公司簡介
交大思源管理諮詢（原名深圳市群創企業管理諮詢有限公司）成立於2010年，以百年名校交通大學深厚的專業基礎和優秀教師隊伍為依託，專精於企業組織戰略規劃與精益生產管理。公司團隊成員均具有大學本科以上學歷，其中博士2名，碩士8名。公司業務涉及汽車製造業、設備製造、電子製造、食品服務業、軍工產品、服裝製鞋業、五金衛浴業、家具製造業等多個領域。是國內最具競爭力的精益生產專業諮詢公司之一。
公司自創立以來，秉持“提升民族生產力”的諮詢理念，致力於研究客戶實際，針對管理的瓶頸和發展需求制定方案，使現代管理理念成功地在客戶的管理實踐中落地，幫助客戶建立起適合自身現狀和未來發展的管理體系。
“尊重事實、注重實效，為客戶創造價值”是我們的服務宗旨。獨特的諮詢服務理念，駐廠指導並掌控項目全過程的實施，在培養客戶專業團隊能力的同時，保證項目質量和成效。
彼德.杜拉克說：“工業工程（IE）是由美國開始並席捲全球的重要思潮，對世界的影響力遠勝於美國憲法和聯邦制度，因為它已經提高人工的勞動生產率超過100倍。” 交大思源管理諮詢的特色之一，就是要將最專業的IE技術在中國企業界得到最大的套用，從而不斷提升中國社會生產力！
業務範圍
1，精益生產諮詢，精益生產變革，現場改善
2，企業培訓（現場改善、5S、績效管理、精益生產、6西格瑪、IPD集成產品開發、IT系統、班組長）
3，公司戰略管理，集團管控，流程重組，流程梳理
4，人力資源管理，績效管理
5，價值鏈管理、供應鏈最佳化等項目諮詢
6，企業信息化
公司核心價值
精益+IT系統=企業管理提升諮詢
對“企業到底需要什麼樣的管理”的思考
企業的成長都會經歷幾個發展階段的轉變，在這個過程中，特別是處於轉型期，企業在戰略決策的成熟、科學管理氛圍的培育、經營管理模式的形成等層面均面臨著一系列挑戰，需要形成規範的管理體系，以完成從個體創業精神的驅動到標準化持續成長驅動的轉變，完成從領袖管理到體系化管理的轉變。
精益經營模式建設與系統化落地諮詢方案特色：
高速成長企業管理規範和提升諮詢是針對高速成長型企業面臨的管理挑戰，專門打造的包括管理體系構建、IT建設輔導及成長驅動完整解決方案。具有以下特點：
● 針對性：在總結企業實踐的基礎上，特別針對高速成長型企業設計；
● 綜合性：既能夠設計基於企業戰略成長的管理架構，又能幫助企業打造管理軟體平台，同時通過專家智囊團的輔導，從容應對發展中的管理挑戰；
● 長期性：持續多年的合作機制，是企業高速發展過程中的成長夥伴。
第一階段：精益模式構建
1） 目標：規範管理體系，解決公司控制系統、組織協調系統問題，並通過完善管理制度完成公司從“人”治到“法”治的轉變。
2） 戰略與文化梳理
基於組織的願望和能力的分析，以及基於相關資源分析和競爭分析，澄清公司未來幾年
的發展目標和實現路徑，同時進行文化提煉，以戰略牽引和文化引導公司的發展。
3） 商業模式明晰/最佳化
基於企業戰略目標、贏利模式，對企業商業模式進行戰略性解讀，明晰企業現有商業模式，並在管理層達成共識。
4） 管理模式構建
基於公司戰略和核心價值觀，通過管控與組織建設、流程體系建設、財務管理體系與人力資源管理體系的完善，構建符合公司發展階段的規範的管理模式與體系。
第二階段：IT落地
1） 目標：在建章立制的基礎上，E化管理體系，提升運營效率，強化執行力。
2） 內容：“能夠符合企業的套用特性和滿足企業發展要求”一直是企業信息化關鍵需求。協助企業進行信息化落地，快速的搭建信息系統套用，簡化IT系統的建設過程，縮短項目實施周期，降低企業信息化的實施成本。並通過高度靈活的配置功能，滿足企業持續發展和管理改進的需要。
第三階段：驅動成長
1） 目標：提升組織能力，經營要著眼於效益，更應著眼於長遠利益。對成功企業管理而言，則要著眼於組織能力的提升和組織效率的提升，前者是果，後者是因。提供後續長期智囊服務，通過專家導入，體系化地驅動組織成長。
2） 內容：管理體系及IT體系搭建完成後，會根據需要提供決策參謀、專家智囊服務、管理層培訓、專題研討、知識共享、外部學習等後續服務，一路伴隨成長！
交大思源諮詢公司在長期的諮詢實踐基礎上，總結出了一套切實適合我國企業推定精益變革的諮詢運作模式:
