人生目標
王術平王術平的夢想已完成三分之二，只剩“插田不彎腰”。公司正加緊研發插秧機，有望在7月推出。另外，中國政府也從2004年起提供農業機械補貼，當農民購買機械時，可以獲得10%至30%的補貼。王術平說，並不是所有的農業機械都可獲得補貼，不過集團的產品基本上在購買時都有補貼，這對集團的銷售業績有著積極的影響。
公司於前年研發出的代替傳統牛耕的旋耕機，耕田效果平整均勻，結束了 當地幾千年的牛耕方式，並獲得國家專利權。據悉，一台旋耕機可以代替40頭耕牛和40個耕地的農民，大大減輕了農民的負擔。
至今，王術平的“三不”夢想已完成了其中之二，只剩“插田不彎腰”。他透露，公司正在加緊研發插秧機，有望在今年7月推出。
“三不”夢想完成後，王術平也不打算就此止步，他的下一個夢想叫作“三T”，即農用汽車（truck）、拖拉機（tractor）和三輪車（three-wheelvehicle）等現代農業運輸機械化，目前已進行了一半。
業界精英
除了家庭背景促使王術平踏入這一行業外，他對農業機械行業前景的樂觀是另一個原因。他說，創業初期中國約有9億農民，如今已減少到7億人左右，主要因為城市化，以及農業的機械化。他說，中國是個農業大國，全國共有12億公頃的農田。為了實現農業產業化，並讓農村人口向工業化轉移，中國農業必須得提高勞動生產率、提高機械化，因此農業機械行業有著廣闊的發展前景。
中國政府推行的“十一五”及2015年全國水稻生產機械化發展規劃，計畫將水稻生產的機械率從2004年的7%，增至2010年的20%，到2015年要提高到45%；而機收率則要從2004年的29%，逐漸提升到2010年的55%，並於2015年達到80%。
王術平期待集團能成為中國農業機械業的領頭羊，讓科研成就、公司成就以及員工成就共同成長，把集團發展成一個有生命力的長壽企業。
他指出，集團的發展主要從三個方面下手。首先是公司的戰略布局， 利用先進的生產廠地生產高質量的機械。比如，公司的產品之一拖拉機能帶動其他機器的銷售，因為很多農業機械可以配合它一起使用，比如挖紅薯的機械就能裝在拖拉機後。
其次，集團將繼續研究開發，培養一支熟悉中國農村實際情況的隊伍，每年推出新產品。目前集團平均每年可推出三到四個新產品。
最後，集團要搞好治理工作，提高員工的積極性。王術平說：“員工就是財富。”公司要為他們創建一個優良的環境、一個有效激勵他們的體制，為他們提供無限的成長空間。他透露，公司內部發行一份《中天文化報》的報刊，鼓勵員工吐露自己的心聲。
高風亮節
身為一家上市公司的董事兼總裁，王術平對應酬卻敬而遠之，對待生活的態度是“喜歡運動，不喜歡應酬”。他說，商業上的應酬通常交給公司的團隊負責，與哪個部門有關便由那個部門派代表出面。“當總裁的要乾正業，也就是公司的經營、決策、管理方面的工作，要多花時間去思考和操作，所以親自應酬的時間就少了。”
這位總裁平時的愛好也是簡簡單單的。他說：“身體健康是最 重要的。我喜歡打籃球、排球，還有踢足球。我們公司有個籃球場，平時主要和職員、朋友一起打球，有時間就安排，平均每星期至少打一次。”
“活到老，學到老”可以用來形容王術平，運動之外，他一有閒暇就讀讀書、充充電。為了帶領中國農業機械不斷發展，王術平總是抽空閱讀創業家和資深管理學家所著的企業管理書籍，深受著名管理培訓專家余世維的影響。他希望從中學到更好的管理觀念和操作辦法。
