個人經歷
一天，剛滿16歲的他突然對父親說：“我要到山西，我要到爺爺那裡做工，為家裡賺錢。”父親猝不及防，臉色漲得通紅，拿著旱菸的手顫個不停：“你這是啥話，還不到你受的時候，你爺爺是個下煤窯的，咱們家受夠了。”望著山虎弱不禁風的身子，父親第一次掉淚了，畢竟他還是個孩子，畢竟才16歲。
此後的一連幾天，他不吃不喝，人又瘦了許多，父親拿他沒辦法，只好答應了他的要求。
臨行前的晚上，母親在油燈下一針一線為他補了不能再補的衣服，蒸好窩窩頭，找出他大哥平時捨不得穿的布鞋，拿出全家人省吃儉用從牙縫裡擠出來的2元錢：“娃，帶上這兩塊錢，在外面受不了罪再回來，有娘吃的，就有你吃的，你沒出過遠門，在外面要照顧好自己……！”“這錢我不要，給奶奶添件衣服，給弟妹念書用吧！”望著母親花白的頭髮，看著全家人為他送別的場面，離別的惆悵湧上心頭。“慈母手中線，遊子身上衣，臨行密密縫，意恐遲遲歸……”事隔多年，他每想起一家人為他送行的情景，還深有感觸。
翌日，他背起鋪蓋，提著乾糧，跟著父親上路了。望著家鄉熟悉的山莊，再看一眼兒時和夥伴們嬉耍的地方，親情難捨，故土難離，他多么留戀生他養他16載的故鄉。此刻，他背過臉去偷偷地掉下心酸的淚水。
林縣老家離長治縣大峪煤礦百餘公里，他和父親翻山越嶺，經過兩天長途跋涉終於到了目的地。父親帶他找到礦長，看著這個倔強的毛頭小伙，礦長和礦上的幾個老師傅打心眼裡喜歡：“是塊下窯的料，是不是年齡看起來太小？”父親趕忙虛報了兩歲說：“不小了，已滿十八歲了。”礦長總算大筆一揮，毅然接受了這個“年輕人”。當時誰能想到十多年後，當年的毛頭小伙子也當了礦長，甚至還作了煤炭局局長。
父親摸摸他的頭：“以後就全靠自己闖蕩了。”然後頭也不回蹣跚地走了，凜冽的寒風中，望著父親艱難的步履，淚水又一次遮住了遠去的背影。
從此，王山虎成為長治縣大峪煤礦的一名工人。此後的歲月他與煤炭結下了不解之緣，在長治縣煤炭戰線一乾就是45年。
林縣人能受罪，能吃苦，這是一般地區的人無與倫比的。剛上班，領導分配他看鍋爐，而後又當下料工、支護工、採煤工、修理工、電工。他不但技術全面，而且特別能吃苦，在全礦是出了名的大能人，在大峪礦一乾就是11年。
1977年，長治縣西蠻掌煤礦技術改造，急需技術人才，聽說大峪礦的王山虎幾乎乾遍了煤礦上下的所有工種，而且非常吃苦，人又厚道。兩礦領導就協調把他調到了這個全縣的知名企業。
西蠻掌煤礦當時年生產煤炭3萬噸，有職工200多名，屬長治縣二輕企業。山虎到礦後不久就脫穎而出，每項工作都搞的有聲有色，令同行們嘖嘖稱讚，刮目相看。一年後，他擔任帶班長，單產單進在全礦名列第一，多次超額完成上級下達的個各項任務，積累了豐富的工作經驗。他生來就是閒不住的人，永不滿足現有的成績。工作之餘，他又借來了《地礦工程學》、《地質構造學》、《礦井勘探》等書籍，一有空就如饑似渴地學習到深夜。
1980年，他又被提拔為機電科長。之後的幾年，他又任隊長、安全科長、生產科長、調度主任等職。光陰荏苒，歲月如梭，這時他已到了而立之年，已是三個孩子的父親了。但為了企業生產，為了集體利益，每年只與家人團圓一次，有時春節年關也一如既往奮戰在井下。
到了1984年，西蠻掌煤礦虧損700餘萬元，職工工資3年不能發放，企業停產，供應糧油作廢，職工連最起碼的生活都無法保障，擁有近300名職工的企業還剩不足100人，連換幾任礦長都無法把企業救活，企業面臨倒閉的邊緣。
危急時刻，主管部門當機立斷，決定民主選舉礦長。王山虎以絕對優勢由生產科科長當選為西蠻掌煤礦礦長。上任伊始，他大膽改革、不斷創新，帶領全礦職工發揚自力更生，艱苦奮鬥的精神，一年一個新台階，到1988年原煤產量由1984年的3萬餘噸增加到了10萬噸，實現了扭虧為盈。此後他一發不可收拾。
貢獻
