一、進駐洋山深水港的先行者
退伍後，他當過村幹部、鄉團乾。面對多兄弟而困難的大家庭，他憑著那種在部隊磨練出的韌勁，於1986年5月毅然闖入商海。他開始了自己的原始積累，從在東北做泥瓦工輾轉到上海做碼頭水工，一點一滴地積累著財富和經驗。
從1989年到2000年，他不斷發展起來，並成立了申巢力源開發有限公司，隸屬上海港務工程公司。作為上海港務工程公司下屬單位，他沒有辜負領導對他的期望。1995年，由李嘉誠投資50億建設的軍工碼頭，其改建工程基本是由他完成的；同時，他還參與了石洞口碼頭工程建設；1997年，他的工程隊轉入浦東外高橋鎮二期工程。
2006年，他所在的水工碼頭黨支部被評為全國優秀基層黨組織，同時，參建項目被評為上海市精品項目部。2007年6月9日，王孝軍承建的工程通過國家交通部重大工程綜合文明質量檢查。這是洋山島唯一的一家，也是上海市僅有的三家之一。申巢力源開發有限公司也先後獲得上海市建築業最高獎“白玉蘭獎”和國家建設部特設的“魯班獎”。
二、黨的陽光，溫暖著大伙兒的心
“一個不關心民眾生活的幹部不是好乾部，一個不能服務於黨員和職工的黨支部書記更不是好書記！”王孝軍經常這樣想。
2007年9月初，他為首批30名職工購買了意外傷害險和醫療保險。他關心職工就像關心自己的家人。一位職工向我們介紹說，2007年9月下旬，上海第13號颱風側身而過，但他絲毫不馬虎。為了避開颱風，他將幾百號職工從洋山島安置到東海對面這邊一個賓館的37個標準間，吃住全部由他免費提供，等了3天，颱風過後才將隊伍撤回洋山工地。為了職工的安全，這些年來，他無數次重複地做著......
洋山海港，遠離市區，文化相對貧乏，駐紮著數萬民工。這些年，島上其它工程公司，諸如喝酒打架、賭博偷竊的事時有發生，但王孝軍的公司300多號人，靠黨支部每個黨員的模範帶頭作用和他對職工的無微不至的關懷，將隱患消滅於萌芽之中。
那還是2002年剛上島的頭一年，工程正緊張施工期間，正值春節來臨。中國有句俗話：有錢沒錢，回家過年。但工程不能停下來，人就不能回家。如果勉強留人，人心渙散，反而影響工程質量。怎么辦？只有以心換心。王孝軍親自回老家殺豬宰羊，先給在島上做事的職工家庭一家家送去十斤八斤肉過年，然後再到島上成袋成袋帶回糖果瓜子和各種年貨。大年三十晚和整個正月，職工的一伙食比一般家庭還豐盛的多。他還組織開展豐富多彩的文體活動，如下象棋比賽、撲克比賽、拔河比賽，給優勝者發獎品、發紅包……整個洋山建設工程憑添了幾多喜慶的氣氛。就這樣，公司逐步形成制度，只要逢年過節，根據工程需要和職工意願，分批分期回家探親。實在不能走的，就在島上過年。天長日久，廣大職工都理解了王孝軍的一番苦心——洋山港建設是國家的宏圖大略，我們絲毫不能掉以輕心啊！
王孝軍建議黨支部又先後成立了工會、俱樂部等組織。只要誰家有困難，工會就會主動送去錢物。公司還規定，只要誰家孩子考上大學，公司都組織按類別送去2000—3000元獎金。每年9月份，是職工孩子們開學的日子，公司視每個職工的要求情況，都會提前預支職工工資。在王孝軍的隊伍里，老鄉占85%，有60餘人已追隨他20年了。
三、大膽創新，創造性開展活動
2008年7月1日，居巢區駐滬黨委終於掛牌成立，王孝軍擔任黨委副書記。首先開展“黨員找組織、組織找黨員”活動。通過媒體公布聯繫電話，各支部摸查，發動務工人員宣傳查找、發放《致居巢籍流動黨員的一封信》等方式廣泛聯繫黨員，為236名務工人員建立了流動黨員檔案，管理範圍基本囊括了所有在滬流動黨員。其次，健全工作制度，規範運行機制。一方面建立健全流動黨員學習培訓、跟蹤管理、發展黨員等一系列規章制度，確保各項工作有章可循。另一方面根據流動黨員住地分散、流動性大的特點，採取“個性化”措施。在規範組織生活方面，實行“五個一”，即要求每個黨支部每月至少聯繫一次黨員、每季度至少組織一次黨員學習、每季度召開一次支部委員會、每半年召開一次民主生活會、每個季度支部書記必須向黨委匯報一次黨員管理工作。駐江南造船廠56名黨員中有29人通過業餘學習，取得了電焊工、港口裝卸等技能證書。2008年駐滬黨委共收到入黨申請書96份，發展黨員2人。第三，管理與服務統一，維護黨員利益。為把駐滬黨委建設成為流動黨員在上海的“家”，駐滬黨委提出了“管理即服務”的工作理念，強化服務意識，豐富服務方式，拓展服務領域，從務工人員最關心的發展、就業、維權、計生等方面做起，讓他們充分感受到黨組織的溫暖。主動與當地勞動、計生等部門聯繫，在招工信息、勞務糾紛、計生服務等方面為務工人員提供幫助；建立困難黨員民眾救助制度，紮實開展困難黨員救助服務。2008年，駐滬黨組織共幫助追討拖欠農民工工資22萬元；面對金融危機，駐滬黨委積極應對，召開了所屬16個支部書記會議，積極幫助失業的外出人員，共為62人（其中黨員8人）重新找到了工作，極大增強了黨組織的吸引力、凝聚力，樹立了黨組織在務工民眾中的威信。第四，引導黨員保持先進性，發揮黨員先鋒模範作用。以活動為載體，積極引導流動黨員參加各類活動，增強他們的榮譽感、自豪感，讓他們在“完善自我、回報家鄉、奉獻社會”中體現先進性、發揮先鋒模範作用。組織開展以“比學習、比工作、比貢獻，樹立流動黨員新形象、樹立居巢人新形象”為主要內容的“三比兩樹”活動，以帶頭支持家鄉新農村建設、帶頭回鄉辦企業為內容的“雙帶”活動和“爭當居巢形象宣傳員、民眾致富的信息員、招商引資聯絡員”的“爭當三員”活動，積極發揮駐外黨組織和流動黨員的橋樑和紐帶作用。
在他的帶動下， 2008年駐滬黨委及流動黨員共為家鄉提供招商信息120條，簽約項目2個，實際引資3000萬元，為家鄉修公路、建學校等公益事業捐款22萬元，資助失學兒童24人，結對幫扶困難民眾68戶。同年底，區委號召在全區建立關愛睏難黨員幫扶基金，駐滬黨委積極回響，黨委班子成員及各支部書記帶頭捐款5100元。
王孝軍，羅克佳華工程科技中心總監
高級工程師，軍械工程學院自動化系工程碩士，現任羅克佳華工程科技中心總監。具有豐富的軟體開發和項目管理經驗，曾有五項成果獲軍隊科技進步三等獎，主持公司大型研發工作，主持污染物及淨化過程實時監測和分層控制供電系統硬體設備的開發及公司主要硬體研發和產品化生產工作。
