簡介
王以廷，內蒙古太西煤集團股份有限公司董事長、總裁，系全國五一勞動獎章獲得者，還曾先後榮獲阿拉善盟、內蒙古自治區“勞動模範”、內蒙古自治區創業企業家等榮譽稱號。2000年，在煤炭市場徘徊低谷長達八年之久的情況下，具有高瞻遠矚戰略目光的王以廷董事長帶領太西煤集團認真分析煤炭開採及綜合利用前景，積極尋找發展出路，在國家西部大開發政策指引下，制定了“以煤為主，多元發展，轉化升值，突出效益”的總體思路和“立足資源優勢，就地轉化升值，提高科技含量，拓寬經營領域，發展循環經濟，促進企業發展”的發展戰略，堅持以煤為主，堅定不移地走發展煤、延伸煤、超越煤之路，抓重點項目建設，堅持規模和效益並重，逐步形成了具有競爭優勢的循環產業鏈條，使煤及非煤產業步入大規模、高檔次、高質效、跨越式的發展之路。2002年，制定了建設興泰煤化工業園、烏斯太煤焦化工業園、阿右旗常山矽化工業園、民勤紅沙崗煤化工業園“四大工業園”的中長期發展規劃，該規劃已通過內蒙古自治區發改委組織的專家論證。 2010年獲“全國勞動模範”稱號。品牌時代 打造“蘭山”高峰
1997年，“蘭山”牌太西無煙煤第一次出現在煤炭市場上，踏出了企業品牌創建的第一步，到如今“蘭山”牌太西無煙煤、活性炭、活性焦獲內蒙古自治區著名商標、名牌產品、全國用戶滿意產品稱號，讓整個企業嘗到了品牌創建的甜頭。太西無煙煤具有三低六高的優良品質，全國僅有、世界少有，是發展煤炭深加工、生產優質煤基活性炭的最佳原料。為積極回響國家加快轉變經濟發展方式，建設資源節約型、環境友好型社會的要求，太西煤集團以太西無煙煤為原料進行就地加工利用、轉化升值，生產潔淨的煤化工產品。如果單純銷售太西無煙煤，原煤價格在1000元/噸左右，而經過煤炭深加工後的煤基活性炭產品市場價格在2萬元/噸左右，未來部分尖端產品價格將在10萬元/噸以上，大大提升了太西無煙煤產品的附加值，使得每噸原料煤升值6倍以上。
與國內外市場上的同類產品相比，太西無煙煤深加工生產的煤基活性炭產品具有中孔發達、吸附速度快、孔容積大等顯著特點，一立方厘米的活性炭的吸附面積相當於一個足球場面積大小，廣泛套用於城市飲用水深度淨化處理、工業廢水處理、煙氣淨化、氣體分離、醫藥、食品等生產生活領域，是一種性能優良的煤基活性炭產品。
目前太西煤集團已建成投產了5萬噸/年煤基活性炭生產線，由於產品性能優良、用途廣泛，一經問世便暢銷國內20多個省市區並遠銷歐美等國家，深受用戶青睞，為公司帶來了良好的經濟和社會效益。“十二五”期間，太西煤集團將繼續秉承實施資源轉化戰略、促進資源永續利用的理念，續建120萬噸/年煤基活性炭生產線，把太西煤集團打造成活性碳行業國家示範產業基地，並發展成為全國最大並具有相當國際競爭力和影響力的現代化大型活性炭企業。
“只有站得住腳的品牌，才能有長遠發展的企業”，這是王以廷董事長經常掛在嘴邊的一句話，而他也一直踐行著這句話。
公益時代 慈善愛心始終前行
王以廷幾年前就說過一句話：“如果是為自己，早就沒有精力幹了。”從這句話里，不難體味出他嘔心瀝血、奉獻社會的拳拳之心。他始終把關心地方經濟發展、積極參與社會公益事業作為企業履行社會責任的重要內容。他一直關注和支持公益事業，積極參與賑災救危、捐學資教、支持文化體育等公益事業。2009年全球金融危機，太西煤集團也受到重創。王以廷說：“我們的員工有一萬多名，牽動著上萬個家庭兩三萬人的生活。”在周邊很多企業停產或倒閉的時候，他卻果斷地提出太西煤集團的所有單位要做到“不放假、不裁員、不減薪”，並繼續提高員工薪酬待遇；還與團中央和內蒙團委聯合創立“青年就業創業見習基地”，解決社會就業。企業發展了，他沒有忘記曾經為企業發展作出過貢獻的退休員工，在他的建議下，公司率先在阿盟企業界成立了“退休人員工作委員會”，給已到齡並已交社保局管理的530多名退休員工額外發放工令補貼、取暖費，對有特殊困難的還給予生活補助和解決醫療費。
“為社會創造更多的財富，為社會創造更多的就業崗位，為地方經濟和社會和諧作更多的貢獻。”王以廷對企業家的責任這樣解讀並身體力行，為構建和諧社會作出了積極貢獻，受到了社會各界的高度讚揚與肯定，先後被評為自治區創新與發展優秀企業家、阿盟勞動模範、自治區勞動模範，榮獲“全國五一勞動獎章”和“全國勞動模範”榮譽稱號，在他的慈善愛心事業中寫下了濃墨重彩的一筆。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來。”內蒙古太西煤集團在王以廷的領導下，始終堅持可持續發展戰略，以科學、標準、規範、綠色的管理模式，全面構建了從源頭控制到生產流程再到產品產出全過程環境保護管控體系，企業的經濟效益、環境效益和社會效益不斷得到提高，走出了一條屬於“太西煤”人自己的綠色發展之路。
