內容簡介
《當索尼遇到三星》是一部商業案例佳作，它深度剖析了過去十幾年裡兩大電子巨頭的不同命運，披露了索尼衰敗、三星崛起幕後的真正原因。與一般大眾的認同不同，作者指出，兩大公司的成敗並非由簡單的戰略差異所致。事實上，組織化進程和執行領導力在很大程度上造成了兩家公司不同的命運。作者對索尼與三星10年間的產品結構、貿易渠道、技術、品牌、組織和管理系統等進行了深入的挖掘和生動的比較。在剖析成敗原因的同時，也清醒地列示出三星潛在的危機與索尼背後的潛力，任何企業、任何時候，都有可能上演明日黃花與絕地反擊的一幕。通過這種深層的研究，中國企業可以借鑑如何超越與如何反超越的策略，對市場的變化迅速反應，走好自己的下一步。這是所有公司經理人都應該閱讀的一本書。作者簡介
張世真，韓國大學商業管理學院錦湖亞洲集團教席教授。他是一位跨國公司多元化管理的頂尖研究學者，研究領域包括以合資和併購謀求公司成長，海外直接投資，中、日、韓三國的管理比較。張世真於首爾國立大學獲得經濟學學士和碩士學位，並於美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得戰略管理博士學位，還曾任教於該校。他還在一些著名出版物的編輯室任職，具有多領域的管理諮詢經驗。張世真於首爾國立大學獲得經濟學學士和碩士學位，並於美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得戰略管理博士學位，還曾任教於該校。編輯推薦
《當索尼遇到三星如何超越VS如何反超越》我們跟隨，然後超越，你們領先，然後受困。圖書前言
本書的出爐源於我個人的好奇心，我希望能了解曾經獨霸電子行業幾十年的索尼業績為何會下滑得如此迅速，與此同時，名不見經傳的原始設備製造商（OEM）三星電子在這幾年卻能脫穎而出。我必須承認，由於革新化產品和全球管理優勢，我成為索尼的追隨者之一。盛田昭夫的《日本製造》（Madein，Japan）一書引起了我的極大興趣，他的國際化思維方式以及商人特有的敏銳給我留下了深刻印象。鑒於此，1994～1995年期間，我做了一項調查，研究索尼美國分公司運營的發展狀況。我有幸結識了很多索尼出類拔萃的經理人和工程師，其中包括安藤國威，他後來成為索尼美國分部的總裁。索尼是包括三星電子在內的很多韓國公司推崇的典範，因為項目合作的緣故，我和三星一直保持著緊密的聯繫。那個時候，兩家公司進行直接比較是不合時宜的。但是，10年後，這兩家公司的情況發生了戲劇性的變化。索尼的業績開始呈現低迷狀態，公司董事長出井伸之和總裁安藤國威不得不在2005年辭職。與此同時，執行長尹鍾龍卻把三星電子打造成為全球電子行業最具盈利能力的公司之一，此舉博得了一片掌聲。有一種力量促使我要尋求答案，是什麼導致了這兩家公司的運氣大逆轉。
精彩書摘
第1章索尼和三星：肖像圖索尼的隕落和三星的崛起
媒體宣傳
索尼曾一度獨霸電子行業。為什麼它的運揟會一落千丈，而同時三星卻從一個無名小卒迅速崛起?媒體老是喜歡推測這兩家公司的運氣為何變化得如此之快，但它們的評估往往流於表面，並且只專注在短期的業績表現上。通常，記者們會在某一年把一位執行長推上年度最佳經理人的寶座，但幾年之後，又會嗤笑他為最差經理人。1997年，素尼被《財富》雜誌評為“全球最受尊敬的公司”之一，雜誌評論說：“索尼被評為亞洲經營國際業務最有效率的公司，亞洲對頂尖人才最具吸引力的公司，世界最具創新精神的電子公司。自從上任後，出井伸之對公司進行了徹底改革，調整董事會構成，重組主要業務單元，大幅削減索尼美國分部，主要是索尼影視娛樂公司（美國）的運營規模。”
但是，在索尼的業績開始下滑後，《財富》雜誌對索尼和出井伸之的高度讚揚就顯得有些尷尬了。1997年和1999年，《商業周刊》曾把出井伸之評選為世界最佳經理人之一。但到了2004年，出井伸之宣布索尼季度虧損近10億美元，引起股票拋售，導致兩天內股價下跌將近25％，造成了所謂的“索尼衝擊”，這時候該雜誌把他列入全球最差經理人名單。
圖書目錄
前言第1章索尼和三星：肖像圖
索尼的隕落和三星的崛起
不同的歷史
不同的業績
第一部分戰略分析
第2章模擬世界的王子與乞丐
模擬世界的王者索尼
後來者三星
第3章數碼夢想弄潮兒和數字壽司店
數字革命
數碼夢想弄潮兒
數字壽司店
第4章新街邊男孩
索尼市場戰略：專注新產品
後來者的市場戰略
