公司概況
深圳市富士迪管理諮詢有限公司成立於2002年仲夏，來自於IBM、普華永道、HP、埃森哲、Hay、美世、華為的幾位具有廣泛國際視野的有識之士，穿梭三地，構思報國理想。將他們聯繫在一起的正是他們在將國際一流管理標桿引入中國企業並成功實踐過程中結成的友誼，是管理諮詢讓他們有了共圖事業、共逐理想的構想。很快，平台搭建起來了，越來越多的精英被吸引了進來，因為他們曾經在世界最好的企業有豐富的實戰經驗，因為他們掌握世界最好的管理標桿，因為他們要助力中國企業成為世界最好，所以他們在10年管理諮詢中一直致力於將全球標桿與中國智慧結合，帶給成長中的中國企業全球化的管理視野。
10年跋涉富士迪已經為國內300多家企業提供了超過1000多個諮詢項目服務、IT建設服務、每年上百場的培訓服務。正持正念、正知正行，只為堅守當初的理想。
富士迪為客戶提供基於價值網路和價值鏈的全解決方案諮詢，並有能力將諮詢成果與IT套用軟體，如ERP、CRM、PDM/PLM、BPM、OA、HR、KM等整合，提供一體化諮詢解決方案。
發展歷程
2002年富士迪在深圳正式成立公司文化
願景：讓管理創造價值使命：鑄就中國企業可持續發展的管理能力
理念：全球標桿、中國智慧、實效實用
價值觀：向客戶交付品格
諮詢觀：最優人才、最好技術、最佳績效
團隊介紹
深圳市富士迪管理諮詢有限公司核心業務包括管理諮詢、管理軟體實施、企業管理培訓、管理外包等領域，下設8大管理諮詢事業群、管理價值研究院、客戶中心、軟體中心等職能單元，目前已擁有專職管理諮詢顧問50餘人，專兼職培訓講師80餘人，國內外合作管理專家40餘人，企業家專家30餘人，在國內諮詢行業處於領先地位。業務範圍
戰略規劃與實施富士迪管理諮詢在戰略規劃與實施業務方面擁有領先的位置，我們認為：一個企業倘若不處在戰略實施狀態，注定沒有未來；一個企業倘若不處在戰略實施狀態，那么這個企業的經理就不是在管理，而是在處理。在系統研究歐美典型公司和中國本土的大企業成長經驗之後，和君諮詢提煉出在中國商務環境下如何造就公司的一般模式――ECIRM模型，我們為客戶設計的戰略是基於對產業的深刻理解，是從資源和結構層面而不僅是從運營層面來識別企業的戰略命題。
生產/服務流程管理
富士迪管理諮詢匯聚了全球頂尖的流程改善專家，專注於解決創新問題，幫助企業完成跳躍式創新，從而最終實現 『Time to Patent』，『Time to Technology』，『Time to Market』的遠景戰略目標。
富士迪管理諮詢依客戶的需求，量身打造全面性生產和服務流程最佳化管理改善方案，並加以實施。協助企業達成持續創新與成長的發展策略。
組織與流程
組織變革是企業可持續發展的永恆主題，企業要成功地走向未來，必須對組織問題進行系統性思考。富士迪管理諮詢的組織與流程業務側重從公司的整體戰略出發，幫助組織改善內部結構，提升整體協同效應。富士迪管理諮詢為眾多大型企業集團提供過組織諮詢服務，在集團化組織管控和流程設計方面積累了豐富的經驗，尤其擅長處理複雜的組織結構關係。
管理培訓
富士迪管理諮詢培訓業務擁有最具實踐力和職業化的頂級管理顧問、資深經理人構成的培訓顧問隊伍，是企業與職業經理人培訓領域中處於領導地位的機構，先後為多家企業\機構提供系統培訓服務，具有深厚的企業培訓認知與經驗。 管理培訓業務致力於幫助企業實現其戰略目標，協助企業贏得人力資本核心競爭力，成為最具實踐力與競爭力企業的培訓系統解決方案供應商。
市場行銷
富士迪管理諮詢專注於市場行銷領域的思想和方法研究，為客戶提供全方位的行銷管理諮詢服務。
富士迪管理諮詢融國內頂尖行銷理論專家、一流行銷諮詢隊伍及市場一線實戰者的思想與經驗於一體，經過十多年的探索和努力，逐步提出並完善基於市場實戰基礎的深度行銷思想理論體系。在這套獨創理論的指導下，富士迪管理諮詢先後為國內十多個行業的數十家企業顯著提升了行銷管理水平、改善了經營管理業績，取得了非凡的諮詢成就，贏得了良好的業界口碑。
人力資源
富士迪管理諮詢人力資源業務一直堅持企業諮詢與專業研究的雙重努力，我們強調從企業戰略發展角度思考人力資源系統構建的“戰略人力資源管理”能力，擅長人力資源功能系統的組合設計。富士迪管理諮詢人力資源團隊基於專業的研究功底和豐富的實踐經驗，一方面致力於中國企業人力資源管理工具方法、管理模式、管理理論的總結和研究，另一方面，通過對中國商業生態、企業內部管理和人力資源管理的深入理解，以人力資源管理為切入點，旨在企業內部管理效率的整體提升。
