人物簡介
王端柱，1973年7月生，黨員，自2004年擔任公牛啤酒的領軍人物以來，努力塑造“以人為本 積極向上”的企業文化，堅持技術創新，啤酒工藝的精良方面做出了積極的探索：改進糖化投料工藝，以玉米澱粉取代大米，使千升酒耗糧下降8kg；改進糖化工藝，免去中溫澱粉酶的投用，降低了高價物料的費用；在國內同行業中，率先將糖化、糊化溫度由原來102攝氏度降至90攝氏度，有利於啤酒風味的改進並節省大量能源。王端柱自上任以來在啤酒創新、口味創新、新產品開發做出了突出的成績，2005年4月榮獲“中國啤酒工業傑出民營企業家”稱號。
個人履歷
1990年12月至2002年4月，海軍某警衛部隊服役；
2002年5月至2004年8月，秦皇島市科訊通信公司任總經理；
2004年9月至2008年11月，河北斌揚集團公牛啤酒公司任總經理；
2008年12月至2009年11月，河北斌揚集團公司任總裁兼公牛啤酒公司總經理；
2009年12月至2014年1月，河北斌揚集團公司任黨委書記、總裁。
2014年2月至今，河北斌揚集團公司黨委書記、董事長、總裁。
所獲榮譽
拼搏鑄人生商海顯忠誠
——記河北斌揚集團公司黨委書記、董事長、總裁王端柱
王端柱現擔任河北斌揚集團公司黨委書記、董事長、總裁。一九九零年十二月入伍，士官轉業後，自主創業，創辦了秦皇島市科訊通信有限公司，二零零四年受聘於河北斌揚集團公司，任山海關公牛啤酒公司總經理， 二零零八年擔任河北斌揚集團公司總裁。他在部隊服役期間多次被評為“先進個人”、“優秀黨員”、“優秀士兵”、“優秀士官”，榮立三等功一次。轉業後，在企業工作期間，被山海關區委授予“優秀共產黨員稱號”、“優秀人大代表稱號”，秦皇島市人事局授予“秦皇島市非公有制人才興企優秀人才”、“秦皇島市優秀民營企業家”，中國食品協會授予“中國啤酒行業傑出民營企業家”、“中國啤酒產業十大傑出青年”，秦皇島市總工會評為“愛職工的好經理（廠長）”，並獲得“河北省優秀民營企業家”、“河北省勞動模範”、“中國華商界風雲人物”、“21世紀優秀退伍軍人”等榮譽稱號。
河北斌揚集團始創於一九八四年，集團總部位於河北省秦皇島市山海關，經過二十餘年的艱苦創業，已擁有15家子公司，逐步發展為集食品製造、地產置業、建築安裝、精細化工、鋼鐵製造、畜牧養殖、旅遊投資多行業並舉的國家級鄉鎮企業集團。集團擁有固定資產10.5億元。集團旗下啤酒公司產品遠銷美國，精化公司產品銷往歐盟，水產公司產品銷往日本、韓國和美國。
理想有多高，舞台就有多大
王端柱出生於湖南省漵浦縣大山中一個小山村，從小就憧憬著軍營火熱的生活。一九九零年高中畢業後，他懷著從軍報國的志願和兒時的夢想應徵入伍，實現了綠色軍營之夢，成為中國人民解放軍海軍航空兵某基地一名光榮的警衛戰士。在部隊，他積極投身軍營訓練，刻苦鑽研軍事業務，始終懷著比其他同齡人更強烈的追求，時刻不忘兵的職責。“理想有多高，舞台就有多大”，十二年的軍旅人生，培養了他勤奮向上、吃苦耐勞、助人為樂的高尚品質。服役期間因他的學習、訓練、工作成績突出，歷任班長、排長、糾察隊長等職。先後多次被部隊評為“先進個人”、“優秀黨員”、“優秀士兵”、“優秀士官”，榮立三等功一次。
戎裝換西裝，商海競風流
