基本信息
作 者： 鮑新中 編
出 版 社： 中國物資出版社
ISBN： 9787504720344
出版時間：
版 次： 1
頁 數：
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>供應鏈管理
內容簡介
物流是貨物流動和儲存的一個過程。在這個過程中，涉及到運輸、儲存、保管、搬運、裝卸、貨物處置、貨物揀選、包裝、流通加工、信息處理等許多相關活動。流的運營就是要將這些本來各自獨立但又有某種聯繫的相關活動組織起來，進行集成的、一體化的管理。無論是工商企物業的物流管理部門，還是專業的物流服務企業，都需要參與運作的各個機構與人力資源能夠相互配合，最大限度地發揮物流系統內部各種資源的潛力。只有物流行銷、物流運營網路、人力資源管理、財務結算以及績效考核評價等各個系統之間協調工作，才能保證物流運營的效益性，保證滿足客戶的物流需求。為此，作者編寫成《物流運營管理體系規劃》，希望為我國物流企業和工商企業物流管理部門的規劃建設和管理提供理論依據與實踐參考。
圖書目錄
1 物流運營管理體系概述
1．1 物流運營管理的主體與內容
1．1.1 物流運營的特點
1．1．2 物流運營管理的主體
1．1．3 製造企業物流
1．1．4 商業流通企業物流
1．2 第三方物流服務及其發展
1．2．1 第三方物流的特點及其發展
1．2．2 第三萬物流服務企業及其發展
1．3 物流運營管理系統總體框架
1．3．1 物流運營決策層
1．3．2 物流運營管理體系
1．4 物流運營基礎體系
1．4．1 組織機構保障
1．4．2 物流信息平台
1．4．3 標準業務流程
1．4．4 客戶服務質量水平
1．4．5 物流標準化
1．4．6 資質條件
1．5 物流運營中的外部資源利用
1．5．1 外部運輸能力的整合
1．5．2 外部倉儲資源的整合
1．5．3 物流諮詢公司與軟體公司的整合
1．5．4 物流戰略合作夥伴關係
2 物流服務的功能及市場定位規劃
2．1 貨主企業的物流業務及其功能
2．1．1 製造企業物流系統的流程及其職能
2．1．2 商業流通企業的物流業務及其流程
2．2 貨主企業的物流運營模式與物流外包
2．2．1 貨主企業的物流運營模式及其發展
2．2．2 貨主企業物流外包決策
2．3 物流企業的服務功能與市場定位
2．3．1 物流企業的服務功能
2．3．2 物流企業的市場定位
2．3．3 物流企業服務功能與市場定位案例
3 物流運營網路系統規劃
……
4 物流運營的組織機構與管理模式規劃
5 物流運營的人力資源規劃
6 物流行銷系統規劃
7 物流運營績效評價系統規劃
參考文獻
