![王汝平[商業羅盤理論創立人]](/img/2/ff8/nBnauM3XxUTMwQzM2MjM2gzMzUTM2cTM1UTM1QTNwAzMwIzLzIzL1EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "王汝平[商業羅盤理論創立人]")
榮譽及成就
1999年，獲得博世－西門子公司全國優秀行銷經理表彰。
2003年，獲得TCL移動通信有限公司行銷系統突出貢獻獎表彰。
2004年，獲得“中國十大傑出行銷人”稱號。
2004年，獲得“中國行銷案例最高金獎”榮譽。
2005年，獲得“第二屆（2005）中國品牌建設實踐創新貢獻獎”榮譽。
2007年，評為北京師範大學第九批次榮譽校友。自1987年開始至今北師大評選表彰的榮譽校友總人數為2620人。
2008年，榮獲“改革開放30年中國百位傑出管理創新人物”稱號。
2009年，著作《C管理模式》在2008年中國管理科學大會上被評為“改革開放30年最具影響力管理學專著”，北大、清華、復旦、中國人民大學等大學圖書館收藏，並被不同行業企業事業單位採用，與台灣曾仕強、北大政府公共學院閻雨成為中國式管理三大代表人物。
2010年，獲得成都市政府金創意獎。
2011年，在成都推出全國首個“智慧商圈”樣板，建立了智慧商圈模型，提出線上線下一體化融合發展理論。
2013年，提出產消直通車C2M商業模型。
2016年，獲得成都市區政府突出貢獻專家榮譽，提出服裝產業S2B商業模型。
2017年，提出了“經營管理模型”，即BC模型（BusinessCompass），也稱之為“商業羅盤”。
學術貢獻
1、C管理模式（智慧型組織）理論
《C管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統文化，將西方現代企業管理學與中國國學及中醫智慧融於一體，其理論結合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經營理念和管理哲學。
通過以人為本的管理思想解讀C管理模式的組織構架，剖析其內部運營機制，分析外部運營理念，探索企業健康成長之道，為廣大組織管理者提供一種新的思維方式和管理模式參考。C管理模式是對現有企業組織管理理論的一次大膽的突破和創新，為中國企業參與國際市場競爭提供了全新的思路，尤其在當前全球金融危機的背景下，對包括在華投資外資企業在內的眾多企業有著非常重要的借鑑價值。
《C管理模式》的政治價值2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，一大批歐美企業紛紛陷入破產倒閉的危機，與此同時，國內企業也愈加感受到全球性經濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業界紛紛對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發對資本主義完全的自由市場經濟的反思，對現行企業管理模式的反思，並將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。
《C管理模式》自2009年出版後，2012年已售罄，目前網上銷售的多數是複印件和所謂的影印版。正版、原版在中國國家圖書館、北京大學圖書館、清華大學圖書館、中國人民大學圖書館、復旦大學圖書館、同濟大學圖書館等可借閱。
2、線上線下融合發展模式（智慧商業模式）
OAO模式（OnlineAndOffline），即線下和線上有機融合的一體化經營模式，可將線上的消費者引導至線下實體店消費，也可將線下實體店的消費者吸引至線上消費，通過線下店新一代信息化、智慧型化建設，實現與消費者個人信息終端的無縫連線，從而實現資源互通、信息互聯、相互增值，進而實現智慧商業，無人商店，智慧型商業。
OAO模式，是信息化發展大背景下的實體商業經營模式的創新，新的交易規則和標準的制定，是以實體商業為核心，進行人網互動、人機互通和移動互聯，打通線上網店和線下實體店信息通道，實現融合、資源共享，以拓寬消費渠道、擴大消費群體，提升經營模式、提高經濟效益。進而將各個實體店的線上網店進行有機互聯，互通，形成一個網際網路與實體商業為一體的智慧商圈，為購物中心、商場、商戶等實體商業提供突破地理限制的嶄新商業空間和新的交易模式，為消費者帶來移動網際網路時代的全新購物體驗和消費價值。
3、經營管理模型（商業羅盤）
商業羅盤（BusinessCompass），簡稱BC模型 ，也叫SRSCV分析法，是企業經營活動的頂層設計與診斷工具，由王汝平博士繼《C管理模式》推出十年之後又一經營管理學力作。新一輪科技革命和產業變革浪潮中，將催生大量新產業、新業態，新模式，經營規則隨之迎來變革，除舊布新促使企業進行系統性思考，並重新設計頂層架構。在這一背景下，商業羅盤汲取了工業時代與資訊時代的管理科學精髓，融合了中國傳統哲學智慧，創造性地提出了“勢、道、術、器、利”五大經營要素，以此構成企業經營活動的“五行”，在“不易、變易、簡易”的內外環境中彼此相生相制。商業羅盤為建立企業的價值觀、組織結構、商業模式、戰略戰術等，指出了具體路徑，提供了系統方法和工具。
商業羅盤旨在從企業的經營活動中探尋“變與不變”之間的法則，並指出了“企業經營的實質是經營人心，企業管理的核心是管理人性，企業管理的藝術是平衡人情”。如果企業能打動員工、顧客、合作夥伴以及其他利益相關者的心，那么企業就獲得了強大的競爭力，實現可持續發展；如果企業能秉持以人為本的核心理念去梳理企業的價值觀和制度設計，那么管理就能人盡其才、物盡其用，實現效用最大；如果企業管理能夠平衡各方面的利益衝突，那么就能達到高效協同的狀態，實現管理科學與管理藝術的最佳融合。商業羅盤致力於幫助每一個企業建立與之匹配的經營模型。
商業羅盤的五大要素暗合中國傳統哲學中事物構成的五行（木，火，土，金，水）系統觀，強調企業經營活動的整體性，描述了企業經營活動的形式以及轉化關係，五大要素彼此相輔相成，相互平衡。“勢”在於順勢，“道”在於明法，“術”在於謀略，“器”在於創新，“利”在於共享。
商業羅盤在中國電子科技大學（UESTC）-葡萄牙里斯本工商管理大學（ISCTE）管理學博士（IDMgt）第六屆全球校友中發布，來自葡萄牙、莫三比克、巴西、維德角等國家的ISCTE校友齊聚廣州，葡萄牙駐華大使JorgeTorresPereira、葡萄牙駐廣州領事館總領事AndreSobralCordeiro、ISCTE校長LuisReto教授、ISCTE中國項目部主任VirginiaTrigo教授、ISCTE工商管理博士項目主任NelsonAntonio教授及南方醫科大學副校長寧習洲、電子科技大學經濟與管理學院院長助理肖文教授等出席了此次會議。
商業羅盤（BC模型）發布
商業羅盤（BC模型）演說
ISCTE第六屆全球校友會主編著作
主編教材有《市場與銷售》入門版、加強版，《現代職業人素質訓練》，《人力資源管理》等。
著作有《該建立怎樣的企業組織》、《五行與企業發展戰略》、《如何策劃執行活動》、《C管理模式》等。
