內容簡介
這是一本為管理者和經理人寫的財務管理書。該書以價值管理為主線，深入淺出地介紹籌資、投資、營運以及財務分析、成本管理、預算管理、內部控制、風險管理等財務知識；框架完整，理念新穎，觀點獨到，方法可操作性強。它融合現代理財思想精髓、傳統文化精華和百姓理財智慧，跳出財務看財務，站在戰略高度看財務，上升到哲學高度說財務。該書兼顧可讀性、學術性與實操性，是一本兼有古味、洋味和土味的有滋有味的書。該書適合中高層管理者、財經、管理類學生以及財務學愛好者閱讀。
作者簡介
高可為，現任聊城大學商學院副教授。先後在政府管理部門、知名諮詢公司和高校從事管理諮詢和研究工作十餘年。曾為商都集團、龍工集團、鳳祥集團等知名企業提供諮詢和培訓。在《中外管理》《企業研究》《江漢論壇》等雜誌發表學術論文20餘篇。對於商業模式與資本運營等有著深入的研究。主張和堅持“問題導向、打破學科界限、上升到哲學高度”研究方法和表達風格。
圖書目錄
自序 調和財務的滋味
第一章 當家要理財
一、財務好是企業好的必要條件
二、財務不僅是財務部門的事情
三、通曉財務是管理者必備的素質
四、財富的背後是財商
第二章 財務管理管什麼
一、追本溯源話“財務”
二、財務和會計不是一回事
三、財務管理：四種活動、五種關係、六大要素
四、財務管理學：一個目標、四大模組、四大工具
五、學好財務必須學會財務思維
第三章 理財目標：掌好財務管理的“方向盤”
一、目標引領未來
二、歷史上和現實中的理財目標
三、利潤最大化不能引領企業走向未來
四、母雞、奶牛、果樹與企業
五、EVA、MVA與企業價值
六、價值創造是財務管理的精義
第四章 會計報表：讀懂企業運營的“儀錶盤”
一、數字背後有乾坤：會計告訴我們什麼
二、讀懂資產負債表：摸清企業的“底子”
三、讀懂利潤表：掀開企業的“面子”
四、讀懂現金流量表：感知企業的“日子”
五、財務評價：“懸絲把脈”企業健康
六、會計信息鑑別：“火眼金睛”辨真偽
第五章 籌資管理：進對門找對錢
一、籌資就是搞錢
二、借了不用還的錢――權益資金
三、借了就得還的錢――債務資金
四、籌資也是平衡的藝術
五、錢背後的東西更重要
第六章 投資管理：先定向再選項
一、投資就是投未來
二、項目投資決策有六步
三、現金流量分析是評價項目投資方案的基礎
四、什麼樣的項目才是好項目
五、投資問題在財務領域是無解的
第七章 現金管理：用好降妖除魔的“金箍棒”
一、現金是一種特殊的資產
二、持有現金不是越多越好
三、會計層面的現金管理追求安全高效
四、財務層面的現金管理追求收放自如
五、戰略層面的現金管理追求張弛有度
第八章 成本管理：深挖企業內部的“金礦山”
一、成本的背後是利潤
二、無處不在的成本
三、參悟因果，找尋成本驅動之因
四、成本意識：成本管理要從“頭”開始
五、成本目標：逼自己比逼別人更有效
六、成本責任：“板子”要打在具體某個人的屁股上
七、成本效率：省錢不是成本管理的全部
八、成本管理之“廈”不可能建在沙灘之上
九、成本管理，始於足下
第九章 預算管理：強化績效提升的“助推器”
一、人算不如天算，為何還要預算？
二、預算，就是預先去做計算
三、不同的企業，不同的預算
四、同樣的預算，不同的編法
五、現金收支預算：預算管理的“切入點”
六、預算“落地”也是系統工程
第十章 內部控制：抓牢生死攸關的“制動器”
一、生生死死說內控
二、內部牽制、COSO模式與薩班斯法
三、控制是一門藝術
四、控制要抓“牛鼻子”
五、曲突徙薪與防患於未然
第十一章 風險管理：當心前進路上的“墊腳石”
一、風險、風險，有風就有險
二、風從何方來，險有何不同
三、不加防範的風險才是最大的風險
四、面對風險，要給自己留出路與活路
第十二章 收益管理：守護企業存續的“生命線”
一、葉子、葫蘆與賺錢的道理
二、本量利分析：賺錢賠錢心中有數
三、杜邦財務分析系統與盈利驅動因素
四、EVA、MVA與價值驅動因素
五、希金斯模型――把握合適增長速度
六、財務戰略矩陣――財務啟示未來
主要參考文獻
