湖北龍發鋼鐵集團有限公司

1994年創辦武漢龍發鋼鐵工貿有限公司,完成個體經營的資本積累到市場行銷的戰略調整和定位。 公司在全市鋼材貿易行業率先成立了信息部,努力開發信息資源,為公司經營決策提供全面準確的依據,促進了公司經營效益的迅猛發展。 ·2004年公司成立了工程公司,主要承接大型工地和重要工程項目的鋼材供應,對公司拓展市場、快速擴大市場占有率具有重要的歷史意義。

基本信息

龍發簡介
武漢龍發鋼鐵集團成立於1994年,是中國民營企業500強,年銷售100萬噸,銷售額58億元,每年以25%的速度增長,在華東、華中、華南、華北、香港均設有分公司,有鋼材配套使用的鐵路專用線(10條)、碼頭(3個)、貨場(500畝)、長期庫存10萬噸。龍發人的口號是“只做鋼材,只做鋼材的產業鏈延伸,做專、做精、做強、做大”,目標是“打造鋼材貿易行業的‘沃爾瑪’,買全國,賣全國;買全球,賣全球”。
龍發集團自成立以來,經營業績穩步上升,經營範圍擴展至冷軋系列、熱軋系列、型材系列、板材系列、等數十種大類、數百個品種、數萬種規格,涵蓋鐵路、公路、建築、家電、汽車、造船、機械等諸多套用領域。龍發集團下轄數十家分公司,銷售網路輻射全球;龍發集團擁有全國數十家大、中型鋼廠在中南地區專項品種代理經銷權,與國內多家大型鋼鐵企業保持長期的戰略合作關係,為滿足用戶的供貨需求提供了充分保障。歷年來,集團多次為國家及湖北、武漢地區的重點基礎建設提供了大量優質鋼材,獲得客戶的廣泛讚譽。
龍發集團座落於中國武漢黃金商務地段漢口萬豪大廈內,辦公環境優越。公司人力資源結構配置合理,各類專業技術人員齊全,擁有一批綜合素質高、業務能強的專業行銷人員。公司現有200餘名員工,其中大專學歷以上的占72%,本科、研究生學歷以上的占36.5%。
龍發集團秉承先進的經營管理理念、謙和誠信的服務原則、與時俱進的創新精神,憑籍科學先進的管理手段、頑強拼搏的工作作風和豐富多彩的企業文化取得了驕人業績和卓著聲譽。龍發集團先後被中國企業形象認定委員會評為“AAA”級中國企業最佳形象單位;被湖北省物資流通部門評為十強企業;被湖北省企業評估機構評為“AAA”級信用企業;被中國物資信息中心審定為“湖北地區鋼材市場行情價格採樣點單位”等多項榮譽稱號。龍發集團將始終堅持“誠信為本、信譽第一、服務為先”的經營方針,不斷積極進取、開拓創新,為廣大用戶提供優質精良的產品和熱情、高效的服務。
無論是現在還是未來,龍發集團將一如既往、如騰飛的蛟龍般翱翔於中部長空,並將不斷進取尋求更高的突破!

龍發大事記

1994年
創辦武漢龍發鋼鐵工貿有限公司,完成個體經營的資本積累到市場行銷的戰略調整和定位。

·1996年
由魯總率先向市政府提議並促成建設武漢市第一家鋼材市場——沙湖鋼材市場,公司以該市場為拓展平台,相繼在丹水池、中南、漢陽、洪山、竹葉山、烽火等鋼材市場組建分公司,成為武漢乃至中南地區鋼材銷售的龍頭企業。

·1997年
中南鋼材市場成立了型材部,標誌著公司產品結構向多元化發展邁出了第一步。之後,經營產品擴展到幾十個品種、上百種規格,形成大型綜合性物資銷售的集團型公司。具有較高的影響力和知名度。

·2000—2003年
公司被評為“武漢市市場行業十大企業”、 “湖北地區鋼材市場行情價格採樣點企業”、 “湖北省金屬貿易行業十強企業”。
組織全體員工天柱山旅遊。

·2002—2003年
魯總個人被評為“武漢市優秀企業家”,並榮獲“第五屆武漢地區十大傑出青年企業家提名獎”和“武漢五一勞動獎章”
獎勵公司年度“銷售狀元”香港旅遊。

·2003年
“湖北龍發鋼鐵工貿有限公司”註冊成立,原“武漢龍發鋼鐵工貿有限公司”的資源及客戶關係全部轉移到“湖北龍發鋼鐵工貿有限公司”名下,這一轉變標誌著公司開始了規模化地經營和運作。
開展全體員工雙峰山拓展培訓。
公司在全市鋼材貿易行業率先成立了信息部,努力開發信息資源,為公司經營決策提供全面準確的依據,促進了公司經營效益的迅猛發展。

