內容簡介
企業改制與資產重組後，經營管理的真正工作才剛剛開始，我們如何整合人力、資產、技術與業務工作等各個方面的資源，將直接決定企業的興衰成敗，本書對此作了詳細的說明。讀者對象
各級政府發展和改革委員會、經貿委、招商局、鄉鎮企業管理局、商業局大中專院校、中國小、科研院所後勤管理部門
銀行、保險、證券單位管理部門
工業企業、製造業（含農、林、醫藥）公司辦公室、企業管理部門
建築施工、房地產開發公司辦公室、企業管理部門
物業管理公司辦公室、企業管理部門
商場、商廈、超市、旅行社、飯店餐飲公司辦公室、企業管理部門
各電信運營單位辦公室、企業管理部門
交通運輸、物流配送公司辦公室、企業管理部門
各圖書館、資料室
詳細目錄
第一篇：管理思路創新第一章：靠什麼凝聚人——個人願景與企業願景
第二章：突破傳統局限——自由應變的“零管理”
第三章：擺脫困境的新視角——非規範程式中的“例外管理”
第二篇：組織體系創新運作
第一章：企業組織創新思路
第二章：企業流程再造與組織結構變革
第三章：企業組織形象創新設計
第四章：企業組織創新結構設計
第五章：企業組織職權創新設計
第六章：企業組織控制流程
第七章：企業組織內部協調
第八章：已開發國家企業併購成長模式
第九章：併購後的公司治理整合
第三篇：生產技術創新運作
第一章：技術與生產管理思路創新
第二章：工廠選址與作業環境配置流程
第三章：生產作業管理方法創新
第四章：生產設備管理方法創新
第五章：業務流程再造與供應鏈管理創新
第六章：國際物流採購流程
第七章：成本控制手段創新
第八章：質量管理創新
第四編：行銷通路創新運作
第一章：企業行銷通道建設思路
第二章：分銷渠道管理創新
第三章：目標市場選擇方法
第四章：產品定價策略創新
第五章：新產品試銷手段創新
第六章：產品促銷與推廣創新
第七章：渠道成本控制與危機預警管理
第八章：市場調研與分析方法
第九章：行銷過程管理創
