公司介紹
公司多年來一直追求著藝術設計與現實之間的自然微妙的和諧，並在企業品牌形象策劃、標誌設計、視覺識別系統VI設計、影視宣傳片製作、樣本畫冊設計製作、產品包裝設計、活動會展策劃及承辦、展覽展位設計製作、戶外廣告設計製作、裸眼3D、CCTV植入、360度實景漫遊、網路行銷、危機公關處理，等諸多方面有著獨特的表現。感謝廣大新老客戶對本公司的一慣支持，我公司全體員工將一如既往為新老客戶提供最專業的全方位服務。
服務項目
品牌設計
（CIS體系建設）創意設計
VI設計、廣告創意設計、樣冊策劃設計、平面物料設計、產品包裝設計、宣傳片設計拍攝網路行銷
網路推廣、危機公關處理其他類別
cctv植入、裸眼3d設計製作、360度實景漫遊、活動會展策劃及承辦品牌設計
企業形象設計
整體性及可延展性的發揮是企業形象規劃的參考重點之一，巧妙的搭配設計是須符合企業之行銷、歷史、產品、人文、管理方式及未來展望等等為主要因素。規劃符合時代、迎合未來的形象是企業識別設計的不二法則。廣告創意設計
促銷活動創意 | 行銷渠道設計 |
公關活動創意 | 終端媒體傳播 |
消費者手冊文字創意和設計 | 電視廣告創意腳本 |
pop設計 | 門頭平面設計創意 |
易拉寶設計 | 促銷員手冊 |
終端陳列展示 | 行銷員培訓手冊 |
代理商制度管理 | 軟文文字創意和設計 |
淺談VI識別系統的重要性與規範性
淺談VI識別系統的重要性與規範性
企業的視覺形象識別（Visual Identity，下文簡稱VI），是指在企業經營理念的指導下，利用平面設計等手法將企業的內在氣質和市場定位視覺化、形象化的結果；是企業作為獨立的法人的社會存在與其周圍的經營及生存的經濟環境和社會環境相互區別、聯繫和溝通的最直接和常用的信息平台。企業視覺形象（Corporate Visual Image）與企業視覺形象識別（VI）並不是一個概念。前者是企業與生俱來的客觀存在要素，也就是說一個企業無論是否制定了它的VI，也無論其所制定的VI是否成功，該企業的企業視覺形象都是存在的，只不過是好壞的差異罷了，而優秀的企業視覺形象則無疑是依賴於一套優秀的企業VI設計。一個優秀的企業VI設計對一個企業的作用應在於：
1、在明顯地將該企業與其他企業區分開來的同時又確立該企業明顯的行業特徵或其他重要特徵，確保該企業在經濟活動當中的獨立性和不可替代性；明確該企業的市場定位，屬企業的無形資產的一個重要組成部分；
2、傳達該企業的經營理念和企業文化，以形象的視覺形式宣傳企業；
3、以自己特有的視覺符號系統吸引公眾的注意力並產生記憶，使消費者對該企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度；
4、提高該企業員工對企業的認同感，提高企業士氣。
因此，沒有VI對於一個現代企業來說，就意味著它的形象將消失在茫茫的商海之中，讓人辨別不清；就意味著它是一個沒有靈魂的賺錢機器；就意味著它的產品與服務毫無個性，消費者對它若即若離；就意味著團隊的渙散和低落的士氣。
實施VI戰略是企業信息傳播的系統工程。企業的視覺識別系統將企業理念、企業價值觀，通過靜態的、具體化的，視覺化的傳播系統，有組織、有計畫和正確、準確、快捷地傳達出去，並貫穿在企業的經營行為之中，使企業的精神、思想、經營方針、經營策略等主體性的內容，通過視覺表達的方式得以“外星化”。使社會公眾能一目了然地掌握企業的信息，產生認同感，進而達到企業識別的目的。
企業識別系統應以建立企業的理念識別為基礎。也就是說，視覺識別的內容，必須反映企業的經營思想、經營方針、價值觀念和文化特徵，並廣泛套用在企業的經營活動和社會活動中進行統一的傳播，與企業的行為相輔相成。因此，企業識別系統設計的首要問題是企業必須從識別和發展的角度，從社會和競爭的角度，對自己進行定位，並以此為依據，認真整理、分析、審視和確認自己的經營理念、經營方針、企業使命、企業哲學、企業文化、運行機制、企業特點以及未來發展方向，使之演繹為視覺的符號或符號系統。其次，是將具有抽象特徵的視覺符號或符號系統，設計成視覺傳達的基本要素，統一地、有控制地套用在企業行為的方方面面，達到建立企業形象之目的。在設計開發過程中，從形象概念到設計概念，再從設計概念到視覺符號，是兩個關鍵的階段。這兩個階段把握好了，企業視覺傳播基礎就具備了。
