基本信息
作者：(美)斯科特.博克頓 [作譯者介紹]
譯者：宋睿趙俐
出版社：機械工業出版社
ISBN：9787111361015
上架時間：2011-12-28
出版日期：2012 年1月
在這部妙趣橫生且具有高度實用性的暢銷書中，作家兼職業演講家斯科特·博克頓揭示了偉大的溝通專家所掌握的技巧，並表明任何人都可以學會它們。無論你是經理、教師，還是僅僅希望把自己的觀點講給別人聽，本書都可以為你提供業內專家級的建議，幫助你有效地把思想傳遞給任何人。本書觀點獨特，幽默風趣，講述了作者15年來經歷的各種規模的演講的成功案例和尷尬場面。
作譯者科特·博克頓是O'Reilly的暢銷書《Making Things Happen》（中文版《項目管理之美》）和《The Myths of Innovation》的作者。作為一名作家和演講家，他的作品經常在《華盛頓郵報》、《紐約時報》、《連線》、《Fast Company》、《福布斯》等媒體上發表。他在華盛頓大學講授創新思維的課程，同時是CNBC、MSNBC和NPR的常任評論員。
目錄《演講之禪:一位技術演講家的自白(原書第2版)》
聲明 1
第1章 其實我看不到裸露的你 3
第2章 演講帶來的膽怯心理 13
第3章 時薪3萬美元 27
第4章 如何應對條件惡劣的環境 41
第5章 避免語塞 59
你可能看不到的照片 75
第6章 不招人厭煩的學問 85
第7章 從15分鐘的電視節目錄製中學到的 101
第8章 他人之見 117
第9章 他們是你的朋友 133
第10章 自白 147
後台筆記 153
演講專家所做的準備細節 155
如何立論 163
演講失敗了怎么辦 171
出錯時的應對之策 179
你不會比他們表現得更差 197
調查和推薦 209
.如何推廣本書：一個期望 219
致謝 221
圖片來源 225
作者簡介 229
出版說明 231
演講是一種樂趣
當我第一次閱讀本書的時候，就被這位技術演講者的坦白所征服。筆者經常受邀作為演講者參加各種演講，每次都會試圖最佳化，提升演講技巧，但每每都有遺憾。本書作者將演講中常見的問題做了梳理，直指問題的核心。從斯科特·博克頓的這本書中你可以獲得許多中肯的建議，並且對演講有全新的認識。
演講能力是一種競爭力，我們需要在有限的時間裡征服聽眾，傳遞信息和價值。筆者在許多會議上都曾見到不“給力”的演講者，他們病怏怏地讀讀手稿，而聽眾自然就暈乎乎了。本來是很好的企業品牌宣傳時刻，但因演講者糟糕的表現，不但不會給企業加分，反而會出現負面影響。筆者認為未來企業將會越來越重視利用公眾演講進行對外宣傳，個人也需要通過演講來闡述觀點。
演講不是一件簡單的事情。正如大衛·沃倫斯基的《The Book of Lists》列舉的人們所害怕的事情，其中名列榜首的就是演講，超過恐高、疾病、畏懼深水等其他選項。演講者在演講的過程中，處在一群人的注意下，獨自站立，面對空曠的講台，出於本能的安全保護反應，可能會感到極不自然。演講需要自然，坦誠表達，而這所隱含的一個前提是，在演講之前要做好充分的準備。一名優秀的演講者需要備課，將演講內容爛熟於心才可信手拈來，凸顯演講的自然、完美。在許多會議上曾看到演講者根本沒有備課，他們並不清楚下一張幻燈片的內容，這樣做是對聽眾不負責任的行為，是在浪費大家的時間。筆者一直認為演講之前準備工作至關重要，因此，在演講之前，不妨問下：聽眾名單你拿到沒，他們的水平如何？演講者到現場彩排沒有？提前到達演講現場沒有？演講空間的溫度、光線如何？測試技術和音響效果沒？是否在觀眾席上親身體驗過不同角度幻燈片的效果？如果答案是肯定的，那么恭喜，你可以登台了；如果答案中有幾個否定，建議你做出些許改進，以便讓演講更給力。
學會講故事
演講不是授課，過多的細節描述，瑣碎的信息，這些都會讓聽眾難以忍受。好故事是演講成功的一半，演講者可選擇與主題相關聯的故事，給聽眾一個想像空間，再加上生動的描述，這樣便可以令聽眾身臨其境。你的目的是使聽眾能夠感受當時的情景，從故事中解析出你傳遞的價值、信息。美國總統歐巴馬深諳演講的技巧，其並沒有糾結在講解瑣碎的競選細節和承諾上，而是給聽眾描繪了一幅藍圖、一個場景，其實其在向聽眾兜售的是夢想，激發大家渴求變革的心。“我相信我們能為失業者提供就業機會，為無家可歸的人提供棲身之地，讓那些絕望和暴力的年輕人重新找到生活的希望……我相信我們心中自有乾坤，當站在歷史的十字路口時，我們能做出正確的選擇，應對好前方的挑戰。”在演講中，你可以請聽眾說說他們自己的故事，給聽眾一些小的挑戰，只要你正確的引導，就可以提高他們對演講的投入程度。
立意鮮明、簡潔
一個不算失敗的演講至少是立意鮮明的，一個糟糕的演講總是讓人找不到重點。優秀的演講者從不選擇大而泛的主題，因為聽眾真正需要的是獨到的見解，他們希望演講者可以從某個特定的角度來剖析問題，而不是客套話，人云亦云。演講者也不必追求驚世駭俗的觀點，只需表達出你思想中最微妙的部分即可，但這並非易事。美國著名女作家赫斯特在寫作過程中會把寫好的句子一改再改，其中有一次一個句子竟被她改寫了104次之多。我們在提取了演講的立意、觀點後，接下來就是使用新鮮的表達方來呈現。典型的例子如1997年蘋果公司的“不同凡想”表達方式，其主題海報中選擇了愛因斯坦、馬丁·路德等著名人物，旁白是：這裡有一些特立獨行的人，他們乖戾無常、桀驁不馴，與當時的社會顯得極不協調，對事情有著非同尋常的看法。你可以引述他們的觀點，也可以與他們的見解不同；你可以引以為榮，也可以鄙視他們，但你唯一無法做到的是忽視他們。因為他們改變了世界，推動了人類社會的進步。在當時的社會，他們被視為瘋子，而現在則被我們稱為天才。演講中的論述、立意的表達爭取做到簡潔、鮮明，讓人記憶猶新，那你就成功了。
細節決定成敗
本書用大量篇幅描述了演講的細節問題，從這些簡練的文字中可以品出一位演講者的成長曆程。不經歷風雨的考驗，很難成為真正的演講者。作者針對演講過程中可能出現的問題進行了總結，這些問題包括：演講過程中如何掌控準確的時間，是安排舉牌示意，還是通過計時器來提醒演講者；如何將幻燈片的遙控器握在手裡使用；如何隱藏麥克風，而不讓電線漏在衣服外；如何應對攝影師的鏡頭；如何應對演講時間從45分鐘減少到10分鐘的情況；若計算機臨時出現問題，麥克風壞了，幻燈片有誤，這些情況如何處理；演講遲到如何應對；如何避免現場發揮失常等。本書將教會你正確應對這些在未來演講中可能會碰到的棘手問題，從而從容面對，笑看風雲。
讓我們感知演講，享受演講，這將不再是一種煎熬，你可以樂在其中……
——唐興通