我們在諮詢服務中注重以下幾個方面：
1，十分注重項目管理機制的建設，保證項目的規劃能夠有效地得到執行和落實，從而保證項目的成效
2，十分注重諮詢產品和業務標準化，特別重視過程管理，使項目的推進工作有效和高效
3，注重客戶組織建設與客戶團隊的能力培養，並通過組織的力量達成績效。可以說，通過我們提供的諮詢服務，客戶不僅得到看得見的績效，更得到的是組織能力的提升
4，注重把握全局，從供應鏈全面分析，而非“頭痛醫頭、腳痛醫腳”
5，諮詢師在諮詢服務的各個階段的各種產品提供上角色的定位明確，如下圖所示
6，諮詢師親歷親為，長期駐廠，起到傳幫帶的作用。
公司特點
1 團隊：
全部本科以上，其中博士2人，碩士8人
100%有在世界500強企業豐富工作經念
2 模式：
理論與實際結合，注重客戶團隊建設與人員能力培養
駐廠指導，親力親為保證項目質量
現場調研及方案收費
公司願景與價值觀
企業宗旨以專業獨到的精益經營諮詢服務，實現企業利潤倍增及精益經營模式的建立，從而幫助客戶實現生產力提升、組織成長與基業常青。
企業精神團隊、創新、進步、共贏
企業文化1、正直誠信。正直和誠信是我們坦誠相待和融洽共處的基礎，是我們團隊成員每一個人的基本品質。缺乏正直和誠信的人不能進入我們的團隊，因為他將給我們團隊造成巨大的傷害。我們對正直和誠信的理解：講真話，不欺騙他人，始終如一，表里如一。
2、客戶利益最大化。任何的變革都存在風險，群創公司引領客戶進行精益變革時，心中始終不忘客戶的信任與重託。在項目推動的過程中，我們會始終遵循“客戶利益最大化”這一重要原則，哪怕是當公司利益與客戶利益想權衡時，我們始終不渝的選擇對客戶負責，對精益變革負責。
3、坦誠交流。我們必須把自己真實的想法表達出來，即使這樣會讓別人和自己都感到不安。因為隱瞞的想法會漸漸產生隔閡，而隔閡將使我們互不信任，最終導致不團結。因此我們必須鼓勵和呵護我們坦誠交流的氛圍，不要牴觸和輕易否定他人的想法，更不要壓制他人的想法。我們需要坦誠交流，以使我們從內心深處認識團隊夥伴，只有這樣我們之間才能建立真正的信任。
4、共享成長。共享成長要求我們共享知識、經驗，善於給團隊夥伴提出改進建議，幫助夥伴的成長。我們要時刻想著幫助身邊人提高能力，因為作為一家諮詢公司，優秀的人才是我們的核心優良資產和核心競爭力。而能力不足的人會讓我們迅速喪失競爭力，所以讓每一個人成長是我們非常關鍵的事情。共享成長也要求每一個人以成長為主要關注點，只有這樣，當我們聽到別人對我們提出改進建議時，我們才能虛心接受，積極改進提高，也只有這樣，我們在面對壓力和磨練時才能勇於面對，視其為一個成長的過程。
成功案例
富士康項目通過驗收產品的成本70%是在設計階段就確定的。產品設計價值工程開展，能夠有效的從源頭節省產品周期成本，提升產品競爭力。深圳交大思源諮詢在價值工程套用上有非常豐富經驗。
近日，交大思源為富士康集團某事業處產品研發部門開展的價值工程套用培訓和專題項目指導已經順利通過驗收，項目取得很好的效果。通過這次價值項目的套用，客戶企業的產品設計部門人員在價值工程套用方面的能力和水平得到了很大的提高，為有效提升產品價值、降低產品壽命周期成本打下堅實基礎。
產品設計需要價值工程，交大思源諮詢立志為企業產品價值提升貢獻力量！
2012年7月19日，東莞騰信精密儀器供應鏈管理最佳化項目啟動會議在公司第一會議室召開，標誌著項目正式啟動。公司董事長、總經理、各部門主管、項目組成員及交大思源諮詢團隊參加了會議。 騰信精密成立於2003年，是一家以精密機械設備零配件製造、零部件裝配等為一體的現代化生產型企業，產品廣泛套用於汽車配件、醫療器械配件、光通信、連線器、分析儀，生產設備主要為CNC車床和CNC加工中心。公司於2009年順利通過ISO9001質量管理體系認證。 為了有效提高公司“產-供-銷”平衡水平，最佳化生產計畫拍配系統，提高產品準交率，有效降低庫存，從而降低供應鏈運作成本，提升客戶滿意度，特針對供應鏈進行最佳化。 此次項目將歷時4個月，項目結束時，預期將縮短產品生產周期20%，降低庫存成本（WIP及庫存成本40%）
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