·2004年
公司成立了工程公司,主要承接大型工地和重要工程項目的鋼材供應,對公司拓展市場、快速擴大市場占有率具有重要的歷史意義。
魯總個人出席“中國青年企業家協會第九次會員代表大會”、“中國企業高峰論壇”。
組織全體員工九畹溪漂流
公司入駐青年路招銀大廈,從鋼材市場進入了寫字樓,管理格局也發生了質的飛躍。

·2005年
為提升企業文化品位,強化員工隊伍建設,公司繼2003年10月後於2005年4月份組織全體湯遜湖進行拓展封閉式訓練,以“我與龍發”為主題的教育活動,強化了廣大員工愛崗敬業的團隊理念。並在訓練中,採取無記名投票方式,在全體員工中評出首屆“十大忠誠員工”,並公派韓國旅遊,在員工隊伍中引起極大反響。
魯總個人榮獲第二屆“中國青年創業獎”,並受溫家寶總理的接見、嘉獎;同年,公司進入全國民企500強。
公司員工梅巍、徐文江同志榮獲“葆春杯”第五屆武漢市傑出進城務工青年

·2006年
公司入駐商務黃金地段——萬豪國際大廈。
公司全面開始國家重點項目的投標工作,先後在武合、宜萬、武麻等項目中成功投標。

·2007年
成立商情部、武鋼部、電子交易部
公司全面啟動信息化建設,先後套用了ERP、OA、用友財務軟體等系統,並於同年底自主開發了鋼鐵線上銷售平台——龍發交易平台。
世界排名第4、曾獲得世聯賽冠軍的新加坡桌球運動員女一號李佳薇,前中國桌球國家隊運動員、現任新加坡國家隊教練劉國棟一行在比賽間隙特意來到湖北武漢,與龍發鋼鐵的員工共同度過了快樂的一天
上海分公司成立。

·2008年
開展反腐倡廉大會
廣州分公司成立
組織全體員工游木蘭天池
開展首屆“龍發杯”籃球比賽
中高層員工中天山莊渡假村
組織公司全體女員工開展三八婦女節活動。
董事長魯建國被邀參加第五屆長江口民營經濟發展論壇並發言
舉辦華中地區首屆大型人才招聘交流會

龍發服務

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發改委:1200億投向汶川地震災區公共服務設施
[龍發鋼鐵]20081107
汶川地震中受災最嚴重的51個重災縣將獲得1200億元的公共服務設施專項資金,同時,政府還承諾,將學校、醫院等公共服務設施建成最安全、最牢固、民眾最放心的建築。

國家發改委網站透露,國家發改委、教育部等11個部門聯合制定下發的《汶川地震災後恢復重建公共服務設施建設專項規劃》(下稱《規劃》)日前已經印發。

國家將用三年左右的時間,基本完成四川、甘肅、陝西三省處於極重災區和重災區的51個縣(市、區)公共服務設施恢復重建工作,保證災區人人享有基本的公共服務,公共服務設施條件、災區民眾享有的公共服務數量和質量高於災前水平。

這些設施涉及教育、醫療衛生、計畫生育、文化、文物保護、新聞出版、廣電、體育、社會福利、就業和社會保障、基層政權等11個行業領域,估算總投資1200億元,重點用於教育、衛生等與民生緊密相關的公共服務領域基礎設施,統籌並有序地恢復完善社會福利、就業和社會保障、廣播影視、基層政權等公共服務設施。

《規劃》明確,教育、衛生領域的公共服務設施重建估算投資達677億元,超過總投資的56%。《規劃》要求嚴格執行強制性建設標準規範和各行業建設標準,提高抗震設防標準和建築質量,將學校、醫院等公共服務設施建成最安全、最牢固、民眾最放心的建築。

河北省地震工程研究中心主任蘇幼坡對《第一財經日報》表示,汶川地震恢復重建計畫總投資在8500億元左右,這次規劃確定在公共服務設施建設上投入1200億元,每個受災縣市平均為20億元左右。

“這個數額應該基本能滿足需求。”蘇幼坡認為,在這51個縣市中,除都江堰市城市規模比較大之外,其他基本上為人口5萬左右的小城市,由於當地財力有限,每年投入在公共基礎設施上的資金也很有限,每年平均也不到1億元。20億元的一次性投入,基本上能夠保證受災民眾享有的公共服務水平高於災前。

蘇幼坡認為,即使建設最安全的學校和醫院,成本也不會很高。如果嚴格按照國家標準,將抗震標準從7度提高到8度,那么建築的造價成本也只增加6%~7%左右。

1200億元的投入對於當地經濟的拉動作用主要體現在就業和第三產業上。蘇幼坡表示,建設公共基礎設施最需要的建築材料是鋼材,但災區本地並不出產鋼材,所以對於第二產業的拉動作用有限。

國家發改委網站還同時公布了另外6個專項規劃,涉及土地利用、市場服務體系、生態修復、農村建設、城鎮體系和城鄉住房建設等內容。

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