產品組合最佳化方法的類型
產品組合最佳化方法主要有以下四種:1.產品環境分析法。該方法是把企業的產品分為六個層次,然後分析研究每一種產品在未來的市場環境中的銷路潛力和發展前景,其具體內容有:目前企業的主要產品根據市場環境的分析是否繼續發展。企業未來的主要產品,一般是指新產品投入市場後能打開市場銷路的產品。在市場競爭中,能使企業獲得較大利潤的產品。過去是主要產品而現在銷路已日趨萎縮的產品,企業應決定是採取改進還是縮小或淘汰的決策。對於尚未完全失去銷路的產品,企業可以採取維持或保留的產品決策;對於完全失去銷路的產品‘,或者經營失敗的新產品,一般應進行淘汰或轉產。
2.產品系列平衡法,又叫PPM法。它是把企業的生產經營活動作為一個整體,圍繞實現企業目標,從企業實力(競爭力)和市場引力(發展性)兩個方面,對企業的產品進行綜合平衡,從而作出最佳的產品決策。產品系列平衡法可分為四個步驟進行:評定產品的市場引力(包括市場容量、利潤率、增長率等);評定企業實力(包括綜合生產能力、技術能力、銷售能力、市場占有率等);作產品系列平衡象限圖;分析與決策。這裡將PPM法的各個策略列表如下。
產品系列平衡法
企業實力 | ||||
小 | 中 | 大 | ||
市場引力 | 大 | 提高占有率 選擇性投資 | 加強擴大 甘冒風險 | 發揮優勢 積極投資 |
中 | 選擇性投資 或者淘汰 | 穩定策略 重視平衡 | 維持現狀 爭取多盈利 | |
小 | 淘汰 力爭 最小損失 | 選擇性投資 或者停止投資 | 回收資金 選優少量投資 |
選擇性投資
甘冒風險
積極投資
或者淘汰
重視平衡
爭取多盈利
力爭
最小損失
或者停止投資
選優少量投資
3.四象限評價法。這是一種根據產品市場占有率和銷售增長率來對產品進行評價的方法,是由美國波士頓諮詢公司提出的一種評價方法,因此,又稱波士頓矩陣法。其內容如下:由市場占有率和銷售額增長率這兩個指標,以及它們的組合,應該有四種組合方式。
從而將產品分為四類。用四象限圖表示如下: