個人簡介
田廣平田廣平從參加工作開始，就始終在施工生產一線摸爬滾打，他歷經了國際藝苑皇冠假日飯店、北京郵電醫院、青島金融中心，北京西單商場、漢威大廈，北京頤源居、美欣家園等工程的建設。田廣平在北京頤源居小區一、二期住宅工程中，擔任現場副經理，全面負責現場施工、臨水臨電、計畫統計、大型機械、安全施工、安全檢查等管理工作，該工程獲得“北京市結構長城杯金獎”、“北京市優質工程”、“中建總公司優質工程金獎”等榮譽稱號。2001年，他擔任北京美欣家園工程現場經理，率先倡導“施工要精心——旨在降低成本，服務要最優——意於贏得用戶”，成功創造了“美欣項目成本控制法”，同時美欣家園以優質的工程質量獲得“北京市結構長城杯”、“北京市優秀青年工程”、“北京市文明工地”等榮譽。
人物事跡
在北京頤源小區施工的時候，紮實肯學、一天到晚“泡”在工地上的田廣平引起了項目甲方的注意。他主動加班加點，甚至幾天幾夜不回家，“長”在工地上，他幾乎研究透了每一個角落，一遇到不懂的地方或出現新工藝的地方，他趕緊去翻看書籍、請教專家或者自己“死摳”把它弄明白。當甲方準備開發寶源商務公寓這個全國首創高層剪力牆清水混凝土建築時，第一個想到能擔此重任的人就是田廣平。當時他已經通過競聘擔任美欣家園項目的現場經理，工程還正在進行緊張的內裝修。但甲方堅決要求必需由田廣平親自負責寶源項目，因為他們認為田廣平不僅有豐富的施工經驗，而且他敢想、敢幹，頭腦清醒，並且經過美欣家園工程的錘鍊，他還培養出了一支平均年齡不到28歲的“無敵戰隊”。於是，在美欣家園還沒有交工的情況下，田廣平就投入到了新的建設任務中。
清水混凝土住宅工程，其相關信息和資料只有美國和日本的幾項工程圖片和簡要介紹，並且絕大多數是大橋、煙囪、廠房、藝術館等小體量建築，且其一般選用料材非常高檔，成本很高。而在中國，清水混凝土大體量住宅建築從來無人問津。他一天到晚四處查找資料、蒐集素材，網路、圖書館、各施工現場，能跑得都跑了，能學的也都學了，可田廣平還是覺得眼前一片茫然。後來田廣平發現中建三局承建的聯想二期研發基地正在嘗試清水混凝土建築，他如獲至寶，多次深入工地，虛心學習考察，可是經過調研，他發現聯想工程所走的路線基本屬於“高投入、高產出”，由於體量較小，該工程選用料材大部分屬於進口商品，效果是好，但是成本太高，與公司制定的工程目標“低成本、高品質”無法兼容，這條路又行不通了。他果斷決策，立即開工，邊乾邊學習、邊乾邊鑽研、邊乾邊摸索、邊乾邊總結。他首先組織好項目領導班子，為降低成本，他的領導班子只有3個人。為加快工作進度，降低項目成本，從進場開始，田廣平就制訂了幾大政策：一是倒排工期，月末總評定，完成工作數量與質量與個人待遇直接掛鈎，獎罰分明。二是成本控制目標直接分解到責任人，並簽訂目標成本責任狀，同樣是定期評審。三是工地班車實行“雙發”，即下午5點下班正常發一班車，晚上9點再發一班車，項目各負責人員如無特殊情況一律坐第二班車下班。而田廣平又給自己追加了幾項規定，“一個隨時”：隨時有情況，隨時出現在工地；“兩個第一”：第一個到達工地，倒數第一個離開工地；“三個到場”：節假日必到場，施工有狀況必到場，特殊天氣必到場。清水混凝土有兩種理解的方法。一種是不管拆模後的混凝土表面是否有缺陷，均不做任何處理，一種是力求拆模後的混凝土表面達到很高的幾何精度，平滑的表面。做一個規規矩矩的混凝土試塊很容易達到清水混凝土的要求，但保證每一個細部節點的都要達到“完美”這個標準就非常困難了。為完成這個目標，田廣平帶領他的“攻關小組”經過大量的考察、分析，逐漸形成了自己對如何施工清水混凝土剪力牆外牆的理念，嚴格遵守施工規範8項主張，包括牆面無錯台、牆面無漏漿、牆面光潔度好、手感光滑、牆面無過振、欠振、離析、顏色均勻、無明顯氣泡、無缺棱掉角、無露筋、無隱筋、無流墜等基本要求，還要最終確保實現“低成本、高品質”的項目目標。
