![王一敏[華登國際董事總經理]](/img/f/109/nBnauM3XygDM1YDOzUDO0IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL1gzL0MzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "王一敏[華登國際董事總經理]")
人生經歷
王一敏曾經“雞尾湯”王一敏是個隨性的人，好奇心又很強，這種性格使她在入行之前的那段經歷異常的豐富。“真的像大雜燴一樣，又沒雞尾酒那么純，充其量也就是‘雞尾湯’吧。”說這話的時候，她爽朗地笑了。
高中畢業之後，王一敏開始了美國留學之路，喜歡與人交流的她在大學選擇了心理學。但念到第三年的時候，她開始覺得心理學過於玄妙，擔心自己這輩子都要跟瘋子或者病態的人打交道，甚至感到了一些沮喪。於是，王一敏決定“回歸理性”，轉念工科。從心理學到電信專業，王一敏的人生之路來了個大跨度轉彎。
畢業後，王一敏曾做過網路工程師等好幾份工作。1999年，王一敏加入愛立信，負責亞太區的移動數據業務。由於工作關係，王一敏有75%的時間都奔波於中國各地市之間。
從那時起，她親身感受到了中國正在發生的巨大變化。“從科技、經濟成長到人的心態、消費習慣，以及交通、房產、飲食等生活的各個方面，進步都太快了，所以我非常希望留在中國。”
王一敏2002年回到美國進入加州伯克利大學攻讀MBA時，王一敏的這種“戀家”情緒達到了頂峰。第二學年時，王一敏一年中就回了10次中國，甚至連作業都是在飛機上做的。
“我特別想回來看看又發生了什麼變化，這種好奇心一直在驅使我。”直到現在，王一敏在伯克利的同學聚會時還會抱怨她的任性。“他們都說跟我一組做作業太辛苦了，還要浪費許多電話費。”說起那段經歷，她還止不住地樂。
偶遇“伯樂”
2004年底的一次機緣巧合，王一敏與VC行業不期而遇。
活動照臨近畢業時，有朋友將王一敏推薦給了華登國際，而當時她對華登還一無所知。起初這件事一直杳無音信，直到3個月後的一天，王一敏終於收到了與華登國際董事長陳立武的見面邀約。而這次初識至今都令王一敏記憶猶新。
當時令王一敏略感驚訝的是，陳立武一開始就直言不諱地說，“華登現不招人，只是為了給我的好朋友面子才見你一面”。後來王一敏才知道，那位一向都只寫E-Mail給陳立武的朋友為了她，一天給陳打了好幾通電話，因而爭取到了這次機會。
隨性的王一敏也索性以一種輕鬆的心態與陳立武交談起來。“可能是因為沒有負擔，大家都很放鬆，所以聊了一個多小時覺得很談得來。”
後來的事情完全出乎王一敏的意料。午飯之後，陳立武當天下午就給王一敏安排了很多會，把她當天的計畫給全盤打亂。“我們那天是早上十點見面，大概晚上五點我才忙完。”就這樣，華登向她伸出了手。回想起來，王一敏認為這完全是種緣分。“當時我一心只想著回國，倒真的沒有打算在美國找工作。但轉念一想，其實我原本回國要做的也是跟創業和投資有關的事情。”
對於自己的“伯樂”陳立武，王一敏滿口溢美之詞。決定加入華登之前，因為對華登和陳立武本人還不太了解，王一敏還曾把他們給“DD（Due Diligence,盡職調查）”了一把，“打電話給很多朋友詢問，結果是非常一致的好口碑”。“我覺得陳立武除了是位很成功的人之外，最重要的是他很有誠信，處事也非常公平。”
2005年1月，王一敏正式加入華登。
重返中國
作為華登國際副總裁，最初一年半王一敏的精力大多放在美國的案子上，包括協助陳立武調查擬投資企業，管理投資組合公司，尋找潛在的投資目標等。同時，王一敏每個月都要飛回中國完成一部分工作。
2006年8月，“戀家”的王一敏終於重新搬回中國，更多地與華登中國團隊一起合作尋找投資機會。這令她十分開心。“這么大的國家能夠在25年中持續保持10%以上的GDP增長，我覺得這是史無前例的，雖然我個人很渺小，不足以去推動整個國家的發展，但我應該選擇留在這裡親身體驗。”
