生產經理365天管理筆記

內容介紹

《生產經理365天管理筆記》，本書是“成功經理人365天管理筆記”系列叢書中的一本，主要講述了生產經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助人力資源經理對一年中的365天進行合理分配，採用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，並做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。

作品目錄

導讀　365天管理階段工作　一、一年365天時間分配　二、國家法定節假日　三、工作時間　四、階段工作法第一章　一日工作安排與落實　一、制訂當日工作計畫　二、每日形象自檢　三、參加或主持每日部門早會　四、生產作業分配　五、生產進度動態控制　六、生產進度靜態控制　七、插單與急單應急處理　八、生產異常處理　九、生產現場巡視　十、了解設備運行動態　[範例01]設備巡檢工作規範　十一、制訂每日生產計畫　十二、整理檔案　管理心得第二章　一周工作安排與落實　一、制訂一周工作計畫　二、主持與參加會議　三、編制周生產計畫　四、改善交貨期延誤　五、消除生產線瓶頸　六、控制生產數量　七、控制生產質量　八、做好設備點檢工作　九、外協加工計畫與跟催[範例32]委外協定　管理心得第三章　一月工作安排與落實　一、制訂一月工作計畫　二、編制月生產計畫　三、接單處理要點　四、解決設備空轉問題　五、進行生產安全檢查　六、月度員工績效評估　七、編寫本月工作總結與下月工作計畫[範例03]生產部月工作總結　管理心得第四章　季度工作安排與落實　一、制訂季度工作計畫　二、生產人員聘用[範例04]生產主管崗位職責[範例05]生產主管崗位職責[範例06]面試問題　三、生產部員工培訓　四、建立生產設備台賬　五、開展作業安全教育[範例07]三級安全教育卡　六、生產現場推行5S活動[範例08]關於開展5s徵文大賽的通知[範例09]5s活動知識競賽題　七、生產現場目視管理檢視　八、生產現場看板管理　管理心得第五章　年度工作安排與落實　一、年度工作總結與下一年計畫[範例10]生產部年度工作總結[範例11]生產部年度工作計畫　二、制訂年度生產計畫　三、年終績效考核[範例12]某企業生產部年度考核辦法　四、生產成本控制　五、儘量減少設備磨損　六、設備精度校正　七、預防設備故障[範例13]生產設備日常管理制度　八、制定安全作業基準[範例14]員工安全須知　管理心得參考文獻