早年經歷
北京四達郵幣社董事長兼總經理王國強 集集郵者、郵商、集郵網站運營人的身份於一身，被稱為全國郵市一號人物。
一號人物現在的資產已達數千萬，而1991年他剛剛進入郵市時，手中僅有積蓄一萬元。
除了自己做，早在1994年，王國強還率先在業界開創了獨具特色的代客投資郵市的服務。依託自身的專業水平，提出了“資源共享，專家理財”的郵藏新思路。
經過多年的實際運作，四達為投資者提供的投資理財服務，逐漸得到了投資者的認可。在去年投資理財領域進行的“中國理財創富之星”評選中，王國強被評為十大“中國民間理財創富之星”之一，並且是北京地區唯一的“理財創富之星”。
創業歷程
採用“夾縫生存”戰略就是揚長避短，做別人嫌麻煩不願意做或做不了的業務，在夾縫中尋求自己的生存之路。
1991年10月，曾經當過國家幹部、也做過國企領導的王國強遭遇了下崗，於是他用手中僅有的10000元積蓄，在北京月壇郵市租下一間20多平方米的小商店，創辦了“四達集郵服務部”。那一年，王國強39歲。
雖然已經過去了18年，但聊起當年初入郵市，王國強仍然感慨頗多。“創業之初，我對郵市的市場規律、郵品的收藏價值、郵政史價值和參展價值、郵品的真偽鑑定都是門外漢。”
原以為郵票經營也像其他商品一樣，批發價進貨，零售價售出，掙個批零差價而已，但等王國強把營業執照拿到手開始經營，才發現根本不是那么回事。在集郵領域，國營郵票公司掌握著郵票發行的壟斷權，民營郵商沒有從正常渠道進貨的權利。“一無郵識、二無經驗、三無資金、四無票源、五無關係，當時生存都成問題，更別提發展了。”第一道難題擺在了王國強面前，是進是退？如果選進，如何前進？
經過市場調研，王國強決定採用“夾縫生存”戰略。“這個名字是我自己起的，其實就是揚長避短，做國營郵票公司嫌麻煩不願意做或做不了的業務，在夾縫中尋求自己的生存之路。”於是，王國強千方百計找來種種書刊資料閱讀，郵政史、郵票、郵戳的研究資料，市場規律的研究資料都看。靠著一股子鑽勁兒，經過兩年的苦心鑽研，他終於憑著自己豐富的郵識，深厚的辨偽功力，高超的市場運作，得到了人們較高的評價，而自己也在北京郵票界裡占據了一席之地。
當王國強把手中的存貨全部清倉時，成功地淘到了進入郵市後的“第一桶金”。
1993年，王國強已經具備了相當的郵識和鑑定水平，在郵票投資、經營方面也逐漸形成了自己的一套理論。
同年，王國強第一次出手的機會來了。當年“八一”建軍節，我國發行了一枚發行價50元的《中國工程兵赴高棉執行維和行動》特種封，總發行量1萬枚。剛剛面市，價格就達80元一枚。但那時郵市沒有人坐長莊，價格炒高了就會暴跌。
當郵市跌聲一片時，王國強拿著從銀行貸來的20萬元入市了，他首先以40元一枚的價格大量收購《中國工程兵赴高棉執行維和行動》特種封，不到一個月，他就收了3000多枚。緊接著，王國強在《中國集郵報》上登出第一個廣告，賣價70元一枚。郵市很快有了反應，接著是跟進、搶購，價格迅速拉升、暴漲。第二個廣告，賣價90元；第三個廣告，賣價100元；第四個廣告，賣價130元，該特種封成為全國公認的熱點。
當王國強把手中的存貨全部清倉時，不但歸還了本金和利息，還淨賺了20多萬元。前後不足一年的時間內，王國強成功地淘到了進入郵市後的“第一桶金”。
在1996年至1997年的郵市高潮中，王國強通過3次“換手”將“四達”的運營資產累積到了4000多萬元。
賺進了第一桶金，王國強和“四達”也走上了正常運營的軌道。王國強隨後數次出手，無一落空。聊起最成功的一次運作，王國強說當屬1994年白鰭豚小本票的運作。
1994年4月1日，王府井百貨大樓等4家公司發行股票。之前市場充斥著一種論調：今後沒有郵市了，大家都去炒股。很多郵市裡的人爭先恐後往外跑，好的郵票全部浮出水面，而且給錢就賣。“白鰭豚小本票是我非常感興趣的一個品種，但在大家拋售之前，市場裡沒有量，我也根本不可能建倉、不可能運作。在此種情況下，大量的小本票都出來了。”
“全國當時一共就剩5萬張了，對成百上千的集郵愛好者來說，絕對供不應求。”於是，在市場最低時王國強開始建倉，11元、11.5元、12元的小本票都有。最後，王國強花了不到4萬元，買了3000多本白鰭豚小本票，完成了建倉。
當年秋天，市場開始有動作，白鰭豚小本票的價格節節攀升。到了1997年春天，白鰭豚小本票賣到1000元一枚。“我的賣出價中，700元、800元、900元、1000元都有，別人賣的最高價是1300元。”
在1996年至1997年的郵市高潮中，王國強通過三次“換手”：1996年初把小本票換成紀念幣，紀念幣短時間內產生了比較高的效益；又把紀念幣換成郵資片，在短短兩個月內，獲得高利潤率；後又把郵資片換成小本票，使自身實力得到了飛躍發展，“四達”的運營資產也達到了4000多萬元。
