王文亮[無錫市東方環境工程設計研究所高級經濟師]

王文亮，1964年出生，無錫東方環境工程設計研究所高級經濟師，2010年被省工信廳評為省質量管理先進工作者，主持申報成功高新技術企業、建設部環境工程專項設計甲級資質、中華人民共和國對外承包工程經營資質、環保部環境污染治理設施運營甲級資質、江蘇省高溫煙氣治理設計工程技術研究中心、國家級博士後工作站、江蘇省知識產權局認定的智慧財產權戰略推進計畫示範企業、國家重點新產品、江蘇省質量技術監督局認定的質量信用產品、江蘇省名牌產品、國家重點環境保護實用技術證書、國家環境保護科技成果證書和江蘇省著名商標。

個人概況

王文亮，無錫東方環境工程設計研究所高級經濟師，2010年被省工信廳評為省質量管理先進工作者，江南大學MBA碩士研究生學歷，專業管理理論功底紮實，為公司行政和財務管理推行現代化管理模式做了大量工作，形成了一些獨到的具體做法。

無錫王文亮

2007年主持“電爐煙氣回收系統技術”項目，該項目獲科技部創新立項證書，2008年負責“耐高溫交變、抗腐蝕煙氣餘熱回收除塵裝置”項目，該項目獲 “國家火炬計畫項目立項證書”；同年，負責組建東方環境工程技術中心，先後獲江蘇省工程中心和技術中心認證； 2010年主持江蘇省科技廳立項為“科技成果轉化項目”. 同年主持申報國家級博士後工作站獲得成功。

成長經歷

2008年-2009年 復旦大學 中小企業融資及創業板上市總裁班

2009年-2011年 江南大學MBA

2011年 上海交易所董事會秘書培訓

公司經歷

從2005-2006年期間，從事煉鐵、煉鋼爐負能除塵技術、除塵脫硫、電廠除塵等系列技術的研究開發，2007主持電弧爐內排煙氣降溫餘熱利用回收系統及其除塵工藝基金申報，運用熱管節能技術的負能除塵在萊鋼,八鋼,阿鋼及齊魯特鋼工程實例中,為鋼廠取得了顯著的經濟效益。會同相關部門，組織、協調、安排公司財務管理工作，分管建立健全公司企業文化管理、行政辦公、後勤保障及信息化管理制度，並監督執行組織制定和修改公司行政辦公管理、後勤保障服務、信息化管理制度，報辦公會審批。負責發布經規章制度，並監督執行，根據崗位職責，組織制定工作標準、工作流程，牽頭組織對公司重組，建立健全監管制度，創造良好的工作環境。

擬定公司企業文化建設方案，提煉和宣傳企業理念，增強員工對企業的認同感，負責企業公司刊物、簡報、宣傳欄的編排發行工作，負責組織公司各項企業文化建設活動。開展企業形象的宣傳，組織策劃和實施企業公關活動，負責行政事務管理。全面負責公司行政管理的各項事務，組織公司開展的各項內部活動、對外活動，負責對外政府、稅務、銀行接口管理工作，負責擬定公司綜合性檔案、通知、報告及領導的重要講話文稿等，負責公司檔案材料、內部刊物、上報材料、對外宣傳等文字工作的審核。 協助一體化管理體系的實施，組織做好公司行政監管和治理工作。規範各項工作，明確部門內崗位工作責任，指導下屬制定和完成工作計畫。負責市場信息的篩分和反饋，積極向潛在客戶推廣公司的技術和產品，培育項目資源。配合項目爭取階段的對外接洽，協助投標和競標工作，協助契約談判與契約簽訂。分管公司產學研事務，參與市場調研活動。在2006年參與了電爐高溫煙氣餘熱回收項目，現已在萊鋼機械廠，新疆八鋼和齊魯特鋼得到套用，總承包額達3000餘萬元，二年內即可回收熱量價值5000多萬元。

管理理念

其實管理很簡單：保持員工的穩定性，保持效率的最快速性。中國企業最容易犯的錯誤是讓基層員工不穩定，其實不穩定的應是上層。管理是不會有效益產生的，管理一定是花錢的，管理只會產生效率，得到最恆定的質量，所有的管理必須靠恆定的質量，恆定的質量來源於最基本員工的穩定性，所以，當大家做管理創新的時候，一定要想一想是不是傷了你的員工。管理要對績效負責，關心能力而不是態度。也許你的態度不好，但只要能力夠，我就會用你；你態度再好，能力不夠，我也不要你。加班最主要的原因是能力不夠。要么是整個系統的能力不夠，要么是這個人的能力不夠。這種管理是錯誤的。企業的盈利是社會價值的創造。