職業人士的溝通模型
言表心聲,發自內心的溝通和表達
積極聆聽,獲得信息並保持良好的人際關係
有效地對話,求同存異,達成共識價值
向上溝通,領會高層並保持同步
有效地主持會議
有效地參加會議
溝通模型(communication model)一譯“溝通模式”。用於解釋溝通過程和分析溝通形式(即解釋信息傳遞過程)的理論假說。20世紀50年代前後的溝通模型強調傳遞信息者到受者的單向流程。最具代表性的是申農和韋弗的數學模型,把信息傳遞過程分為五個部分:(1)信源。可比作發信者的腦。(2)發射器。將傳送者要傳遞的意義信息符號化,編製成語言文字、圖表或表情動作。可比作發信者的口齒。(3)信道。是信息的載體,可比作傳遞聲波的空氣。(4)接收器。接受符號化的信息並將其還原為意義信息。。可比作耳朵。(5)信宿。對信息的意義進行解釋,使其成為可接受信息,並對其作出反應,可比作聽者的腦。噪聲,泛指干擾信息傳遞的任何因素;編碼,指信源傳送信息的方式;解碼,指解釋信息的過程。20世紀六七十年代以後的溝通模型強調溝通的互動性、動態性和發展性。最具代表性的是奧斯古德和施拉姆的循環模型.
職業人士的溝通模型
言表心聲,發自內心的溝通和表達
積極聆聽,獲得信息並保持良好的人際關係
有效地對話,求同存異,達成共識價值
向上溝通,領會高層並保持同步
有效地主持會議
有效地參加會議
溝通階段模型 是藉助廣告預算對連續廣告支出與最終銷售的中間變數的影響來決定廣告預算的一種模型
基本含義 套用 其他相關要想讓績效溝通順利進行,必須進行幾方面的準備,首先通過培訓、宣傳,讓主管和員工們認識到績效溝通的重要性和好處。同時,讓人們學會績效溝通的方法。然後從制度...
績效溝通四階段模型概述 績效溝通四階段模型詳解 績效溝通四階段模型評價 關鍵字高情商溝通,英文簡稱ACEEIC( Assessment Choice Establish Emotion Intelligence Communica...
高情商溝通介紹 高情商溝通狀態模型 高情商溝通ACE系統 六種基本能力 作者簡介哈貝馬斯溝通理性的提出是針對歷史上傳統的目的理性而言的。在尤爾根·哈貝馬斯(Jürgen Habermas)看來,目的理性著眼於社會行為中如何以手段滿足...
內涵 特徵 評價 實踐意義 批評.DFA是一種整體性的財務建模方法,它通過對公司未來生存環境和營運結果進行模擬,顯示公司營運結果如何受外部環境變動和內部戰略決策變動的影響。
概述 產生和發展 兩種方法 構成要素 構建步驟績效溝通是績效管理的核心,是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通,並著力於尋求應對之策,服務於後一階段企業...
簡介 地位 構成要素 參與者 必要性高情商溝通,英文簡稱ACEEIC( Assessment Choice Establish Emotion Intelligence Communica...
高情商溝通介紹 高情商溝通狀態模型 高情商溝通ACE系統 六種基本能力 作者簡介大眾溝通是通過大眾媒介交流信息的過程,是溝通的一種主要形式。
簡介 理論模型 參考書目