21世紀，綠色經濟必然是世界經濟的核心概念，而綠色品牌則必將是企業商海揚帆遠航的推動力。太西煤集團前瞻性地踐行低碳環保理念，建設綠色和諧企業，必將能在商海鏖戰中一帆風順，成就百年企業的夢想。
競爭時代 綠色先鋒漸成型
如今，越來越多新的企業為環保行業注入新的血液，而太西煤集團則自始自終是綠色經濟的先行者之一。定戰略：把握循環經濟,轉變增長方式
早在2000年，在煤炭市場徘徊低迷長達8年之久的情況下，王以廷董事長就確立了“以煤為主，循環發展，轉化升值，突出效益”的總體思路，制定了“立足資源優勢，就地轉化升值，提高科技含量，拓寬經營領域，發展循環經濟，促進企業發展”的發展戰略，堅定不移地走發展煤、延伸煤、超越煤之路，致力於經濟、社會和環境協調發展，實施資源轉化戰略，促進資源永續利用，堅持開發與節約並重、節約優先的原則，轉變經濟發展方式，發展循環經濟，制定了興泰煤化工業園、烏斯太焦化工業園、阿右旗常山多元合金工業園、民勤紅沙崗煤化工業園、額旗策克口岸太豪國際物流園、金昌物流園六大工業園的中長期發展規劃，為太西煤集團未來可持續發展奠定了良好的基礎。
升覺悟：環保理念深入人心
“太西煤”人都知道，企業20多年的發展歷程就是王以廷董事長為公司創新環保理念的歷程。在企業發展歷程中，他始終將清潔生產、經濟效益與環境保護同步發展作為基本工作思路，嚴格按照國家環境保護有關規定，嚴把項目中環境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”關。
為了使環保工作制度化、規範化，在自治區環保管理規定的基礎上，在他的領導下，各子、分公司根據自身情況制定了《環保管理規定》、《環保指標考核辦法》等規章制度。
在公司的各種考核中，環保指標具有一票否決權。他邀請環保監測部門對各項目進行監測，當有指標超標或異常時，及時反饋到相關單位，有關人員立即處理，直到指標合格。在每月公司的生產動態分析會上，通報本月環保設施運行、指標執行、考核評比等環保相關情況，並按經濟責任制考核兌現。通過規範化、制度化的管理，公司內部形成了公司、車間二級和覆蓋整個生產裝置的環保管理及環境監測網路，確保了生產裝置運行環保達標。
強硬體：“給力”投資為環保
以王以廷董事長為首的“太西煤”人堅持以環境保護為指引，以資源的循環利用和綠色發展為坐標，轉變粗放型發展方式，重點發展煤化工循環經濟產業鏈。按照“資源—產品—再生資源”的發展模式，堅定不移地走建設資源節約型、環境友好型企業。
眾所周知，阿拉善地區水資源短缺、生態環境脆弱。按照太西煤集團“十五”、“十一五”、“十二五”節水規劃，太西煤集團投入了大量資金，通過技術改造、加強管理，提高循環水濃縮倍數降低補充水用量，杜絕長流水及不合理使用，增建污水處理回用裝置和中水系統等方法，降低生產生活用水，使廠區新鮮水用量和工業廢水排放量不斷減少。公司還投入大量資金，改良生產工藝，對廢水、廢氣、廢渣全部實施回收利用，最大限度地減少工業生產對環境的破壞。特別是太西煤集團的全資子公司烏斯太焦化公司的回收處理水中放養的魚苗已經存活近三年之久，國家環保部、內蒙古自治區環保廳領導現場考察時對此給予了高度評價，並要求烏斯太工業園區乃至自治區工業企業都要以該公司為榜樣，大力宣傳環保意識、踐行環保行為，提高工業園區的廢水、廢氣、廢渣回收處理能力，實現工業園區的環境保護和循環經濟。
抓落實：踐行本土企業環保責任
近年來，在王以廷董事長的帶領下，太西煤集團積極參與地方荒漠治理項目，在烏蘭布和沙漠邊緣地帶和民勤縣紅沙崗的幾千畝荒漠上，建成了集花卉、能源植物、養殖生態農業等系列開發於一體的綠色工業園區，成為地方治沙歷史的又一個亮點。
王以廷董事長還在全公司推行世界一流的5S管理體系，以安全、低碳、環保為主題，開展生產現場、工作間等環境的整理、整頓、清掃、清潔活動，並要求抓好廢舊物品綜合利用，提倡節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，推進現場文明整治和持續改進。在他的努力下，員工低碳意識、環保意識、文明意識顯著提升，生產工作間、道路及環境綠化、美化整治工作上了一個新台階，公司軟硬體環境發生了根本變化，公司的社會知名度、美譽度不斷上升。