——1993年，他率先兼併了二輕系統虧損企業——長治縣駐長治市木器廠，自籌資金130餘萬元進行了改造，使企業扭虧為盈。
——1994年，他兼併和租賃了兩座村辦礦，成立了雄山煤炭企業集團，並自籌資金700餘萬元進行了技術改造，兩座礦井年產量均由3萬噸增加到120萬噸；
——1996年，他又兼併了停產達6年之久的縣鈦白粉廠，投資1200餘萬元建成了年產量達1000餘噸的鈦白粉流水作業線。
——1997年，他籌集資金150餘萬元，完成了雄山集團第五分礦的勘探、籌建工作，並達“三通一平”。將一個年產量不足4萬噸的小煤礦建設成了一個以煤炭生產為主，集化工、木器加工、服務於一體，擁有固定資產5000餘萬元，年產原煤50餘萬噸、鈦白粉1000餘噸，高檔家具5000餘件，年產值4500餘萬元，銷售收入3500餘萬元，利潤350餘萬元的緊密型煤礦企業集團。
由於政績突出，1998年8月被提升為長治縣煤炭局局長兼黨委書記。
該局也是一個支離破碎的單位。面對工資、費用拖欠100餘萬元，幹部職工人心渙散，管理一盤散沙的狀況，他首先提出了“內強素質、外樹形象”，努力建設一個“勤政、廉潔、高效、務實”的文明機關。他對全局幹部職工進行了工作作風和思想作風整頓，並想方設法籌集資金為幹部職工補發了工資，激發了廣大幹部職工的工作熱情。同時，他不斷加強縣煤礦安全生產管理，連續3年未發生3人以上重大事故，年年實現產銷平衡。為確保縣域煤炭工業可持續發展，先後為煤炭企業爭取改建、擴建、加工轉化資金600餘萬元，有力地促進了煤炭企業發展，提高了企業經濟效益。
評價
有人說：“王山虎是長治縣煤炭戰線的一桿旗，走到哪裡紅到哪裡。”也有人說：“他生來就是創業的人，他的創業史和他的名字一樣，一生離不開山，小時候生在大山，工作後在雄山，最後安營紮寨在嶺上。”這話一點都不假。
人們所說的嶺上就是長治經坊煤礦所在地“黎嶺”，也叫羊頭嶺，在遠古時候諸侯割據，是黎侯國建都的地方。
當任礦長
2000年經坊煤礦處於停產半停產狀態，原煤銷售極度困難，庫存煤14萬噸，而大都是劣質煤，職工常年放假，一線職工工資拖欠9個月，地面人員工資拖欠10個月，企業潛虧7140萬元，負債率高達144%，幹部職工情緒不穩，人心渙散。
為確保縣域骨幹礦井的穩定，10月份縣四大班子反覆研究，決定由王山虎兼任經坊煤礦礦長兼黨委書記。這時的王山虎在長治縣已經坐在了煤炭系統的“頭把交椅”上，沒有必要再去重新受累，但共產黨員的天職和王山虎不服輸的性格，使他又一次選擇了一條艱難而曲折的道路。
到任那天，礦上還放著假，不知什麼原因，新礦長上任的訊息迅速傳開，到礦上要帳的人接連不斷，工人們圍了一大群。有的要退集資款，有的要退已集資兩年還沒蓋起房子的建房款，有的要他儘快發放拖欠工資。他深深感到肩上擔子的沉重。沉靜下來，他擲地有聲地承諾：“大家不要怕，欠大家的一分一厘也不會少，就是傾家蕩產，砸鍋賣鐵也要把家屬樓蓋起來。”
馬上就是年關，生產需要啟動，人心需要穩定，銷售需要理順，而帳面上分文沒有。他輾轉反側，徹夜難寐。這時候人家銀行又怎能將貸款扔進這個窟窿。走投無路的情況下，他和副礦長王安忠到太原找到自己搞個體建築業的哥哥，說明情況後，哥哥看起來很為難，借錢先看米布袋，人家不願把錢扔向這個無底洞。看著山虎焦慮的樣子，大哥“慷慨”地借給他50萬元，真的令他意想不到。最後他四處投門拔窗借來800萬元，啟動了生產，支付了鐵路運費，發放了兩個月的工資，使職工過了一個祥和的春節，穩定了人心。