這些問題看似簡單，但大都是建築施工過程中的通病。首先是模板的問題，要想外牆光潔美觀，模板必須平、滑，以減少錯台、漏漿問題。為找到符合要求的模板，田廣平不斷地擴大投標廠商數量，比質量，比技術，比管理，幾十次到其在施工地現場考察，從開始招標到簽定契約，經過了若干次的商討，田廣平帶領“攻關小組”克服了一系列的技術難關，比如克服漏漿問題，一般工地在灌漿時只是將模板簡單拼接起來，這樣在連線處就肯定有或大或小的連線縫，水泥砂漿會從這些縫裡“鑽出來”，造成外牆表面的不平整，這對寶源公寓來說可是不能容忍的缺陷。為改進這一施工通病，經過反覆研究，田廣平決定請模板廠家配合，先將模板拼接起來，再送上銑床銑平，使模板連線保證做到“嚴絲合縫”，從而徹底解決了漏漿問題。由於清水混凝土外牆不做任何裝飾，外牆面施工中的穿牆孔、板縫將作為唯一的“裝飾”出現在人們的視野中，因此“攻關小組”會同總包方對穿牆孔排布效果進行了深化設計，既要保證建築效果的美觀，還要保證結構施工的受力要求。主要措施包括：外牆大角無陽角模以減少接縫；整塊模板的接縫儘量放置在門視窗範圍內，減少牆面上通長的接縫水印；根據確定的孔位排布大模板等等，每提出一條要求都意味著施工難度係數增加一點，田廣平和他的“攻關小組”在工地要多“泡”一天、甚至一天一夜。
陽台欄板的施工是工程中的另一項突出難點，因為陽台稜角多，且是工程外觀的重要組成部分，對整體效果有著至關重要的影響力。為解決這個難題，田廣平急得寢食不寧，回家了還站在陽台上抽著煙、思考解決辦法，他把自家窗戶拉開、關上，再拉開、再關上，突然靈機一動，把陽台的接縫包在窗框裡頭就行。隨後的施工，在田廣平的指導下，陽台欄板的模板支設方法與混凝土澆築順序做了改變，目的是降低一次澆築成型需吊支模的難度，二次澆築立板將平板全部包裹住，陽台欄板在安裝窗戶後外側無任何施工縫，內側施工縫被窗框完全掩蓋，真正實現無縫施工。後來寶源商務公寓接待的眾多參觀者對這一技術十分稱奇，甚至有的人一到工地就先去陽台找施工縫，而後往往要經過指點才能找到。
正值寶源公寓施工的緊要階段，田廣平的媽媽病危住院，可他脫不開身，連晚上都盯在現場，母親去世時，他也來不及到場。項目的成功離不開團隊的協作，田廣平是中建一局三公司有名的“敢用人”，他的項目上90%都是年輕人，大部分都是剛剛走出校門的大學生，在一般人看來，大學生有些“眼高手低”，實踐經驗少，動手能力差，一般會被安置到普通崗位鍛鍊實習，田廣平卻說，年輕人是有無限創造力的，大膽地給他們壓擔子，讓他們放手去乾。寶源項目從主任工程師到經營負責人、技術負責人、項目管理負責人等，都是由27歲左右的大學生擔任。他們在工作中敢想敢幹，有思路，有精力，工作效果非常突出。田廣平還經常組織“崗位練兵”和“技術比武”活動，不重形式，只重效果，在他的帶動下，大學生幾乎個個都能獨當一面。2003年，田廣平還配合集團公司在項目上舉行了北京市能工巧匠比武：油漆工大賽。
