作者簡介
張建琦，管理學博士，美國麻省理工學院斯隆管理學院和比利時安特衛普大學管理學院訪問學者，中山大學嶺南學院教授、博士生導師，廣東省政協委員
劉衡，中山大學嶺南學院師資博士後，嶺南學院戰略與競爭力研究中心研究員，美國管理學會和中國管理研究國際學會會員。
趙興廬，中山大學嶺南學院管理科學與工程專業博士研究生，美國管理學會和中國管理研究國際學會註冊會員。
李溪，中山大學嶺南學院管理科學與工程專業博士研究生，嶺南學院戰略與競爭力研究中心研究員，中國管理研究國際學會（IACMR）註冊會員。
目錄信息
第一章 粵商創新的歷史印記/ 001
一 萬國衣冠、絡繹不絕——海洋文明與粵商創新 / 004
二 海禁鎖國與廣州十三行——重商文化與粵商創新 / 015
三 粵商三幫與近代家族企業創新——人文精神與粵商創新 / 025
四 粵商創新精神回顧——一個結構化的總結 / 034
第二章 新時期廣東家族企業創新的背景與歷程/ 040
一 家族企業創立初期的資源積累與技術獲取 / 043
二 家族企業的模仿創新 / 056
三 從模仿創新向自主創新轉型 / 069
四 廣東家族企業創新過程的內容與特徵 / 083
第三章 廣東家族企業創新的典型模式/ 086
一 引進吸收再創新——志高空調的“學、趕、超”創新模式/ 089
二 虎門服裝的集群創新 / 099
三 佛山照明的專利競賽 / 108
四 雅昌的商業模式創新 / 119
五 山東老家的運營與行銷創新 / 128
六 博創機械——文化、管理與創新的融合 / 136
七 廣東家族企業創新的典型模式的簡析 / 144
第四章 廣東家族企業創新的管理經驗/ 147
一 比亞迪的創新決策模式 / 148
二 大洋電機的創新導向 / 154
三 奧飛動漫的創新產品推廣 / 160
四 格蘭仕的技術知識獲取 / 166
五 白雲電氣的創新人才招攬 / 171
六 研祥科技的創新激勵機制 / 177
七 廣東家族企業創新的管理經驗回顧 / 182
第五章 境外家族企業創新的經驗/ 185
一 歐美家族企業創新——以杜邦公司為例 / 186
二 東亞家族企業創新——以三星公司為例 / 201
三 港台家族企業創新——以李錦記公司為例 / 220
四 境外家族企業創新的經驗回顧 / 230
第六章 家族企業制度變遷與企業創新展望/ 237
一 企業制度變革與廣東家族企業創新 / 238
二 職業經理進入與廣東家族企業創新 / 247
三 代際傳承與廣東家族企業創新 / 257
四 制度變遷對家族企業創新的影響與應對途徑 / 272
參考文獻 / 274
後記 / 284