次年年初伊始，他首先在銷售上作文章，三路進軍開拓市場，在鞏固鐵路銷售的基礎上，開闢了公路銷售和出口煤市場，為提高煤質，他不但狠抓原煤出口井關、檢驗關、裝車關，還親自帶領科室人員每天輪流到煤堆揀矸。原煤發熱量由原來的4000大卡提高到7000大卡。同時，他又對企業進行了改制，一舉打破了舊的管理模式。在用人制度上全面實施了“能人戰略”，每個崗位都競爭上崗、競選上崗。其次，他狠抓員工思想作風和工作作風，改變了以前一部分人好逸惡勞，坐而論道，對企業發展漠不關心的惡習。從以下幾組數字，我們又能再一次感悟到這位拓荒人創業的艱辛：
——籌集資金10055餘萬元，進行了三次大規模的礦井技術改造，生產能力由20萬噸/年提升到180萬噸/年。
——籌資7300餘萬元建成了年入洗能力為120萬噸的選煤廠，籌資1797萬元建成了3600萬塊/年矸石磚的新型建材廠，籌資1359.09萬元建成了煤炭專用公路。
——2008年投資6億元完成了5000噸大列煤炭戰略裝車站工程、1億塊煤矸石磚廠改擴建工程、35KV變電站增容改造工程、日處理3000立方米污水處理廠工程、礦井接替改造工程；2009年完成了5000噸大列煤炭戰略系統配套工程、2#風井地面配套工程、新建材料庫工程、300萬噸配套專用公路工程、礦井改造配套工程，形成了300萬噸/年生產能力。2009年累計生產原煤265.83萬噸，實現銷售收入15.24億元，實現利潤9.18億元，上繳稅金4.96億元。
如果說2001年經坊煤礦還在零的起步線上，許多煤炭企業都已經大踏步遙遙領先，而今可以自豪地說經坊煤業已提前越過衝刺線。
個人言行
王山虎談到經坊煤業的跨越，總是避開自己，談縣委、縣政府和集團公司對企業的支持，談各部門對企業的關心，談起領導班子的團結奮進，總是感慨萬千：“我們每前進一步，每衝鋒一次，都凝聚著廣大員工的心血，都匯集著廣大員工的汗水，都飽含著廣大員工的艱辛勞動，都蘊藏著我們廣大員工付出的巨大代價。誰著力於這支團結的群體，誰就跨入了英雄的行列。”
一滴水，可以折射出大海的光輝，從戰天鬥地的經煤人當中，可以反映出新時代礦工生命不息、奉獻不止的精神品質。他們經過了多少苦難才創造出了今天的輝煌。民眾是真正的英雄，人民，只有人民，才是歷史的創造者，正是有一支能征善戰、無堅不摧的職工隊伍，他們的事業才蒸蒸日上，他們的前程才萬丈光芒。
企業前進了、發展了，但其中的酸甜苦辣只有他們自己清楚。王山虎常說：“不管東南西北風，咬定發展不放鬆，貧窮不是社會主義，發展才是硬道理，五花大綁跳不出美麗的舞蹈，捆住手腳乾不出驚天動地的事業。只要符合科學發展要求，只要有利於企業做強做大，就要敢為人先，放手大幹。”
在王山虎的工作日程中沒有星期天，更沒有節假日，每天都是從早晨6點一直忙到深夜，人們說他精力充沛、體質過人，其實肩上擔子工作量，工作中的酸甜苦辣只有他自己才能真正品味。日常工作生活中，他內心深處總是想著工人師傅。逢年過節他都要對離退休老工人進行了探訪、慰問。每年 “九九”重陽節都要舉行茶話會，老同志百感交集，老淚縱橫，他們激動地說：“山虎不但救活了許多企業，而且不管走到哪裡，都牽掛著職工冷暖，體貼民眾疾苦，這樣的黨員幹部越多越好！”
王山虎常常告誡公司的領導幹部，“雖然在工作上我們取得了一些成績，企業經濟效益穩步提高，但居安即要思危，不能小富即安，更不能在現有的功勞簿上睡大覺。因為，在企業發展的道路上，成績是一時的，奮進才是永恆的。”他是這樣說，也是這樣做的。在經坊煤業不斷發展壯大的過程中，他沒有站在已有的成績面前沾沾自喜，而是抱著不斷超越自己、不斷迎接挑戰的堅定信念去追求卓越的夢想，去實現人生的價值。
