基本介紹
珠海房地產展覽會，簡稱珠海房展會，每年舉辦三場，分別為珠海國慶房展（珠海十一房展）、電視台房展（ZHTV房展）、報業房展。國慶房展或十一房展是由電視台和報社一起舉行，珠海電視台房展在體育中心，珠海特區報房展在報業大廈舉行。從1992年第一屆房展會開始,珠海的房展至今已走過了十多年的發展歷程.目前珠海房地產展示交易會基本上形成了以春, 秋兩季為時間的市級房展會為主, 其他房地產企業獨立舉辦的小型房展會為輔的運作模式, 並已經初步形成了的一定規模和效果。珠海房展會的建立
作為一個與人民大眾的日常生活息息相關的行業,房地產的發展和規劃一直以來都備受珠海各級政府機關部門的關注和扶持.珠海房展會正是建立在這樣一個特殊的行業環境和經濟背景基礎上的. 珠海作為中國的五個經濟特區之一,具有得天獨厚的房地產發展基礎和政策支持.先後被聯合國,國家,省有關部門授予"聯合國改善人居環境最佳範例獎(the Best Model of International Residential Environment Improvement)""雙擁模範城""衛生城市""全國精 , 神文明建設十佳城市""中國旅遊勝地四十佳"之一, , "十二年徵兵工作全優城市""園林 , 城市" , "計畫生育先進城市" 等多項殊榮. 這些都決定了珠海的房地產具有巨大的升值潛力，因此在珠海舉辦房展會能夠為珠海房地產業的發展提供一個嶄新的舞台,帶來一股推動力 量,帶來全新的房地產氣象。影響力
雖然時至今日珠海本土的房展會還沒有"升級"成為住交會,但是所帶來的經濟與社會效益不容忽視.尤其是2009年5月珠海舉辦的"五一房展" 總交易量打破了全國紀錄,領先於廣州,深圳,北京和上 海等地的現象足以說明珠海房展會的對於當地房地產行業的，房展由報社和電視台兩家媒體分別舉辦,由於均採用房車聯展的形 式,所以現場人氣爆滿.兩個展場三天吸納總人流量均超過10萬人次,規模創歷屆之最,本次報業和電視台房展不管從現場的人氣還是從統計的銷售結果, 都可以看到效果出人意料之外. 數以十萬計的人流量及逾700套的成交量，整個展會氣氛熱烈，吸引了上千珠海市民的關注。珠海房展會共有多地區樓盤參展，分別來自珠海和中山坦洲，覆蓋了珠海東部主城區和西部以及中山坦洲、三鄉具等各大樓盤。品牌化分析
珠海房展會經過多年的發展已形成了一定的品牌規模和效應,但一直以來由於主辦方的 分散和不確定性,造成了展會缺少統一的形式,固定的形象和相應的品牌號召力.為了推動 珠海房地產行業的持續發展,規範
房地產市場,就必須走品牌化發展的道路.因此建議此次 展覽會由政府相關部門主辦, 利用政府部門的號
召力吸引有實力的開發商參展, 同時初步引 入商業化的運作模式,按照商業規律操作展會,進而淡化行政
色彩,使展會在政府有關部門 的指導協調下形成良性機制, 將主管部門的政策方向與市場規律結合起來,
逐步引導社會各 方對這個商業活動產生興趣,積極參與,加大投入,從而最終產生主辦者,參展者和消費者
的三方互動與共贏,初步形成品牌效應,產生良性循環.
珠海房展會組織機構
指導委員會:由政府相關指導單位(如對外貿易委員會,商業局,旅遊局……)領導擔任擔任名譽主任委員.籌備委員會:負責決定政策原則,而後交執行委員會執行,並負監督之責
執行委員會:負責籌備進度控制,籌備會議,協調各執行小組的工作和控制預算.
秘書處:會議籌備期間所有的委任,簽約事宜及經費支出等集中在秘書處進行,以便籌備工作的統籌,保持大會主席與各組負責成員及秘書處之間的密切聯繫.
行政組:負責展會期間的一些輔助性工作,包括會前報名流程規劃設計,會場安排,展會相關資料,文書事務和印刷品的統籌,建檔,審校,匯報和相關的統計工作.
財務組:主要負責展會期間的財務管理,包括編制預算報表,成本控制和會後結算等
現場組: 現場工作人員的招聘和安排, 展會現場的布置, 撤出, 要負責展商和觀眾的接待, 設備管理以及
處理現場突發事件等.
宣傳與節目組:負責展會的宣傳和推廣工作,展會招展,聯絡新聞媒體和處理公共關係等. 住宿/旅遊 餐飲
組 住宿 旅遊/餐飲組 旅遊 餐飲組:負責安排在交通,住宿和飲食等方面有相關需要的展商的工作.
安保組:負責展會現場及各其他附設活動現場的安全保衛和現場協調工作
2010年國慶節珠海房展
2010 珠海房地產展主題："和諧人居,文明珠海,重燃熱情,再創新高"2010年國慶節珠海房展還是照常拉開了帷幕，珠海電視台、報業房展已經成為珠海市民在“十一”選房的首選地，而對開發商來說房展也是他們與置業者溝通的首選平台，參加房展也表現他們對“十一”銷售旺季的重