若不當上市公司的總裁，王術平也不會清閒下來。他希望做個地方官，把一個小鎮治理好，發展成一個有示範性的地區，好像江蘇省的華西村，是箇中國農村走共同富裕道路的典型。
知識與財富
蓄小平頭的王術平，來自中國湖南省洞庭湖畔一個叫做汨羅的城市。一條蜿蜒流淌的河水穿城而過，那是當年愛國詩人屈原投江自沉的地方。王術平祖祖輩輩都是被拴在這塊土地上的農民。他插過秧，種過田，犁過地，擔過糞。他在接受本報採訪時，還特意褪去身上的西服外套，露出一邊高一邊低的肩膀給記者看。
那時他的父親在外工作，家裡兩個弟弟還小，靠他和母親兩人負責耕種家裡的1公頃左右的土地。“當年在地頭幹活的時候，我最多能挑150多公斤！”記者發現，他的右肩比左肩明顯矮了一截，那是他當年在農村肩挑背磨留下的痕跡。
正因為王術平從小吃過苦，承受過許多生活的苦難，他懂得世世代代農民面朝土地背朝天的艱辛，熟悉廣大農村的市場需求，因而很早就立志要幫助他們實現“耕田不用牛、插田不彎腰、收割不費力”的“三不”夢想。
1997年，王術平從父親身上接過擔子，管理當地一間中學的校辦工廠，負責生產農業機械零配件。他在上任後拓寬生產經營，大膽創業，並把眼光瞄準中南六省的柴油機市場。2001年重組公司，利用當地國有企業改制的時機，最先通過租賃當地的模具廠和柴油機廠，後來發展到收購一些專業農業機械公司，開始生產柴油機。
2003年，公司研發生產收割機，當年就銷售出800多台，並以此形成公司主導產品。2004年，又成功收購湖南濱湖柴油機公司，整合全省柴油機生產運作，結果當年的營業收入翻了一番半。
如果從2001年重組公司算起，到去年的五年間，他的中國農業機械公司(China Farm Equipment)營業額和資產每年翻了一番。
公司擁有3萬多平方米的生產車間，員工在高峰時節達到上千人，產品榮獲湖南國際農博會金獎和最暢銷產品獎，除銷往全國各地外，還出口到南亞越南、緬甸和孟加拉等國。
公司剛在今年自主研發出代替傳統牛耕的旋耕機，耕田效果平整均勻，結束了當地幾千年來的牛耕方式，並獲得國家專利。據悉，一台旋耕機可以頂替40頭耕牛和40個耕地的農民，大大減輕了農民的辛勞和負擔。
王術平透露，公司正在加緊研發插秧機，一旦突破這道技術難關，他的“三不”夢想即可完全實現，成為中南六省農業機械製造行業的領頭雁。
提交初步招股書
中國農業機械公司已向新加坡金融管理局提交初步招股書，計畫在本地發股上市，不僅成為本地首家“湘軍”上市公司，也將是本地首家農業機械行業的上市公司。
湖南人在經商性格上堅韌不拔，執著而大氣，做事大手筆，有戰略、懂謀略。晚清時期的“湘軍”首領、中興名臣曾國藩就是當地人的傑出代表。
今年41歲的王術平說：“曾國藩心胸開闊，他講求團隊精神，特別擅長以鼓勵為主，激勵手下忠誠勇敢的士兵不斷打勝仗。他是我們的好榜樣。”
王術平認為，中國農業的根本出路最終還在於提高勞動生產率，實現農村人口向工業化轉移，因而農業機械化有著廣闊的發展前景。
他說，公司接下來要抓住目前的大好時機，注重產品升級換代和產品系列化，加緊研發插秧機。以長遠來說，今後還要開發生產新的農用汽車(truck)、拖拉機(tractor)和三輪車（three-wheel vehicle)等現代農業運輸機械。
王術平總是有做不完的夢。等他的“三不”夢想實現之後，又會開始擁有新的“三T”美夢。