提到王山虎，經坊煤業的幹部職工常說：“我們王總把全部精力都投入到了工作之中，屬於他自己的空閒時間很少，對待工作雷厲風行、一絲不苟，對待職工關心倍至、愛護有加，跟著這樣的帶頭人乾工作，我們心裡覺得踏實！”在經坊煤業發展壯大的同時，職工的工資收入和生活水平大幅度提高。幾年來，公司累計上繳養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、意外傷害保險3331萬元，清繳歷史拖欠養老保險金494萬元。投入10多萬元為200餘名女工辦理了特病保險，每年投入10多萬元對離退休職工進行慰問、對貧困職工進行救濟，每年投入40餘萬元對一線職工、生產骨幹、特殊工種和女職工進行全面體檢。職工人均收入每年以20%幅度遞增。在王山虎的帶領下，公司效益突飛猛進，企業呈現出了發展的勃勃生機。如今，職工的腰包鼓了，生活水平提高了，大家是笑在臉上，喜在心上，日子過得甜美而滋潤。
王山虎經常對身邊的人說：“思甜常憶苦，經冬方知春。受人滴水之恩，當以湧泉相報。做人要常懷感恩之心，常有助人之舉。”經坊煤業在發展的過程中，受到了當地政府的大力支持，受到了周邊村莊的全力配合。為了回報社會和回響黨的新農村建設指示精神，王山虎帶領公司全體幹部職工，以突出農民為主體，形成幫扶合力、紮實推進工作為目標，對韓店村、黎嶺村、西坡村、北和村等村莊進行結對幫扶，實行了以“企幫村、村助企、村企雙贏、共同發展”的新農村建設模式。北呈鄉的西坡村是一個靠近山嶺的窮鄉僻境，全村300多戶，沒有主導產業，沒有農林、牧業，只是面朝黃土背朝天，幾十年實行傳統勞作。大街小巷泥濘不堪，村容村貌一片狼藉，是全縣有名的老大難，針對這種情況，企業為西坡村提供了自己生產的矸石磚400萬塊，硬化全村路面18000多平方米，道路兩側綠化5600多棵。北和村吃水問題一直是困擾農民的頭等大事，在王山虎同志的倡導下，公司出資60萬元，為北和村打深水井一眼。先後為周邊韓店、黎嶺、八義等村提供煤矸石磚8000餘萬塊，解決了周邊村莊行路難的問題。為新農村建設和回報社會資金1620萬元，為希望工程、光彩事業出資400餘萬元，累計安排周邊村民特困戶、下崗職工、復轉退伍軍人就業978名，做到就業一人，脫貧一戶。
在我國南方遭受冰凍雪災、旱災，四川汶川、青海玉樹發生強烈地震後，一幅幅觸目驚心的畫面定格在王山虎的腦海之中，感情的潮水在他心間此起彼伏，使他久久不能平靜。作為一名企業家，高度的責任心促使他立即向公司全體幹部職工發出呼籲，號召大家為災區人民捐款，為抗震就災出力。在捐款儀式上，王山虎帶頭向災區捐款10萬元。接著，公司幹部職工紛紛解囊相助。一分關注代表一份真情，一份款項就是一顆愛心，也許每個人所捐款項的多少有所不同，但關注災區、為災區人民分憂解難的心卻是一樣的。在本次捐款活動中，公司黨委廣泛動員，廣大黨員幹部踴躍捐獻善款，累計捐款307.24萬元。同時，又捐資80萬元作為扶貧基金，向受災地區和貧困民眾捐增39萬元。為拉動內需，支持新農村建設，將煤矸石磚由每塊0.25元降為0.13元，向社會讓利250餘萬元，以實際行動落實了科學發展觀。由於在扶貧事業上成績突出，王山虎被省扶貧基金會評為山西省社會扶貧狀元，並當選為省扶貧基金會副理事長。
王山虎，長治經坊煤業有限公司董事長、黨委書記、總經理。長治市第十屆、十一屆、十二屆人大代表，長治縣第十二屆、十三屆、十四屆人大常委會委員。
王山虎的企業為周邊村提供煤矸石磚5600萬塊，對村莊的大街小巷全部進行了硬化，為縣城修路、建設、綠化、文化事業投資1250萬元，上繳縣調產基金1.34億元，支持新農村建設和回報社會資金1620萬元，為希望工程、慈善事業捐款370萬元。企業安排周邊村農民、復轉退伍軍人、特困戶就業978名，安排貧困大中專生就業116名，實現了“就業一人，脫貧一戶”。
依託煤，他再造了經坊煤業的集約化大產郵礦井；延伸煤，他再創了經坊煤業產業鏈的贏利模式；超越煤，他帶領經坊煤業再走綜合型大經營之路。2002年，王山虎被評為該年度全國中小煤炭企業優秀管理者。2003年被長治市市委、市政府評為“當代潞商”，2005年被評為長治市百強調產十大排頭兵之一。
