現金流量控制系統

內容介紹《現金流量控制系統:理論模型與案例》內容簡介：在市場經濟條件下，財務管理在公司管理中處於主導地位。 但是，財務管理這種主導地位，能否在實踐中真正地確立，關鍵取決於廣大財會人員的辛勤努力。 在新經濟環境下，衡量一個公司有無競爭能力的主要標誌是看其有無自我學習和開拓創新的能力；而作為一個公司管理者，包括財務管理人員，能否在其職業生涯中左右逢源、應付自如，關鍵在於其有無“獲取和利用信息”的能力。

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《現金流量控制系統:理論模型與案例》內容簡介：在市場經濟條件下，財務管理在公司管理中處於主導地位。這是由於作為財務核心的資本是企業的命根，作為財務主要內容的現金流量決定企業的命運，作為財務主要手段的預算控制著企業的命脈，作為財務基礎的會計綜合反映著企業的命門。但是，財務管理這種主導地位，能否在實踐中真正地確立，關鍵取決於廣大財會人員的辛勤努力。從理論上講，財務工作本身在事先、事中、事後整個公司管理始終發揮著綜合管理作用。然而財務管理的這種綜合作用，需要由一系列現代管理理念、原則、技術方法支持，更需要廣大財會人員尤其是高層財會業務骨幹在自己的工作中開動腦筋，本著科學務實的精神勇於創新，大膽實踐，不斷開創財務管理的新局面。在新經濟環境下，衡量一個公司有無競爭能力的主要標誌是看其有無自我學習和開拓創新的能力；而作為一個公司管理者，包括財務管理人員，能否在其職業生涯中左右逢源、應付自如，關鍵在於其有無“獲取和利用信息”的能力。