1970年參加工作，1985年末調任雙陽縣保險公司人事科長。1988年任副經理兼黨支部書記後，保險費收入連年大幅度增長，由1988年的186．2萬元增長到1993年的967．9萬元，平均每年增長40．8%。為了扭轉保險經營效益極差的被動局面，深入調研總結探索出了“大保面，低保額，中費率，慎賠付’的管理辦法，並在全地區推廣，取得了很好的效果。任經理期間，“扭轉盲目追求保費進度的‘重展業、輕效益’的傾向”。堅持“以展業中心，以效益為重點”的經營指導思想，調整險種結構，果斷停辦了賠付率高達250%的梅花鹿保險和效益很差的種植業保險；對賠付率較高的車輛保險，從承保到理賠的各個環節進行了調整，高檔車限制車損險保額，實行固定限額承保；理賠則採取了集體研究賠案、監察審計科參領理賠全過程，堅持出第一現場等辦法，增強了內外製約機制，有效控制了賠款額度和假錯案的發生，賠付率由原來的120%降低到60%以下，使該公司的業務經營走上了良性循環的健康發展之路。
