現代化管理18法的內容
現代化管理18法的內容包括有：經濟責任制、全面計畫管理(包括目標管理)、全面質量管理、全面經濟核算、統籌法(網路技術)、優選法(正交試驗法)、系統工程、價值工程、市場預測、滾動計畫、決策技術、ABc管理法、全員設備管理、線性規劃、成組技術、看板管理、本量利分析和微型電子計算機(輔助企業管理)。1984年1月17日至21日，原國家經濟委員會在北京召開企業管理現代化第二次座談會，首次提出了擬推廣的18種現代化管理項目。1986年3月4日。原國家經濟委員會頒發了《企業管理現代化綱要》(草案)，進一步明確提出：“建立起全企業範圍的適合自己特點的經濟責任制體系，積極套用現代管理方法並和以電子計算機為主的現代管理手段相結合，將從根本上改變我國傳統管理技術的落後狀況。”
現代化管理18法的套用範圍
在中國企業廣泛推行以來，套用範圍大體為：
經濟責任制。用以解決國家與企業在責、權、利上的相互關係以及建立企業內部的崗位經濟責任制、專業經濟責任制體系。
全向計畫管理(包括日標管理)。用於建立企業的總體經營目標，並使總目標在企業內部各個環節上做到綜合平衡、銜接配套、全面落實。
全面質量管理。用於提高產品質量、工程質量和工作質量。
全面經濟核算。用於核算及分析生產、經營各個環節上的影響經濟效益的各種因素，並對這些因素進行系統控制。
統籌法(網路技術)。用於工程施工、新產品研製、組織生產、設備大修等方面。
優選法(正交試驗法)。用於在質量、生產、技術、環保、綜合利用等方面，選擇正確的試驗方法和最佳方案，減少試驗次數。
系統工程。用於生產、技術、管理等各項工作，進行全面分析和組織協調。
價值工程。用於制定新產品開發、老產品改進以及對工藝、技術方案，從技術與經濟統一的觀點進行評價和選擇。
市場預測。為經營決策提供依據。
滾動計畫。用於保持計畫的銜接、穩定與均衡。
決策技術。為經營決策與管理決策提供科學方法。
ABc管理法。用於物資、設備、在制品、資金等方面的管理，確定重點管理對象。
全員設備管理。用於對設備的研究、設計、製造、使用、維修、保養、報廢等方面進行全面管理。
線性規劃。為運輸、生產任務分配、生產計畫安排、資源利用等問題提供解決方案，以取得最優效果。
成組技術。用於零部件製造過程的生產組織管理。
看板管理。用於生產、運輸、材料供應等方面，提供作業指令和反饋指令的執行情況，使各作業環節緊密銜接。
本-量-利分析。用於制定合理的產量、成本目標，提高生產利潤。
微型電子計算機(輔助企業管理)。廣泛套用於企業的各項專業管理；進行數據處理，為決策提供信息。
現代化管理18法的推廣
現代化管理18法的推廣，對於改善中國企業素質，提高產品質量、降低物質消耗、提高經濟效益起到了積極的作用，為中國企業由經驗管理走向科學管理，進而步入現代管理作出了貢獻。