在王一敏看來，雖然在突破性的技術方面美國走在中國前面，但中國卻往往能湧現出很多創新的機會。她對中國的創業者和企業家感觸尤深。“我覺得中國的企業家非常了不起，因為他們都有非常強烈的想要成功的那種驅動力，即使只有一點錢和一點資源，他都會毫不猶豫地投入創業。”
讓王一敏印象最深的是高德軟體。作為國內最早從事地圖軟體開發套用的企業之一，高德軟體於2006年10月獲得了紅杉資本中國基金、KPCB、華登、聯想投資超過2000萬美元的聯合注資。而此前的高德軟體曾經半年都發不出工資，但其創業團隊的十幾個兄弟仍然分文不要地在工作，“這真的讓我特別感動，他們那時候居然根本就不知道還有創投這回事情，不知道自己可以融資，但還是憑藉很強的信念去創業並堅持了下來”。
對於好奇心強而且很理想主義的王一敏來說，VC生活恰好能同時滿足她這兩種特質。“我每天可以看見不同的案子，接觸不同的人，另一方面，我又能夠幫助別人實現他的夢想，這對我來講是一件挺快樂的事情。”
投資理念
“我覺得有夢想是很珍貴的，大家為夢想的實現而努力。在這過程中需要融資，如果有這個機遇，大家能夠真正地在一起磨合，不管這個公司最後做得成做不成，這個過程本身是非常值得去珍惜的。”這個想法很浪漫，但真正成為華登國際的“意中人”卻並非易事，而選對投資對象，也是VC們成敗的關鍵。王一敏說，她在選擇投資項目時秉承三個原則。第一是對創業團隊的信任和認可；第二是創業團隊所做的事情要有一個很大的市場，能夠有一個爆發的空間。第三是團隊的創意很有特色。
“但歸根結底，還是人。最開始的時候和創業團隊接觸能夠了解他們，大家取得信任，在後面很長的一段時間裡都是有益處的。”和創業團隊一起探討問題，了解他們的想法，知道他們以前的經歷，然後是更加詳細具體的盡職調查，公司的經營狀況、財務狀況以及客戶的反饋。王一敏認為，在所有的流程中間對團隊的關注都是不會減低的，而且還會通過側面或外圍來加深對他們的了解，比如他們的客戶、合作夥伴以及供應商，甚至是抱怨過他們的人，這些不同的信息反饋，可以幫助投資者建立關於創業團隊的立體的形象。
“我強調的是創業者內心基本的動力，他做事的方法，他對緊急情況的反應，創業過程中會有很多艱難，他會是怎樣去克服這些困難，怎樣去凝聚那個團隊，我覺得都非常重要。”任何創業團隊的成長都要經歷一個過程，剛開始的時候可能只是朋友們湊點錢來創業，後來有了發展，那么這個團隊能不能去容納不同的人，能不能去容納新鮮的血液，能夠很順暢地有自己造血的功能，這是創業團隊第一個挑戰；創業團隊再擴大的話，最初的創業者能不能真正去領導一個團隊，能不能在競爭激烈的市場上創造出自己的一片天空，這又是一個挑戰；做得很大了，又如何應對競爭對手的挑戰。在這些信息當中，王一敏會根據自己的經驗和感覺做出自己的判斷。
經典語錄
1、專注於中早期是我們的策略，雖然這有不穩定性，但我們會盡心盡力去幫助創業者。有的創業者可能每天忙於細節，我們會在策略和戰略上給予建議，或者我們會尋找有經驗的團隊成員來協助他。
2、在中國，很多企業家都是白手起家，有非常多的學習機會。不管企業上市後創始人是否繼續做大企業，我們從VC角度都希望創始人把公司做大。一般看來，創始人一直做的企業是最成功的企業，如果創始人有非常強烈的成長願望，我們也願意和企業一起成長。
3、目前行業募集的資金和投入項目比例的差距越來越大，中國在很多行業有非常多的投資機會，有的行業需要大規模的投資，但由於管道不通暢，所以會出現這種情況。我們是一個很穩健的公司，今年是我們的15年，不管行業周期和政策改變，我們也一直堅持在做，這個差距比例在華登情況不大。
4、我們不怕辛苦，最多也就辛苦創投的幾百人，但背後卻是無數人會收穫。
5、我們的項目大部分是海外退出，目前受人民幣匯率變化影響不大。
6、我們一直不提倡企業不花錢，創業者要每天如履薄冰，站在制高點，知道自己需要多少錢，創業者需要有很好的展望計畫。
7、經歷行業周期很正常，一般在冷卻後都會出現新的投資高潮，我們更看重長期投資。
