基本信息
現代企業管理
所屬類別
教材 >> 高職 >> 高職經濟與管理
作者：申綱領、王永志 主編
出版日期：2012年5月 書號：978-7-122-13467-7
開本：16 裝幀：平 版次：1版1次 頁數：231頁
內容簡介
本書是適應高職高專教學改革的需要而編寫的。本書包含了認識企業與創建企業、企業管理原理、企業市場行銷、項目可行性研究與決策、新產品開發與價值工程、企業生產管理、質量保證體系與設備管理、企業財務管理等內容。書中還羅列了該專業所需的附屬檔案表格。
本書適合於高職高專經濟管理等相關專業師生使用，也適用於相關的從業人員和大眾讀者閱讀參考。
目錄
第一章現代企業管理概述1
引導案例1
第一節學習企業管理的重要性和必要性2
一、學習企業管理的重要性2
二、學習企業管理的必要性2
第二節企業的概念和特徵3
一、企業的概念3
二、企業的特徵4
第三節企業的分類和企業與事業、行政單位的區別4
一、企業的分類4
二、企業與事業、行政單位的區別8
第四節現代企業制度8
一、現代企業制度的含義8
二、現代企業制度的特徵9
三、我國現代企業制度的形式9
四、現代企業制度的法人治理結構14
本章小結15
習題15
第二章創建企業17
引導案例17
第一節企業創建的方式18
一、個體企業18
二、獨立自創家族式企業19
三、合夥制企業19
四、股份合作制企業20
五、公司制企業20
六、特許加盟22
七、經銷和代理23
八、購買現成企業25
九、其他創業模式27
第二節企業登記註冊28
一、有限責任公司的設立28
二、個人獨資企業設立登記程式32
三、合夥企業設立登記程式33
本章小結35
習題35
第三章管理學概述39
引導案例39
第一節管理的性質與職能40
一、管理的含義和性質40
二、管理的職能43
三、管理學的特點45
四、管理者應具備的素質46
第二節管理思想和理論的演變48
一、傳統管理48
二、古典管理理論階段50
三、行為科學理論階段52
四、現代管理理論階段53
第三節管理的基本原理55
一、系統原理55
二、人本原理56
三、動態原理57
四、效益原理58
本章小結60
習題60
第四章企業管理概述63
引導案例63
第一節什麼是企業管理63
一、企業管理的概念63
二、企業管理的要素64
三、企業管理的職能64
四、企業管理的方法64
五、企業管理的基礎工作65
第二節企業管理現代化67
一、我國企業管理現代化的內涵67
二、我國企業管理現代化的內容67
第三節企業文化與企業形象71
一、企業文化的含義71
二、企業文化的構成71
三、我國企業文化建設的內容71
四、企業形象的表現形式72
五、企業形象設計73
六、塑造與改善企業形象的途徑74
本章小結75
習題75
第五章市場行銷概述77
引導案例77
第一節市場行銷的內涵77
一、市場78
二、市場行銷78
第二節市場行銷觀念和道德82
一、市場行銷觀念82
二、市場行銷道德85
第三節市場調查與預測87
一、市場調查87
二、市場預測90
第四節市場區隔與目標市場定位92
一、市場區隔92
二、目標市場選擇與定位96
本章小結98
習題99
第六章市場行銷策略101
引導案例101
第一節產品策略102
一、產品的整體概念102
二、產品市場生命周期103
第二節價格策略106
一、價格構成要素106
二、影響定價的主要因素107
三、定價目標110
四、定價方法111
第三節促銷策略112
一、廣告策略113
二、人員推銷策略115
三、營業推廣策略117
四、公共關係策略119
本章小結120
習題121
第七章技術經濟分析與決策技術122
引導案例122
第一節技術經濟分析122
一、技術經濟的基本概念122
二、技術經濟比較原理124
三、技術經濟分析的一般程式124
四、資金的時間價值分析125
第二節項目可行性研究126
一、可行性研究概述126
二、可行性研究的階段和步驟126
三、可行性研究的內容128
第三節決策概述129
一、決策的概念與特徵129
二、決策的分類129
三、決策的程式130
四、決策的要求131
第四節風險型決策的代表方法——決策樹法132
一、決策樹法的含義132
二、決策樹法的決策步驟132
三、決策樹法的套用133
本章小結134
習題134
第八章新產品開發與價值工程136
引導案例136
第一節新產品開發136
一、新產品的概念與分類136
二、新產品開發的方向和主要方式137
三、新產品開發的程式138
四、新產品開發的經濟評價138
第二節價值工程139
一、價值工程的基本原理139
二、價值工程活動的程式141
第三節生產技術準備147
一、設計準備148
二、工藝準備148
三、試製和鑑定150
本章小結151
習題151
第九章企業生產運作管理153
引導案例153
第一節生產運作管理與生產過程概述154
一、生產運作管理的概念154
二、生產過程的概念與構成155
三、合理組織生產過程的要求156
四、生產類型157
第二節生產過程組織的基本內容158
一、生產過程的空間組織158
二、生產過程的時間組織159
第三節生產過程的高效組織形式160
一、流水生產160
二、成組技術160
三、自動生產線162
第四節生產計畫163
一、生產計畫系統概述163
二、生產作業計畫165
三、生產作業控制167
第五節先進生產計畫與製造系統簡介168
一、物料需求計畫(MRP)168
二、企業資源計畫（ERP）169
三、準時生產（JIT）169
四、計算機集成製造系統(CIMS)171
五、柔性製造系統（FMS）171
本章小結173
習題173
第十章生產現場管理175
引導案例175
第一節生產現場工藝管理176
一、工藝紀律管理176
二、定置管理177
第二節5S管理180
一、5S管理的概念180
二、5S活動的範圍和作用180
第三節安全管理183
一、安全管理的意義183
二、安全管理的內容183
三、石油、化工類企業的防火防爆措施184
本章小結187
習題188
第十一章企業質量管理191
引導案例191
第一節全面質量管理191
一、質量和產品質量191
二、全面質量管理的含義193
三、質量管理的特點193
四、全面質量管理的基礎工作194
第二節企業質量保證體系194
一、質量保證體系的概念194
二、質量保證體系的基本內容195
三、質量保證體系的運轉方式196
第三節質量認證197
一、質量認證的含義197
二、質量認證的類型197
三、質量認證制度的意義、特點198
四、質量認證的程式198
第四節ISO 9000族標準199
一、國際標準化組織（ISO）簡介199
二、ISO 9000族的基礎原則199
三、ISO 9000族標準的主要內容200
四、2000版ISO 9000族標準的構成201
本章小結202
習題202
第十二章企業財務管理205
引導案例205
第一節企業財務管理概述205
一、財務管理的概念205
二、財務管理的內容207
三、影響財務管理的基本因素208
第二節企業籌資管理210
一、企業籌資渠道與籌資方式210
二、籌資原則211
三、影響企業籌資的因素212
四、資金需求量預測213
五、籌資方案的選擇——最佳資本結構213
六、籌資風險的預測和控制214
第三節企業投資與用資管理215
一、流動資產管理215
二、固定資產管理216
三、無形資產管理217
四、其他資產218
五、對外長期投資218
六、企業清算219
第四節成本、費用、銷售收入和利潤管理219
一、成本與費用管理219
二、銷售收入與利潤管理220
第五節財務分析與評價221
一、財務分析的意義221
二、財務分析的內容222
三、財務分析與評價的指標體系222
本章小結226
習題226
附錄1:資金時間價值係數簡表228
附錄2:固定資產分類折舊年限表230
參考文獻232
