燕恆製藥廠

1989年7月，藥劑科主任馬集維調往藥廠任廠長兼總工程師，楊曉紅任生產廠長，隨後行供科科長周泰來調任經營廠長。 2000年初，秦後生任藥廠廠長，黃捍東任副廠長兼總工程師，藥廠以市場為龍頭，學習“邯鋼”管理經驗，抓產品質量和成本核算，全年完成銷售收入107萬元。 為盤活國有資產，2001年7月，藥廠重新調整了領導班子，由任中強、黃捍東、鄭武全3人組成，主要負責企業轉換經營機制的工作。

1987年，為貫徹國家保軍輕民、開發民品的方針，適應核工業衛生事業發展需要，經核工業部安全防護衛生局[(87)核安字201號)文指示並報湖南省藥政局批准，醫院於1988年5月開始籌建製藥廠。翌年12月26日，經省藥政部門批准並發給“兩證一照”。
藥廠為全民所有制企業，實行廠長負責制和事業單位工資制，對內隸屬於總院，對外隸屬於核工業衛生學校。其主要任務一是生產核工業內部研製的新藥，以生產製劑為主、部分化學合成原料和中草藥提取為輔。二是為衛校藥劑專業學生提供教學、實習基地。
建廠時，藥廠廠房占地面積3500平方米，擁有固定資產250萬元，其中新廠房基建投資120萬元，原有製劑室、醫療器械倉庫等建築45萬元，主要生產設備62萬元，質檢儀器8萬元。設有廠辦、生產技術科、質檢科、供銷科4個職能科室和片劑、口服液、眼藥水及沖劑、膠囊5個車間。
藥廠職工的來源主要從總院在職職工中抽調。1989年7月，藥劑科主任馬集維調往藥廠任廠長兼總工程師，楊曉紅任生產廠長，隨後行供科科長周泰來調任經營廠長。12月，藥劑科等部門24名職工前往藥廠報到。
建廠初期，藥廠就注重把智力開發作為立廠之本，把業務精、技術硬的骨幹安排到生產、管理第一線，並以他們為軸心對職工進行幫帶，請名技師到廠里講課、座談，傳授技藝；分期分批選派職工到省、市製藥廠和藥檢單位培訓進修，到上海、廣州等地參觀學習，僅1988年8月到1989年7月間，用於智力開發和培養人才的投資達8000餘元。
1990年4月投產後，藥廠主要批量生產硫糖鋁片、肌苷片、維生素C片、人參蜂王漿、氯黴素眼藥水等14種產品，其中硫糖鋁片占80%。為確保質量，藥廠實行“定額獎罰，質量三查”推動產銷，將產品數量和質量同獎金掛鈎，明確規定每個職工的日產量，嚴格質檢，由於質量關把得緊，當年生產的8994萬片片劑，86萬支眼藥水、75萬支口服液均符合《中國藥典》和地方標準，贏得了客戶的信賴，實現利稅2．3萬元，並以高分通過了湖南省藥政部門發放新合格證的檢查驗收。
1991年，藥廠強化節支措施，向管理要效益，生產科劉迪清自行設計製作2台U型顆粒混合機，節支3萬元；將一隻報廢的蒸氣消毒鍋改造成眼藥水真空灌裝機，節支數萬元。
1993年，藥廠調整產品結構，從內部挖潛，在省內首家生產門冬氨酸和銀黃2種口服液；改進工藝流程，如期按質完成並交付珠海市康爾寧保健品有限公司10萬支“海神”口服液樣品，為合作生產創造了條件；對銷售人員實行銷售收入與個人收入掛鈎承包，實現產值330萬元，銷售收入230萬元，高於往年50萬元。
1994年，劉迪清任藥廠廠長、周泰來任副廠長、馬集維任總工程師。藥廠一方面積極掌握市場信息、分析行情、調整產品結構和生產計畫，實行以銷定產。另一方面則趁5年一次換證評審之際，強化質量管理、健全各項制度、整治廠容廠貌，通過了省、市換證初檢。當年實現稅後利潤12萬元，增加固定資產投資20萬元。
1995年，藥廠發展了低投入、銷路好、上馬快、轉產易的新產品，新開發報批諾氟沙星滴眼液、滴耳油、鼻眼淨和胃三聯藥盒等4個品種，新增品種創產值20萬元。為了發展再生產，投資20萬元對眼藥水車間、倉庫進行了改建，並新增沖劑車間，使產品劑型增加到5個，為承接外加工業務和開發新品種打下基礎。全年總產值348萬元，外加工收入11萬元，比上年增產20%；銷售產值343萬元，增長20%，產銷率98.5%，上交稅金6.3萬元，增加70%，實現利潤10萬元。
1996年，藥廠充分發揮設備和人員的潛力，努力拓展外加工業務，其品種有“胃三聯”、“童參消積口服液”。當年銷售收入409萬元，上交稅金30萬元，實現利潤15萬元。
1997年，受藥品市場疲軟大氣候的影響，貨款回籠較慢，加之藥廠本身規模較小，品種基本屬於普藥，市場占有率不高，生產處於半停產狀態。全廠職工克服困難，投資30萬對口服液車間進行了改造。當年完成總產值228萬，銷售收入250萬。
2000年初，秦後生任藥廠廠長，黃捍東任副廠長兼總工程師，藥廠以市場為龍頭，學習“邯鋼”管理經驗，抓產品質量和成本核算，全年完成銷售收入107萬元。隨後2000年9月，藥廠投放資金110萬元對生產車間按GMP要求進行全面改造，添置了新的生產與檢測設備，並建立起規範的管理系統，改觀了廠區環境，換髮了《藥品企業許可證》。
藥廠投產後的10年裡，年產值一直保持在300—400萬元左右，這在湖南省同類型藥廠中，無論是技術水平，質量管理或是生產經營等均屬中上水平。但是面對競爭日趨激烈的市場，還存在著規模小、產品結構附加值低、行銷力量薄弱等問題。為盤活國有資產，2001年7月，藥廠重新調整了領導班子，由任中強、黃捍東、鄭武全3人組成，主要負責企業轉換經營機制的工作。
2001年8月，經核工業集團公司政研體改部批准、藥廠與衡陽市人之源生物工程有限公司合資組建衡陽市金聖製藥有限公司。以求引進資金，藉助外力轉換企業經營機制、強化內部管理、增強企業活力。人之源生物工程有限公司以貨幣資金投入90.78萬元，占實收資本的51%；燕恆製藥廠以資產投資87.22萬元，占實收資本的49%；公司註冊資本178萬。
2001年11月23日，新公司正式成立，為股份制企業，總院孔成舟、藥廠任中強出任新公司董事會成員；總院陳立鴻、藥廠梁光榮出任新公司監事會監事。
至2002年11月，金聖製藥有限公司累計實現銷售收入230萬元，虧損48萬元，因經營不佳和無法進行GMP改造，公司於12月起停產進入清算狀態。根據合資契約規定，藥廠原職工由醫院接收重新安排。