網路行銷
網路行銷宣傳
公司與2000餘家媒體保持良好關係，包括六大綜合入口網站，四大國家入口網站，四大財經入口網站，四大IT入口網站，四大地方入口網站，和其他各類形式網站，包含財經類、遊戲類、醫療類、IT類、汽車類、體育類、娛樂類、女性類、旅遊類、家居類、教育類、地方類等多大8000多位媒體聯繫人，全視界行銷擁有從總編，主編到編輯、記者的多層面媒介關係網路，全視界行銷的媒體渠道可通暢至2級城市，全視界行銷擁有定期的媒體，工作室及沙龍活動。全視界行銷為您提供多樣化的媒體服務：
電視——（常規）新聞、專題——（深度）訪談、電視合作、欄目植入
電台——（常規）新聞——（深度）專題、植入
報紙——（常規）新聞、深度報導——（深度）第三方評論、專欄、專訪、案例包裝
雜誌——（常規）新聞、資訊——（深度）專欄合作、封面故事、產品植入、專題
網路——（常規）新聞、專題——（深度）論壇、部落格、社區SNS、微博
危機公關處理
何為危機？
草根替代媒體成為新的媒介大軍傳統的以媒體為核心的輿論控制體系面臨巨大挑戰
企業有過失，我揭發你;
主管單位不作為，我聲討你;
產品不好用，我大罵你;
甚至
通過草根聲音打擊你
……
今天是個“危機四伏”的年代
沒有看到不代表沒有危機，看到了也不代表危機很嚴重
我們關注危機應該從危機客觀存在的危害性出發而並非負面信息本身
危機是一個企業在運營過程中所遇上的極為負面的情況，具體地說，就是企業的產品、服務、品牌、形象，甚至管理和價值觀所受到的嚴重挑戰；
危機通常是由來自內部或外部的負面事件，由於處理不當、缺乏溝通或誤解，經過社會情緒化放大而產生的一種失控狀態
無論多么知名的企業，都不可能完全避免危機事件的來臨。
危機公關沒有絕對正確的做法，對企業而言，危機事件的惡化發展很大原因來自於傳播媒介的推波助瀾。因此危機發生之後，一般情況下最迫切的任務就是表明企業的立場，並通過積極有效的溝通，澄清事實、化解誤解或敵意，再建企業與公眾之間的信任關係。
危機管理的根本是危害性管理，而不是負面信息刪除
全視界行銷對危機管理的淺見
危機管理就是當組織發生危機、面臨公眾壓力時，緊急啟動應急程式，運用各種傳播手段，妥善處理危機事件、恢復形象的公共關係管理過程。危機管理包括處理事故、控制事態、協調關係、重塑形象等幾個階段。其目標是最大限度地減少危機對社會和組織的傷害，幫助組織控制危機的局面，盡最大能力保護組織的聲譽。
危機管理是一種應急性的公共關係，它能預見可能發生的危機並制定相應的危機管理預案，並能有效處理危機的善後事宜。
危機管理的原則
及時性原則：危機突發，必須儘快做出反應；快速反應能將其影響控制在最小範圍。冷靜性原則：危機產生恐慌，恐慌容易導致錯誤決斷，一定要保持頭腦清醒。
全面性原則：危機可能引發其他潛在危險，全面考慮可以防止危機蔓延。
準確性原則：只有確保信息傳播的準確性，才能有效控制信息的傳播。
公正性原則：坦誠相對，容易獲得公眾的同情和理解。
客觀性原則：以事實為依據，才能確保信息傳播的準確性和主動性。
公眾性原則：在考慮自身利益的同時，應該特別關注公眾的利益，才能贏得尊重。
針對性原則：具體措施和行動應該真正能解決問題，具有較強的針對性和適用性。
人道主義原則：一定要將人的安危放在第一位考慮，公眾利益高於一切。
維護聲譽原則：危機管理的最終目標是為了維護自身的聲譽。
常規網路危機應對流程
負面檢測——消除影響——正面覆蓋——日常防護我們可以處理及監測的媒體類型
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我們公司具備的優勢
1、快速：系統化運作為危機處理爭取到了時間例如:沉帖可在1小時內下沉5頁，同時處理上千條負面數據
2、資源：自身擁有的多樣化信息發布平台，同大量媒體建立長期媒體關係
3、平台：監測系統實時監測負面，負面分析系統對負面方向進行掌控，危機處理系統快速實現處理效果
4、方法：擁有強大的危機處理專家團隊，為危機處理提供策略支持
5、成本低：自由化的資源優勢及前期有效的方法大大降低了危機處理的成本
