![田沖[1]](/img/a/ce9/nBnauM3X1IDOxYjNxUTOwQDNzUTM1cDN0QDOzQTNwAzMxMzL1kzL3IzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "田沖[1]")
【相關經歷】
工作經歷1
公司：普天新能源有限責任公司時間：2016-06 至 至今
職位：產品經理
職責：1、主導公司互聯互通業務的業務拓展、項目全周期管理(商務、業務、測試、實施全鏈路管理)。 1）創新掃碼充電技術向APP和互聯互通(平台、APP)的套用，參與互聯互通標準制定，主導設計“橫向規模、縱向整合、分類拓展”的業務建設方案。定義運營商、大客戶、車企、地圖商四類拓展方向及相應的收益計畫，並主導項目管理及實施。 2）各方向均取得一定成果。共為公司拓展運營商項目6個，大客戶項目3個，車企項目2個，地圖商項目2個。總計擴展網路規模近7萬樁，月均充電量提升200萬度，增值業務收入數百萬元，新增市場投車2萬輛。與首汽、滴滴出行、四維圖新等企業開拓並建立良好的合作夥伴關係。 3）根據子公司業務形態異同，依靠前期運營管理基礎，指導和培訓各子公司的業務拓展，逐步幫助子公司業務成熟化。總計拓展運營商項目4個，政府項目2個，大客戶項目1個。具體案例：滴滴出行互聯互通項目任職項目組長，負責業務策劃、商務拓展、項目管理及維護工作，項目組員15-18人。1、立項前：1）業務策劃：明確業務目標、合作要點及合作區域，設計整體方案。包括業務設計，如滴滴用戶充電流程及開放數據及服務內容；價格方案，包括峰谷期套餐、充電量階梯折扣、報表櫃面設計等；結算設計，如預充值、信用額度流程。2）商務拓展：負責往來談判、契約編寫、內審匯報及簽訂。2、上線前：1）項目計畫：問題梳理及協調，選定項目人員，建立工作清單及流程，以及開通上線的標準定義統一。2）項目培訓：將項目和自管理銜接，如開戶、套餐及充值流程。3）項目測試：技術測試(充電及接口相關)和業務測試(賬戶和計費)。4）客服應對：牽頭雙方客服回響配合機制，轉接線路測試。3、上線後：1）調整收尾：部分計費及報表櫃面開發的調整收尾，完成全套服務閉環。2）運維過度：建立項目封閉期的客服工單運維過度流程，及常態化轉移及項目交付。4、運營期：1）行銷分析：運營數據如滴滴活動周期、充電量及消費、訂單情況的分析，並和滴滴溝通調整方案。2）問題排查：數據情況不良的原因排查，現場情況調查，包括行銷、運營及技術問題的梳理和解決方案。
工作經歷2
公司：清華大學出版社時間：2009-05 至 2016-06
職位：網站運營經理
職責：圖書天貓店運營管理: 負責清華社天貓圖書旗艦店運營和資源拓展，完成實洋10倍左右增長，建立黑馬王子等多個牢固的優質作者資源及淘寶、京東分銷商合作夥伴關係，多次組織分銷培訓宣講會。獲天貓年度優秀旗艦店和京東年度最具潛力旗艦店獎。
教育經歷1
學校：中國人民大學商學院時間：2014-04 至 2017-06
專業：企業管理
學歷：碩士
