示匯報?
只要給他一個結果不就行了?
什麼事得請示匯報,多煩啊!
第三部貶上之苦
我多么希望能有一位聰明睿智的上級啊!
上級也會犯錯,有時還不如我呢!
為什麼“無能”的上級總是給我添麻煩,讓我鬱悶呢?
他本來就不行啊,我在背後說說還不行嗎?
第四部 工作無聊之苦
平凡無奇的工作,日復一日、年復一年地重複著!
我早已經被單調的工作消磨掉了激情
我也想要尋求挑戰,可為什麼我只能面對平凡的每一天?
絲毫沒有新意的工作實在讓我空虛、痛苦!
第五部 抉擇中的痛苦——要友情還是要業績
我渴望—展才華,可為什麼周圍的同事根本容不下我這個“優秀人才”?
是韜光養晦還是繼續抗爭呢?
沒有選擇是痛苦的,難以選擇更是痛苦的!
第六部 直率人的痛苦
真誠的人,不就是一個直率的人嗎?
可為什麼直率的我總會得罪人?
為什麼他們不但不接受我的好意,還報復我?
第七部 逃避責難反受苦
上級怎么總是批評我?
為什麼明明是別人的錯,卻要我一個人承擔?
怎么我解釋得越清楚卻會招來越多的指責?
第八部 被人誤解之苦
為什麼他們總是抹煞我的努力?
要么說我靠關係,要么說我有不可告人的秘密?
難道我的成績就不能得到正確的評價?被人誤解真難受!
第九部 職場爭鬥之苦
職場上充滿了競爭,只要稍有鬆懈,就會被別人超越過去……
我活得很累,我該如何應對工作中的爭鬥呢?
第十部 忙碌並痛苦著
我渴望成功。
我相信,勤奮能夠引領自己到達理想的生活狀態,得到社會的認可。
可是,忙忙碌碌的日子一天天地過去,痛苦始終伴隨在左右,快樂卻
離自己越來越遠。這是為什麼?
第十一部 負責人的領導真痛苦
我想做一個認真負責、受人尊敬的好領導。
可是,現在的下屬都太難管了,人人都沒有責任心,
我認真負責地實施管理,卻遭人恨,我到底該怎么辦?
第十二部 遭背叛的痛苦
為什麼我與員工之間不能建立永久的信任?
為什麼我培養的骨幹,卻一個個跳槽走了?
或者乾脆自己成立公司成為我的競爭對手?
難道我就不能贏得員工的忠誠嗎?
第十三部 痛苦複製的痛苦
你向我訴苦?可我也一樣痛苦啊!
你們批評我、向我發火,你們的痛苦是減少了,那我呢?
我是不是也該向別人訴苦或是找人來撒氣,釋放我的痛苦?
書摘
書摘
下級要做的,首先就是完成領導下達的命令和任務但是在做事的過程中,下級到底要不要向上級請示匯報?
有人認為,只要完成領導交代的工作,最後給領導一個結果,就算是個好下級了,並不需要上級知道自己的工作過程。在他們看來,既然領導把工作交給我來做,那就是我的工作了,我得全權負責,不必事事請示,一些小問題我自己能解決。還一種想法就是,領導得做些大事,這些小事我做主就行了,不用麻煩上級了。
可你有沒有想過,你認為是小問題,不需要得到領導的批示,也許在領導眼裡這並不是小問題呢?也許看似小的問題背後卻隱藏著重大的問題呢?另外,雖然領導將事情交給你做,但也只是讓你在你的職權範圍內完成你的任務,並沒有讓你越俎代庖,也沒讓你擅做主張啊。一些關鍵問題還是得由領導做主,因為畢竟對事情負主要責任的還是他。如果在你的工作中出現了重大問題,最終責任還是會落在領導的肩上,而不一定落在做實際工作的你的身上。再說,領導也不是神仙,他不可能知道每個下級都在做什麼,下級只有定期向領導匯報自己的情況,他才能有的故矢,統籌規劃。
換個角度想想,如果你是領導,你是不是也希望自己可以清楚自己的下屬都在忙些什麼,自己可以在哪些方面對大家進行工作指導?如果你是領導,你是不是也會喜歡那些在關鍵問題上請你拿主意,並且經常匯報工作進度的人?
[她被炒了魷魚]
我以前有個女同事,她很內向,而且比較怕領導,很多事情不願意也不敢向領導請示,經常偷偷地把事情藏起來或是自作主張處理掉。又由於她的個;人能力有限,她往往會出錯,把事情搞砸,最終被領導發現。當詢問她為何不向領導請示時,她總是無言以對,領導便更加生氣了。久而久之,領導很不喜歡她,同事也覺得她又可憐又可氣。
她的契約到期時,領導毫不猶豫地與她解除了契約,炒了她魷魚。
也許你想不到,不及時請示匯報的後果會有這么大吧?其實世界上的事就是這樣,也許在你看來不請示、不匯報都是小事,然而就是這些好像不值一提的小事匯集在一起,最後便形成了別人對你的印象——不懂事,人一家就會用這樣的印象來評判你,用這個印象與你處事,而你後來每一次不經意做的小事都會讓人在心底將這個不好的印象加深。長此以往,你也可以想像你的後果會是什麼樣吧?
希望在工作中有所成就,這是每個人的夢想。但人們經常會發現,如果自己表現優異、遠超同伴的話,不可避免地要引起同事
……