物流運作案例剖析

物流運作案例剖析

《物流運作案例剖析》,是教育部立項推薦中等職業學校物流專業緊缺人才培養培訓教學指導方案配套教材,對物流運作的案例做了詳盡的剖析,輯入的物流案例,是對優秀企業物流運作的總結,反映了不同地區、不同行業物流管理的經驗,具有廣泛的代表性。

基本信息

內容提要

全書分為十六章,涵蓋了汽車/零部件供應、家電行業、日用品、辦公設備、IT行業、製鞋業、家具製造業、燃氣渦輪引擎製造、建築、工程機械生產設備、醫藥工業、郵政業、食品業、圖書業、分銷與零售業、物流企業等各種類型的物流運作實踐。 本書可作為職業院校物流管理及相關專業的教材及物流管理人員的參考用書。

編輯推薦

本書是教育部立項推薦中等職業學校物流專業緊缺人才培養培訓教學指導方案配套教材,對物流運作的案例做了詳盡的剖析,輯入的物流案例,是對優秀企業物流運作的總結,反映了不同地區、不同行業物流管理的經驗,具有廣泛的代表性。全書分為十六章,涵蓋了汽車/零部件供應、家電行業、日用品、辦公設備、IT行業、製鞋業、家具製造業、燃氣渦輪引擎製造、建築、工程機械生產設備、醫藥工業、郵政業、食品業、圖書業、分銷與零售業、物流企業等各種類型的物流運作實踐。

本書可作為職業院校物流管理及相關專業的教材及物流管理人員的參考用書。

圖書目錄

第一章 導論

第一節 物流案例分析的重要性

第二節 物流案例的分類

第三節 物流案例分析的基本方法

第二章 汽車/零部件供應

案例2—1美國福特汽車公司的即時制生產

案例2—2固特異輪胎公司

案例2—3二汽物流系統的改造

案例2—4寶馬公司(BMw)

案例2—5通用公司使用第三方物流

案例2—6汽車零部件一體化供應鏈管理

案例2—7神龍汽車採購供應物流實踐

案例2—8艾爾科(ALKO)公司的庫存管理

第三章 家電行業

案例3—1西門子公司的採購策略

案例3—2海爾與物流

第四章 日用品

案例4—1寶潔如何解決物流系統要素內部的目標衝突

案例4—2供應鏈構築的典範——寶潔和沃爾瑪的產銷聯盟

案例4—3英格麗化妝品有限公司

案例4—4安利的物流儲運系統

案例4—5 日本花王公司的物流供應鏈管理實踐

第五章 辦公設備

案例5—1施樂公司重組業務流程,實施一體化供應鏈管理

案例5—2惠普印表機供應鏈管理

第六章 IT行業

案例6—1摩托羅拉的物流管理

案例6—2戴爾電腦公司網際網路直銷物流實踐

案例6—3戴爾的物流電子商務化

第七章 製鞋業

案例耐克的中心倉庫運作

第八章 家具製造業

案例宜家家具全球化的外包物流系統

第九章 燃氣渦輪引擎製造

案例勞斯萊斯的“電子載貨單”解決方案

第十章 建築、工程機械生產設備

案例卡特彼勒物流

第十一章 醫藥工業

案例11—1全球化供應鏈:史克必成公司(Smith KlineBeecharn)

案例11—2輝瑞公司的客戶服務理念

第十二章 郵政業

案例法國郵政的全球戰略

第十三章 食品業

案例13—1食品企業包裝管理創造新價值

案例13—2荷蘭的農業物流

第十四章 圖書業

案例亞馬遜網站

第十五章 分銷與零售業

案例15—1百安居——成功源於高效供應鏈管理

案例15—2 日本菱食公司物流發展戰略

案例15—3上海百紅物流

案例15—4計算機硬體和軟體

案例15—5 Unisource公司物流再造

案例15—6利豐公司的供應鏈管理

案例15—7趣味食品公司

案例15—8家樂福物流選址方案

案例15—9西爾斯公司的物流戰略

案例15—10沃爾瑪的供應鏈管理

案例15—11食品供應鏈帶來更新鮮的食物

案例15—12沃爾瑪公司的物流配送業務運作

案例15—13華聯超市配送系統

案例15—14上海聯華超市的供應鏈管理

案例15—15上海聯華生鮮食品加工配送中心

案例15—16麥德龍

案例15—17伊藤洋華堂物流運作

案例15—18 Truserv的供應鏈管理

第十六章 物流企業

案例16—1中遠物流汽車物流解決方案

案例16—2中外運的物流服務

案例16—3中國外輪代理公司

案例16—4國外快遞業配送發展

案例16—5聯邦快遞公司物流配送

案例16—6聯合包裹服務公司

案例16—7“和黃天百”領跑超市物流

案例16—8中國物資儲運總公司物流運作

案例16—9澳大利亞A石油公司

案例16—10寶供物流企業集團

案例16—11天美百達的第三方物流

案例16—12百勝物流降低連鎖餐飲企業運輸成本之道

案例16—13JC Penney公司的質量管理創新

案例16一14高科技跨國公司的JIT生產配送

案例16—15愛爾蘭海上輪渡的發展

案例16—16易通物流

案例16—17 TPL的國際巨頭——日本南王

案例16—18 日本大和運輸的宅急便服務

案例16—19馬士基物流

案例16—20英運物流在北京星網工業園區領跑第四方物流

案例16—21德國的貨運中心

案例16—22美國配送中心

案例16—23亞洲物流(天津)有限公司

案例16—24美國的物流成本計算

案例16—25煙臺山物流園區發展規劃

案例16—26招商局物流集團戰略發展的實踐探索

案例16—27日本大和運輸公司的物流戰略

案例16—28上海浦東、虹橋機場物流發展的戰略選擇

案例16—29華運通——為客戶量身定製物流解決方案

案例16—30FedEx——用現代物流信息技術構築核心競爭優勢

案例16—31Safeway公司——完整綜合的運輸計畫

案例16—32全球十大物流企業的成功經驗

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