王雪紅，這個被普遍認為“最像父親王永慶”的女兒，已悄然成為人們心中的新一代偶像。從她的身上處處可見“經營之神”王永慶為人之道、經營之風的傳承與弘揚
王永慶用自己長壽的一生，為台灣商界乃至世界商界創造了一個不老的神話；在王雪紅身上，這個神話正在延續
在王雪紅的心中，父親王永慶就像神一樣，永遠敬而仰之：“我一直覺得，父親無所不能。”
帶著父親的教誨以及對父親的尊崇，王雪紅在與父親全然不同的領域開創了大局面，其一手創辦的威盛集團布局ＩＣ產業鏈的各個環節，自己以數十億美金的身價長期盤踞“台灣女首富”的位置。在台灣商界流傳著這樣一句話：“生男當若張忠謀，生女當如王雪紅。”王雪紅，這個被普遍認為“最像父親王永慶”的女兒，已悄然成為人們心中的新一代偶像。從她的身上處處可見“經營之神”王永慶為人之道、經營之風的傳承與弘揚。更重要的是，經過了２０多年曆練的王雪紅還在路上，未來，她能走多遠，只有神才會知道。
要創就創大格局
王雪紅回憶說，王永慶天生就是一個創造大格局的人。早在其１５歲第一次創業開米店之時，王永慶就把觸角伸向了產業鏈的上游——開設了碾米場，並把碾米場做到了台灣第三的規模。擁有這樣的思維和膽略，再遇上合適的機遇，王永慶後面的故事顯得順理成章：以一己之力整合台灣石化產業鏈，產業布局遍布全球，與台塑集團關聯的企業達到１５００多家，台塑集團年營業額占到台灣ＧＤＰ的近１５％。
創造一個產業格局，與創造一個企業完全不是一個層次的事情，前者更需要超乎尋常的眼光和經營智慧。而這也正是王永慶被譽為“經營之神”的根本原因。好在，王永慶的這種眼光和經營智慧被王雪紅完全繼承下來。
從把母親送給自己的房子做質押創辦威盛電子開始，王雪紅走上了屬於自己的創業之路。然而，和父親一樣，王雪紅從來沒有把目光只停留在一家企業上面。ＩＴ產業的快速發展為她提供了寬廣的空間，如今，威盛集團參與投資的公司已經超過３０多家，涵蓋了ＩＴ產業從基礎技術開發、底層產品設計、整機生產、銷售通路等不同的環節。這還不包括以王雪紅個人名義投資的公司。“她看投資機會看得很準。”目前是建達執行長的表哥高英聰非常欣賞這位同歲表妹的眼光。
不過，在處理旗下各個企業之間關係的問題上，王雪紅和父親的做法還是有所區別。台塑各個子公司之間有著密切的合作關係，儘管獨立核算，但是卻存在一個集中的領導核心。而威盛集團下屬各個企業儘管有著資源上的契合之處，但是其運營卻完全獨立，至於是否合作，完全由企業的職業經理人自己決策。對此，王雪紅的解釋是：這樣，所犯的錯誤會少一些。
如今，在王雪紅的企業版圖中，威盛電子已經成為全球範圍內極少數能夠和Ｉｎｔｅｌ、ＡＭＤ競爭的晶片廠商；專注於智慧型手機研發和生產的宏達電子穩穩占據全球智慧型手機產業的頭把交椅，目前也是台灣的股王；研發網路晶片的威翰也開始賺錢；半導體封測廠立衛科技也已能穩住……
經歷了近２０年的創業歷練，如今的王雪紅更加沉穩，然而其開創大局面的決心依舊堅定。未來，王雪紅的企業版圖能夠擴展到什麼程度，已經成為商界持續關注的一個話題。
管理是一種智慧
在台灣，王永慶不僅被譽為“經營之神”，也被譽為“管理之神”。台塑的諾大基業，不僅需要超於尋常的經營陽光，更需要扎紮實實的管理。從最樸素的“止於至善”理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。其中，王永慶提出的“永續發展”、“追根究底”等管理理念和方法得到了廣泛流傳。
王雪紅至今仍舊保存自己在美國讀書時候父親寫給自己的書信，有空的時候就拿出來讀一讀。從中，王雪紅可以不斷體會父親的管理智慧。在美國讀書的時候，王雪紅每隔一段時間就會收到父親的來信，信中父親總是講述如何追根究底、如何解決問題。當時，王雪紅覺得信中的內容很艱澀，讀不懂，但如今這些都成了她的“管理聖經”。
