1998年，畢鳳英從桐廬縣副食品公司下崗，年齡大、文化低，她的再就業之路充滿坎坷。經過痛苦的思索，她想利用桐廬農產品資源豐富這個基礎，在加工上創一番事業。思路確定後，她克服了資金短缺、技術力量薄弱、廠房設備陳舊的重重困難，在老家桐廬分水鎮恬合村辦起了農產品加工廠。在這期間，她付出了辛勞的汗水。恬合村的青竹筍資源十分豐富，當地農民素有自產自銷青筍乾的傳統，一直沿襲至今。由於一家一戶分散加工，工藝原始落後，幾乎沒有什麼設備，質量上不去，產量形不成規模，致使產出效率差，農民收入低，嚴重製約了青竹筍的生產和發展。曾長期在商業部門工作的畢鳳英深知，產品的質量是企業的生命，是企業賴以生存的土壤。為了保證質量，打造產品品牌，她聘請有關專家進行農產品開發，採用傳統工藝和現代技術相結合的製作方法，成功研製了綠色環保型烘乾工藝和設備，從而提高了新產品的科技含量，質量達到了綠色食品的要求。產品不但保留了原汁原味，而且食用方便、保質期長（真空包裝），“百歲坊”牌青筍乾因此被評為“浙江農業博覽會金獎”、“杭州市優質農產品金獎”，“百歲坊”牌烤薯乾被評為“杭州市優質農食品銀獎”。由於產品質量過硬，銷路很快打開，不僅深受本縣人青睞，還名揚省內外，遠銷杭州、上海、南京、山東、天津、北京、哈爾濱等省市。從而走出了一條“龍頭企業+生產基地+農戶+市場”的產業化發展之路。為了適應產品銷售的不斷擴大，畢鳳英加大了投入。目前，她的企業已擁有廠房2000餘平方米，設有產品粗製車間、生產車間、烘烤車間、消毒車間、包裝車間。同時還解決了一批下崗困難職工和農村剩餘勞動力的就業。
企業興旺發展了，但畢鳳英沒有忘記幫助自己創業的鄉親們。為了提高農民組織化程度，增強農產品抵禦時常風險的能力，在縣、鄉兩級政府及有關部門的支持和指導下，畢鳳英依託自己的農業龍頭企業，於2003年6月組建了“桐廬百歲坊青筍乾合作社”。首批入社的種植大戶有46戶，畢鳳英被一致推選為合作社理事會主任。合作社成立後，畢鳳英採取與社員和農戶簽訂農產品收購契約的形式，對農產品實行保護價收購，使山區農民吃下了“定心丸”，促進了山區農業結構調整，增加了山區農民收入。企業帶動農戶1600戶，連線基地10150畝。青筍乾生產基地從1999年的1000餘畝，發展到目前的8000餘畝，黃花菜從100餘畝發展到1700餘畝；青筍乾由原來的每噸13000元提高到22000元，番薯乾由原來的每噸8000元提高到16000元，黃花菜由原來的每噸15000元提高到28000元。
今年以來，“百歲坊”的經營情況可用一句話來形容，那就是“牆內開花兩地紅”——產品在本地銷得好，在外地銷得更俏。春節期間，山核桃、黃花菜、筍乾、薯乾等產品在杭州、廣州等大城市銷得分外“火”，僅往廣州發貨就達4批次。一個月左右，銷售額突破100萬元。“進軍大都市”的理念，為企業打開了一片新天地。畢鳳英把企業的行銷策略比喻為——劉姥姥要進大觀園，山貨要到城裡火一把！畢鳳英說，過去，總以為“酒香不怕巷子深”。公司在行銷策略上，也未花大心思。因此，企業雖占住了一個“穩”字，但發展的步子確實跨得不大。調整行銷策略後，變“等客上門”為“出門吆喝”，還通過網際網路推介產品，做起了“網上買賣”。這樣一來，產品知名度大大提高，生意也越做越活絡了。為適應市場，公司在產品包裝上下足工夫，千方百計把山貨打扮得有“個性”。最成功的要數今年春節期間推出的“大禮包”了。山核桃、黃花菜，筍乾、薯乾是“百歲坊”的主打產品，在市場上頗有名度。過去是“單打獨鬥”，分開銷售，大禮包則來個“強強組合”：一包在手，土貨樣樣有。深受城裡人青睞，一下子就形成銷售熱點。一時間，杭州、廣州等地來要貨的客商紛至沓來。開拓市場，“百歲坊”的招數越來越新。當今年的青筍還在孕育的時候，畢鳳英就早早地開始請人設計好了新包裝，推出的“百歲坊”竹簍筍乾：大竹簍裡面“藏”著8個小竹簍，城裡人越加愛不釋手。新款包裝一露面，定單要貨的商家便接踵而至。有發展後勁，企業才有活力。為此，該公司致力於提高企業的科技水平。從去年開始，企業和浙江大學“牽手”，研究開發廢竹料生產竹蓀目。竹蓀，亦稱竹參，是一種十分珍貴的食藥兩用菌。由於它的鮮品色澤雪白，菌裙漂亮，清香襲人，被譽為“菌中皇后”。利用竹業廢料套種竹蓀，不僅經濟效益十分可觀，社會生態效益也很明顯，前景看好。
畢鳳英於2003年2月擔任縣政協委員，她深入基層和民眾中，開展調研，積極參政議政，先後撰寫了《關於政府要加大對農民合作社的支持力度的建議》、《加強山區經濟建設引導，促進山區經濟快速協調發展》等提案和社情民意，受到縣領導的關注和社會各界好評。2003年度，她被評為“雙好”委員，2004年度被評為縣政協“四個一”活動先進個人。