王端柱二零零二年，在經濟轉軌、社會轉型的大環境下，王端柱從部隊光榮轉業，告別了戰友，走出軍營，放棄了 進入機關事業單位工作的機會，積極回響國家和地方政府自謀職業的號召，毅然選擇了自主創業的道路，積極投身自主創業的大潮，以軍人的作風和膽識，決心通過自己的努力闖出屬於自己的一方天地。通過詳細的市場調研和冷靜的思考，自主創辦了秦皇島市科訊通訊有限公司，始終堅持“退伍不退色”，自強自立，以軍人特有的韌勁兒經過兩年的艱苦創業，公司經營取得了不錯的業績。
歲月經歷風雨，才有滿樹繁花。二零零四年，他決然結束了自己創立的公司，接受河北斌揚集團公司聘請，出任當時已經陷入經營困境的山海關公牛啤酒公司總經理，面對嚴峻的市場競爭和混亂的企業內部管理，始終團結幹部員工，以企業利益和員工權益為中心，不忘使命，高揚軍魂，堅持發揚部隊的優良傳統，以紮實幹練的工作作風，深入生產經營一線，虛心學習，不斷提高自身素質，使他成長為一名懂生產會經營的企業經營者。企業經營好壞，三分技術，七分管理。上任伊始，他非常重視企業管理工作，下大力量狠抓管理，清理整頓混亂的廢舊物資銷售業務，實行統一招標，統一管理。建立物資採購中心，對物資採購實行統一比價招標採購，大幅降低採購費用。推行勞動用工制度改革，實行競爭上崗，精減行政人員，提高行政管理效率，實行崗位績效考核，建立完善幹部任用考核制度，選賢任能，形成優勝劣汰能上能下的人力資源管理機制。
科技創新才能打造核心競爭力，他主持推行科技研發工作，以科技創新降成本、要市場、要效益，從而搶占市場至高點。在中國食品協會的幫助下，在企業建立產品研發中心，充分發揮原有的純生線、易拉罐生產線、塑封線等硬體優勢，並先後引進一批高新技術生產設備和工藝質量檢測設備。在引進技術的同時注重實施技術革新改造，先後對生產線實施了工藝自動化監控系統升級改造、二氧化碳回收系統、高濃釀造啤酒和後稀釋處理技術（HGB）的套用，在國內同行率先將糊化、液化溫度降到90度，改進了啤酒風味同時大幅度降低生產成本。自主研發的同時，加強同科研院所的技術合作，先後與中國果品研究院、中國環保學院建立戰略合作關係，極大地提升了企業科技實力。
兵無常勢，水不常形。市場是企業的靈魂，也是企業管理的立足點和出發點，更是企業生存的空間。在企業市場行銷管理方面，大力要求實施行銷創新，加強銷售終端管理和控制力建設，通過市場區隔積極開拓國際市場，產品相繼打入北美市場、韓國和港澳市場，使企業迅速擺脫困境，步入正軌。
“創新是翅膀，人才是原動力，打好人才牌和創新牌，是企業成功的基礎”，這是他在上任時召開的幹部大會上的講話，並在其後的企業經營管理中真正實施了人才興企戰略，求賢若渴，想方沒法通過招聘、調入、委託培養、自培等方式引進技術、行銷、管理人才，吸納了一大批年富力強的專業技術人才和優秀的管理人才，形成包括高級工程師、工程師、高級技師、優秀企業管理和行銷人才組成的技術研發、質量檢測、企業管理人才團隊。
迎挑戰抓機遇，乾就乾出個樣來