如今，在威盛集團內部，“永續經營”已經成為最基本的發展理念。“做企業，可以有兩種選擇：一種是做大了賣掉，可以賺錢；另一種是不斷做下去，追求永續的發展。威盛我不會賣，我希望能夠永遠經營下去，越做越好。”
此外，“追根究底”也成為王雪紅指導旗下各個企業開展工作的最基本方法。“有問題了，我們就要找出來，分析原因所在，找到解決問題的方法，把事情做好；沒有問題的時候，我們也會討論，還有沒有可以改進的地方？能不能做得更好？”
在台塑人的眼中，王永慶是近乎神的，總是嚴肅而難以親近的。在著名的“午餐匯報會”上，即使悉心準備的下屬也會惴惴不安。而在威盛集團，大家普遍認為王雪紅董事長容易接近、易於溝通。據說，為了緩解林子牧（威盛電子的三駕馬車之一，負責研發）的壓力，王雪紅總是拉著林子牧去唱歌。
在處理與職業經理人的關係上，王雪紅更是多了一些平等。在威盛集團，聚集了大量像陳文琦、卓火土、林子牧一樣的優秀職業經理人。對於這些人，王雪紅說：“我僅僅是他們的合作夥伴，他們有什麼方面需要我，我就會加入，幫他們做這方面的事情。在各自領域，他們是專家，比我懂得多。”
在傳承父親王永慶管理智慧的同時，在王雪紅的身上，更多了幾分女性的細膩和寬容。而這，恰恰正是王雪紅能夠在以男性為主導的ＩＴ產業做得順風順水的主要原因之一。
勤儉深入骨髓
“成由勤儉敗由奢”，經歷過困苦的王永慶自然是更加明白其中的道理。王永慶一直認為：很多企業在發展到了一定的規模之後，其領導人開始追求享受，不思進取，這往往成為大企業衰退的重要原因。因此，在經營台塑的時候，他提出了“止於至善”，因為“善”是沒有止境的，以“至善”為目標，企業便擁有永續發展的動力。而這樣，企業領導人也能時時警示自己，不貪圖安逸，把企業經營好。
在台灣商界，王永慶的勤勞和節儉是出了名的。每天工作十多個小時，每周工作７天，一直到生命走到盡頭之前，一直如此。每日凌晨兩點，王永慶便會起床，一個小時的打坐，然後思考，想清楚當天的事情，接著是晨間的長跑、毛巾操。數十年如一日從不間斷。而用來做毛巾操的那條毛巾王永慶一直用了２０多年。
在父親的影響下，勤儉也深入到王雪紅的骨髓之中。早晨４點多鐘，王雪紅便會早起，開始４０００－５０００米的長跑。連續很多年，在公司的運動會上，王雪紅都是女子組５０００米的冠軍。而在個人生活上，王雪紅也可以稱得上是簡樸。每日只是簡單的餐飲；每次外出都是一套簡單的正裝，一個普通的黑色皮包；一輛轎車已經開了十多年，還在繼續用。
對於自己的勤儉，王雪紅認為一面是父親的影響，另一方面也是神的告誡。王雪紅是一個虔誠的基督教徒，她說：“神告訴我們要勤勞，如果不勤勞，食物都會被別人搶走了；此外，我想要的東西，神都已經給我了，所以對於物質，我自己也就沒有更多的欲望。”
如果說王永慶的風格更多是由於幼年的經歷和國學的深厚影響所致，而經歷過西方文化浸淫的王雪紅則為自己的行為蒙上了一層淡淡的宗教色彩，而這也使她能夠在滲透著西方精神的ＩＴ領域縱橫捭闔，而略無凝滯。
“昔人已乘黃鶴去，此地空餘黃鶴樓。”面對父親的辭世，一向堅強的王雪紅也不禁難忍悲痛。但是精神上的傳承，則讓這對商界最傳奇的父女組合，即便天人永隔，仍然心意相通。在王永慶的靈堂前，這位被外界稱為“最叛逆的女兒”紅著眼眶表示：“我覺得我爸爸是到天國去了，我有一天一定會到那邊去跟他見面，我期待在那邊能夠跟他互相擁抱。我相信他留給我們的很多風範，像勤勞樸實、腳踏實地做人、追根究底、止於至善，這些真的是可以給子子孫孫好好揣摩、好好實現，我相信這些都是我們最大、最大的資產。”
王永慶駕鶴西遊，唯剩下對台灣經濟有著舉足輕重影響的台塑集團和閃耀著東方智慧的管理精神。王永慶用自己長壽的一生，為台灣商界乃至世界商界創造了一個不老的神話；在王雪紅身上，這個神話正在延續。