王端柱二零零八年，面對席捲全球的金融海嘯，集團企業也受到嚴重衝擊，王端柱臨危受命升任集團公司總裁，同 時兼任啤酒公司總經理職務，加在肩上的擔子更重了，憑著軍人特有的剛毅和果敢，直面挑戰，回響政府“保就業，促和諧”的號召，千方百計穩定員工隊伍，確保在危機中不減員、不降薪，維護了社會和諧穩定。通過提升管理應對危機，一方面通過加強公務車輛使用管理，建立公務用車配備制度，清理超標準配車，收回了不符合配車標準的公車四輛，一方面加強公務招待管理，完善公務接待制度，制訂嚴格的審批程式，實行定點就餐統一結算，大幅降低車輛使用費用和招待費用，節支增效。
“困難是挑戰，同時也是機遇”，在深入集團企業一線調研時，他常常這樣鼓勵幹部和員工，並與幹部員工一起分析企業面對的市場，提出問題，剖析利弊，解決問題，幫助企業制定應對措施。通過調研及時調整集團發展戰略，實施產業結構調整，加強管理節支增效，以內部挖潛應對外部市場環境變化，盡最大可能降低金融危機對企業造成在影響。一度陷入停產的精化公司又重新開始生產了，出口受阻的水產公司又恢復了出口，停產三年的海億麥芽公司又傳出了機器轉動和員工開心的笑聲組成的樂章，短短半年時間，集團公司企業又煥發了勃勃生機。
企業要發展，離不開先進的企業文化支撐，培育先進的人性化的企業文化，用先進的企業文化來規範員工的行為，統一思想認識，轉變觀念態度，從而實現集團總體的奮鬥目標。積極參與社會活動和公益事業，開展豐富多彩的文化體育活動，參加消防知識比賽，舉辦集團公牛杯藍球比賽。秉承集團創業宗旨，帶動民眾致富的同時，不忘記回報社會的支持，積極參加各項公益活動和公益捐贈，向四川地震災區捐款，為貧苦地區國小捐資，為素不相識的患病兒童家庭捐款，成為中國文化部少數民族文化藝術基金會理事和最大的捐贈單位。企業發展了，始終忘記不了軍隊的培養，擁政愛軍與當地駐軍建立軍企聯誼共建單位，支持國防預備役建設，組建了集團武裝部和機動應急民兵連，受到省、市、區人武部領導的肯定。
王端柱企業的發展離不開員工的努力，員工的生活也時刻裝在他的心裡，在集團幹部大會上，多次強調要以愛心包 容員工，關心員工的疾苦，與工會、婦聯的同志一起經常走訪員工家庭，了解員工生活，及時幫助員工解決生活中遇到的困難，在集團建立了大病扶助基金和子女獎學基金。
梅花香自苦寒來，幾分耕耘幾分收穫
從二零零四年至今，王端柱被山海關區委授予“優秀共產黨員稱號”、“優秀人大代表稱號”，被秦皇島市人市局授予“秦皇島市非公有制人才興企優秀人才”、“秦皇島市優秀民營企業家”，中國食品協會授予“中國啤酒行業傑出民營企業家”，秦皇島市總工會評為“愛職工的好經理（廠長）”，中國食品協會授予“中國啤酒產業十大傑出青年”，河北省中小企業局授予其“河北優秀民營企業家”，省勞動模範，中國華商界風雲人物，21世紀優秀退伍軍人。面對榮譽和成績，他時常提醒自己，榮譽和成績屬於大家，是全體幹部員工辛勤努力的結果，這離不開軍隊的培養和教育，離不開黨和政府的扶持，企業發展的萬里征程才剛剛起步，路就在腳下。
人民網媒體報導
王端柱在去年轉業時，岳父母已幫他聯繫好了一個不錯的單位，但生性好強的他不安於一張報紙一杯茶的清閒工作，決定自謀職業。他從別人手裡接辦了一家科訊公司，負責經營IP電話業務。剛接手時只有三個人，他自己既當老闆又當業務員，每天起早貪黑，公司從最初的幾十位用戶發展到了今天的幾萬位用戶。他說，他最想告訴一些即將退役的戰友：社會是一所大學校，就業的道路千萬條，只要敢闖敢幹，就會發現自謀職業的路會越走越寬。
